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1、江蘇華源新能源科技有限公司2014年度績效考核方案為了考核公司各部門2014年度的工作目標完成情況、各員工工作職責履行情況，激勵先進、鞭策后進，在公司上下形成積極向上奮力拼搏的良好氣氛，根據2014年初公司發布的華源發【2014】07號文件：員工結構工資方案、華源發【2014】09號文件：光伏電站建設績效考核管理規定等文件，客觀、公正、全面、有效的考核員工2014年全年的工作。第一部分：考核范圍公司管理部門、各項目部、各分公司、各管理電站、維護施工隊；公司全體員工，包括工資關系在總公司、合肥公司的員工。第二部分：考核辦法一、公司管理部門員工考核 1、考核量化指標：采用百分制（100分）計分法，2、具體量化如下： （1）、工作能力和態度（15分）：遵守公司各項規章制度，具備一定的崗位工作知識，工作態度積極向上，具有一定的工作責任感，服從公司領導及部門安排。（2）、團隊協作（5分）：具有團隊精神，具有團隊協作能力、不推諉、敢于擔當。（3）、工作情況（80分）：根據員工工作情況進行打分，工作情況分為：工作完成情況（60分）；工作完成的質量（20分）。 2、考核計分辦法：員工評定自評占40%，考核小組評定占60%。3、獎懲辦法：（1）、得分在90分及以上，績效滿額發放，得分在全公司排名前10名員工獎勵1個月工資。（2）、得分低于90分的，每低一分扣發年度5%績效工資，在2014年12月份工資中3、扣除。（3）、得分在85分以下的，取消年度績效。 （4）、得分低于75分的，除取消年度績效外，公司領導約其誡勉談話，待崗處理。 4、附則：（1）、公司管理部門員工年度績效考核表 （2）、公司管理部門負責人年度績效考核表 （3）、公司管理部門員工年度績效考核匯總表 二：各項目、各分公司績效考核1、考核量化指標：采用百分制（100分）計分法，具體量化如下：（1）、工期（20分）：光伏電站建設時間按照公司要求的工期按時完成的得20分。每縮短10天加1分，每超過10天扣2分，以此類推，扣完為止。特殊情況另行計算。（2）、質量（20分）：存在一般質量問題且按期完成整改的不扣分，未按期完成整改的一項扣1分4、，存在重大質量問題且按期整改的一項扣3分，未按期整改的扣5分，工程竣工評為優良工程加3分。（3）、施工管理成本（30分）：根據項目實際情況由公司另行確定施工成本費用，成本費用含人員工資、車輛油費、招待費、辦公費、伙食費、材料損耗、臨時用工等，成本控制在公司確定的成本費用內得30分，每降低5%加1分，每超過5%扣2分。材料損耗超過規定范圍的每個百分點扣1分，超過6%扣12分，超過10%此項不得分，并追究項目負責人管理責任，項目負責人要承擔超過規定范圍損耗的相應經濟損失。（4）、安全（15分）：安全管理規范，未發生安全事故的得15分。發生輕傷事故的扣1-5分，發生重傷事故的扣5-10分，發生人員死5、亡事故的不得分。（5）、管理（10分）：按照項目建設規范化要求，建立各項制度，明確目標責任，訂立施工計劃，實施有效管理等，得10分。管理混亂扣2-5分，管理有缺項扣1分，管理優良加2分。（6）、合同履行（5分）：項目建設中，項目部必須嚴格履行合同（包括材料供應、工程施工等）規定。未執行合同條款，發現一起扣1分。未督促分包商按時支付農民工工資，發生農民工阻礙施工或上訪事件的每起扣1分。 2、獎懲辦法：（1）、得分在90分，不獎不罰。（2）、得分在90分以上，每1分獎勵2萬元，上不封頂。獎勵中，項目部占90%，所在地分公司占10% 。在項目部的獎勵中，項目經理占30%，其他員工占70%（員工按考評6、結果分配）。在分公司的獎勵中，分公司經理占50%，其他員工占50%（員工按考評結果分配）。（3）、得分在90分以下，每扣1分罰款1萬元，下不保底。罰款中，項目部占90%，所在地分公司占10% 。在項目部的罰款中，項目經理占30%，其他員工占70%（員工按考評結果罰款）。在分公司的罰款中，分公司經理占50%，其他員工占50%（員工按考評結果罰款）。3、附則：項目建設考核表三、電站運維績效考核 1、考核量化指標：采用百分制（100分）計分法，具體量化如下： （1）、工作態度（15分）：遵守公司各項紀律，有較強的工作責任心，工作積極主動，服從領導安排，具有團隊精神。 （2）、工作能力（15分）：有一7、定的學習能力，具備一定的專業知識和業務能力，能夠處理突發事故，具有獨立工作能力。 （3）、工作成效（70分）：安全生產，勞動紀律，運行值班情況，文明生產，設備維護。2、獎懲辦法：（1）、得分在90分及以上，績效滿額發放，得分在全公司排名前10名員工獎勵1個月工資。（2）、得分低于90分的，每低一分扣發年度5%績效工資，在2014年12月份工資中扣除。（3）、得分在85分以下的，取消年度績效。 （4）、得分低于75分的，除取消年度績效外，公司領導約其誡勉談話，待崗處理。 3、附則：運維員工年度績效考核表第三部分：考核的組織與兌現：1、公司成立考核領導小組，由總經理任組長，分管行政副總、分管領導任8、副組長，成員有各部門負責人組成，辦公室負責解釋與實施。2、考核時間：計劃于2015年2月5日前完成3、績效發放：根據公司工作完成及效益情況，結合績效考核結果予以其相應獎懲。公司管理部門員工年度績效考核表姓名： 部門： 職務：考核項目考核要素考核內容標準分數員工自評考核小組得分工作能力和態度（15分）遵守制度遵守公司各項規章制度5獨立工作和學習能力具備一定崗位工作知識，能夠獨立完成各項崗位工作，通過學習不斷提升業務水平2工作積極性積極服從工作安排，具有良好的工作態度4工作責任感完成本職工作的持續性和責任性4團隊協作（5分）協作能力具有團隊精神、協作能力，不推諉、敢于擔當5工作完成情況(60分)全9、年工作計劃性開展全年各項工作的計劃性5全年工作組織實施能夠安排好各項工作組織實施5全年各項工作完成全年各項工作是否全部完成，是否有能做的工作未做，是否有能完成的工作未完成50工作完成質量（20分）全年各項工作完成質量全年各項工作完成質量，各項工作是否存在問題，是否存在后續問題，是否需要重新做20總分員工簽字時間： 部門負責人簽字時間： 分管領導簽字時間： 分管行政副總簽字時間：備注：自評占40%，考核小組占60%公司管理部門負責人年度績效考核表姓名： 部門： 職務：考核項目考核要素考核內容標準分數員工自評考核小組得分工作能力和態度（15分）遵守制度遵守公司各項規章制度5部門管理具備一定部門管理10、能力2工作積極性積極服從工作安排，具有良好的工作態度4工作責任感完成本職工作的持續性和責任性4團隊協作（5分）協作能力具有團隊精神、協作能力，不推諉、敢于擔當5工作完成情況(60分)全年工作計劃性開展全年各項工作的計劃性5全年工作組織實施能夠安排好各項工作組織實施5全年各項工作完成全年各項工作是否全部完成，是否有能做的工作未做，是否有能完成的工作未完成50工作完成質量（20分）全年各項工作完成質量全年各項工作完成質量，各項工作是否存在問題，是否存在后續問題，是否需要重新做20總分 部門負責人簽字時間： 分管領導簽字時間： 分管行政副總簽字時間：總經理簽字時間備注：自評占40%，考核小組占60%11、公司管理部門員工年度績效考核匯總表部門： 序號姓名 崗位得分備注部門負責人：分管副總：辦公室： 分管行政副總： 總經理：序號考核內容 項目負責人公司領導層分管行政副總總經理備注1工期（20分）2質量（20分）3施工管理成本（30分）4安全（15分）5管理（10分）6合同履行（5分）總分 項目負責人簽字時間： 領導層簽字時間： 分管行政副總簽字時間： 總經理簽字時間：項目建設考核表運維員工年度績效考核表 姓 名部門 崗 位考核項目工作任務與績效目標自評減分及原因部門評價減分原因減分工作態度（15）遵章守紀工作責任心 工作積極性、主動性服從工作安排團結協作工作能力（15）學習能力專業知識及業務能力事故處理能力獨立工作能力工作成效（70）1安全生產2勞動紀律3運行值班4文明生產5設備維護合計得分員工簽字備注部門負責人簽字分管領導主要領導注：（1）總分100分，考評時標明減分分值并填寫減分原因。