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1、公司班組精細化管理實施方案為響應集團公司關于加強班組建設的號召，*公司計劃201X年在公司范圍內深入開展班組精細化管理工作。落實*總經理在*公司二屆二次職代會暨201X年工作會議上的報告中的講話精神，先在大連電廠試點，以班組精細化管理為切入點，以實現全面領先為目標，強化對標管理，做好傳承與創新，全力打造新優勢。利用先進的識別技術、移動網絡技術完善信息化系統建設，通過“細化設備管理”、“量化各項成本指標”、“深化目標管理和績效考核”、“強化5S管理”等工作，在“精確、準確，深化、細化”上嚴格監督、考核，促進試點電廠各項管理工作再上新臺階，取得一定成效后在公司內推廣?，F結合公司201X年工作重點，2、制定*公司實施班組精細化管理指導方案。一、指導思想班組是發電企業的基層組織，是安全生產工作的基礎，是激發企業活力的細胞和源泉，是提升管理水平，構建和諧企業的落腳點。實施班組精細化管理要以科學發展觀為指導，圍繞公司發展戰略要求，以加強班組安全建設為基礎，強化安全管理、夯實安全基礎；以提升班組管理水平為核心，堅持改革，創新班組管理模式，完善和夯實管理基礎；以提高班組成員整體素質為重點，以人為本，增強班組團隊的學習能力、創新能力、實踐能力，實現員工與企業的和諧發展、共同進步。二、總體目標實施班組精細化管理要以創建“學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標，把基層班組建設成為“安3、全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的基層組織，為員工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺。把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理，具有現代意識的企業基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質，尤其是練就過硬的業務技能。進一步推動班組工作制度化、規范化和民主化，不斷提高班組的執行力、創新力和凝聚力，切實提升班組管理水平，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，奠定企業扎實的管理基礎，努力打造具有“一流職業素養、一流崗位技能、一流工作業績、一流嚴實作風”的員工隊伍，努力把班組建設成為高效、創新、和諧的堅強集體。三、基本原則4、堅持繼承與創新相統一的原則，立足于現有的行之有效的班組管理經驗，利用信息技術、網絡技術進行創新和管理提升；堅持行政管理與民主管理相結合的原則；堅持全面推進和重點突破相結合的原則，穩步推進、注重實效、分類實施、齊抓共管，建立黨政工團齊抓共管的工作體系。四、重點工作內容以移動網絡技術為工具實現實時登錄設備管理系統進行查詢、記錄等工作；以信息技術為工具減少班組管理人員的統計分析工作量，自動形成報表，提高工作效率，提高數據的準確性。*公司班組精細化管理工作重點抓好以下幾項工作：1.建立和完善管理機制，使崗位的工作行為全部處于受控狀態，達到“嚴、實、細”。1.1加強崗位規程管理，確保持續適宜性、有效性。5、根據生產工藝變化和總結經驗教訓的基礎上，每年度全廠組織各專業對崗位規程進行一次全面地修訂，增強崗位規程的前瞻性、系統性、科學性、合理性和可操作性。為保證崗位規程的修訂質量，應堅持群專結合，在專業人員提出修訂意見的基礎上，應組織班組長、崗位人員對規程的適用性、可執行性、可理解性進行討論，逐條目征求意見。達到使職工的每一項操作都有章可循，杜絕責任旁落的目的。1.2充分利用sap系統落實班組崗位和點檢人員的職責，強化現場動態的控制；查找現場控制的重點難點，保證專業管理的針對性；增強各級領導干部和管理人員的數字化思維，讓定量分析、用數據說話成為習慣。1.3設備檢修管理向精細化檢修方向邁進。“失修”和“6、過修”同樣危害設備的壽命和可靠性。檢修的精細化就是要通過了解設備的狀況，分析設備的運行參數和狀態數據，知道哪些部件的使用壽命即將到期，安排恰當的時間進行檢修，以最少的投入提高設備的可靠性。1.4依托DCS等運行控制系統的信息資源，實現整個生產過程精準控制。在運行值內部，根據職責不同，對監控的參數項目、頻次分工明確，各盡其責，規范操作，杜絕設備超參數運行狀況的發生。2.信息化建設。立足于現有的信息系統完善和擴展班組管理模塊，以此為基礎爭取公司信息中心的大力支持適當開發適用于班組精細化管理的新系統，提高工作效率，為公司全面實施精細化管理提供科學、可靠、實用的信息管理平臺。2.1在5S管理取得階段成7、效的基礎上，利用條形碼識別技術進一步開展前4S強化活動，提高物料管理、現場管理、辦公場所的規范化、自動化水平，降低班組管理的勞動強度，提高管理效率。2.2利用二維碼識別技術、移動網絡技術完善優化檢修狀態檢測分析系統、升級運行小神探巡檢系統。實現自動識別設備，設備信息自動顯示，基層檢修、運行人員實現移動辦公，暨實現在現場登錄設備管理系統，實時查閱和錄入數據。達到定量管理、細節管理，實現崗位點檢信息的在線監控。2.3利用指紋識別技術、移動網絡技術實現班組員工考勤、工作績效的自動統計。班組成員在處理每一項工作時都在系統留下工作痕跡，包括項目內容、工作的起始時間等信息。2.4各廠根據本廠特點豐富、完善8、西安熱工院總結大連電廠經驗開發的電廠設備狀態檢修管理系統，解決設備管理中恰當的時間檢修、確切的檢修級別、準確的檢修部位問題。2.5升級運行小神探等運行巡檢系統。公司早年推廣的運行設備巡檢系統，各廠經過多年的應用，積累了大量的設備巡檢數據，對規范運行的巡檢工作起到了積極地作用，但小神探巡檢系統重點記錄了巡檢人員是誰、巡檢的地點和時間等信息，并沒有記錄巡檢設備的運行參數，運行參數要查閱DCS數據，小神探巡檢系統升級后，應能夠記錄需要關注但又沒有納入DCS系統的數據，提供數據分析能力，要實現數據檢索和趨勢分析功能。2.6依托*運行管理系統，完善各項班組管理指標的量化工作。通過細化管理指標，充分發揮績9、效系統的凝聚作用和競爭作用，促進運行班組努力提高自身的技術水平和管理水平。通過精細化考核不僅把績效考評系統作為提升機組經濟指標的工具，還要把它打造為提升運行班組精細化管理水平的重要平臺。2.7實現檢修、運行巡檢、巡視數據共享，發現缺陷實時向全廠有關人員發出告警短信（微信）。當前各廠檢修和運行部門都有自己的設備巡視、檢查方法和記錄方法，2.8安全管理移動信息化。安全教育實現在線學習、在線考評；安全法規實現數字化隨身攜帶；在填寫工作票時關聯本質安全體系、發電企業防止電力生產典型事故規范等與本工作相關的文件。3.以目標績效考核為牽引，構建目標管理導向的績效考核。以考核來促進目標業績的提升，以績效薪酬10、來獎優罰劣，充分調動全員的積極性、能動性，形成人盡所能，爭先創優的良好氛圍。4.構建高效運行機制，促進逐級職責落實，提高執行力。規范動態控制流程、促進逐級人員落實職責、提高管理效率。利用信息化手段，強化現場動態管理，實現現場各類動態的實時傳遞，從發現到解決進行全過程控制，形成閉環管理，現場操作人員、點檢人員互相監督，使問題公開化、公示化，增強一線操作人員、各級管理人員的責任感、壓力感，從而縮短現場問題的解決周期。5.提高班組職工的技術素質，促進個人與企業共同進步。知識是能力的基礎，能力是執行的基礎。在信息化建設快速推進的進程中，加強對班組普通職工掌握計算機應用技能的培訓，適應計算機廣泛參與班組11、精細化管理的需要。開設專業班組多媒體課堂，圍繞基本制度在現場的貫徹執行，組織專業管理人員制作培訓課件、建立了案例庫，供各級人員學習和貫徹執行，共享典型經驗與案例教訓，達到共同提高的目的。6.堅持民主管理，增強管理透明度，保護職工的積極性。一是落實廠務公開制度，對經營指標完成情況、安全生產情況、重點技改項目的進展情況、各班組的獎懲情況等內容進行公開；二是要在局域網上設置職工論壇，實現與職工的零距離溝通；三是鼓勵職工獻計獻策，尊重職工的首創精神，開設職工建議郵箱。五、組織機構（一）為有效推進“班組精細化管理”工作，成立*公司班組精細化管理推行組織班組精細化管理推行領導小組組長：*副組長：*成員：*12、班組精細化管理推行工作組設在公司安全監督與生產管理部組長：*副組長：*成員：*（二）職責1、班組精細化管理推行領導小組負責推行步驟、計劃書的批準和對“班組精細化管理”的推行效果進行評價。2、班組精細化管理推行工作組（1）負責制定、發布并組織實施“班組精細化管理”工作推行的有關方案、措施和制度等；（2）對各部門、各單位“班組精細化管理”工作推行進行技術指導、監督、檢查與評比；（3）建立班組精細化管理推行效果評價體系并定期召開精細化管理協調會。3、職能部室在精細化管理方面的職責分工1）經理工作部負責公司信息化管理系統的建設、推廣工作2）政工部負責班組精細化管理的宣傳工作。3）財務部負責公司財務收支13、兩條線、全面資金預算管理的執行、檢查和考核工作。4）人力資源部負責績效考核和薪酬體系的建設，全面推行實施、監督考核工作，負責有關班組精細化管理的教育培訓工作。5）安全監督與生產管理部負責“5S”、“目標管理”、“制度建設”的實施、監督和考核工作，班組精細化管理的日常組織工作。六、推行步驟及措施第一階段：準備階段（8月1日至8月31日）、宣傳發動、培訓學習）充分利用公司、試點電廠網頁設專欄宣傳“班組精細化管理”工作，開展班組精細化管理征文活動，營造全員參與的濃厚氛圍。2）開展“班組精細化管理”合理化建議征集活動，采取集中授課和交流學習等形式，學習公司、公司班組精細化管理涉及的方案制度及其他企業“14、班組精細化管理”推行工作的先進經驗和做法。、分析診斷、建立工具試點單位對本單位班組精細化管理工作進行分析，制定實施細則，根據細則，進行系統研發和設備采購、安裝等工作。利用移動數據終端掃描設備上的二維碼（或條形碼）能夠識別設備，自動彈出該設備的相關信息（包括設備額定參數、正常運行參數、巡檢記錄表格等等）；通過指紋識別自動輸入了巡檢人員的信息，通過自動識別減少現場錄入，提高工作效率。第二階段：組織實施階段（9月1日至11月30日）1、規范管理制度，加強制度執行監督各部門、各單位按照責任分工，對單位過期的制度進行論證，需廢止的進行廢止，對執行的制度進行明確并通過加強制度執行情況的檢查、監督，激活睡眠15、的制度，全面提高執行力水平(該項工作9月底完成)?？茖W的管理制度、方案是精細化管理的基礎工作。各部門、各單位應從完善管理制度、實施方案及相關監督檢查考核辦法，采用管理流程、管理表單或數據圖表的形式將精細化管理落實到每個崗位、每項工作，使精細化管理有細則、有監督、有考核。2、細化各類成本費用控制，開展對標管理成本管理是班組精細化管理的重中之重，試點電廠要加強對各個生產環節的產出、消耗、勞動生產率等指標的核算，每天進行統計、分析比較，要同先進同行企業相比較，通過對標找出技術上、管理上存在的缺陷，分析原因，提出改進措施，進行嚴格控制和跟蹤反饋，強化過程管理，實現對經營指標的有效控制，千方百計削減成本16、，增大產出，提高經濟性，營造人人關心成本的良好氛圍。3、完善目標管理、績效考核和薪酬的有機結合機制試點單位在建立核算單元和統計數據的基礎上，對各核算單元的核算機制及核算數據表格進行完善并固定下來，將核算指標和優化指標的保障措施進行分解到相關崗位，列入該崗位績效計劃書中進行考核管理，形成各核算單元經營目標、績效考核和薪酬的緊密結合，引導各核算單元及各崗位形成“經營”意識。4、強化5S現場精細化管理通過5S管理各階段強化月的開展，抓好“整理、整頓、清掃、清潔”4個方面的日常工作，培養員工的“精、細、嚴、實”意識，養成良好的工作習慣，進而提高工作效率。5、夯實公司管控基礎，為班組精細化管理提供保障按17、照職責分工公司各職能部門，做好全面資金預算管理的監督控制；目標管理績效考核的全面推行；信息化建設等工作，在這些管理上制定有力措施，創新管理模式，為公司班組精細化管理開展提供有力的保障。第三階段：總結評價階段（12月1日至12月31日）公司對班組精細化工作的開展情況進行總結，對推行過程中存在的問題進行分析整改，并對各部門開展情況進行綜合評價。對年度班組精細化管理工作開展優秀的單位和個人進行評比和表彰。各單位總體評價情況將與各單位年度績效成績掛鉤考核。七、工作要求1、各部門及試點單位根據公司班組精細化實施方案，結合實際制定本部門、本單位班組精細管理實施細則，成立以主要負責人為組長的班組精細化管理工作推行小組，明確責任分工，保障班組精細化管理工作有力推進（各單位實施細則等材料8月1日前報班組精細化管理辦公室）。、班組精細化管理辦公室定期組織召開調度會（每月一次），分析解決推行中存在的問題。3、班組精細化管理推行辦公室對各單位工作開展情況進行月度檢查、監督、對開展工作不力的單位進行考核。4、各部門及試點單位要堅持在“精、準、細、嚴”上下功夫，使公司班組精細化管理工作順利開展。班組精細化管理是一項系統工程，必須黨政工團齊抓共管。希望各部門及試點單位統一思想、相互支持、相互配合，主動參與到精細化管理中去，推動公司管理水平不斷提升，為公司總體發展目標的實現做出應有貢獻。