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1、XX集團公司企業文化建設活動方案為進一步提升企業的管理理水平，促進企業管理的的科學化、制度化、規范范化，加快建立現代企業業制度，增強集團在競爭爭日趨激烈的港口市場中中的競爭力，根據集團實實際情況，今年集團重點點組織開展“企業文化建建設年”活動，通過加強強企業文化建設，不斷夯夯實集團各項基礎管理工工作，努力創建學習型企企業，培育知識型職工，逐步把集團打造成具有有先進管理水平的現代企企業。一、指導思想以集團開展“企業文化化建設年”活動為契機，大力弘揚“優質、高效效、誠信、創新”的企業業精神，圍繞“以人為本本，服務社會”的企業經經營理念抓好企業形象、經營、管理、人本、環環境、安全、科技和文體體等八大2、文化建設，通過過“外塑形象，內強素質質”的具體措施，逐步形形成一個管理比較規范、制度比較健全、員工隊隊伍具備較高素質的集團團公司，引導集團各級領領導干部和廣大員工增強強對企業的歸屬感、認同同感，逐步實現員工價值值取向與企業核心價值觀觀相一致，員工行為與企企業利益相一致，為把集集團建設成為在國內外具具有一定知名度的現代港港口物流企業集團最終目目標而努力。二、加強強企業文化建設的具體措措施、形象文化。加加強集團形象的總體設計計和宣傳，向集團內外公公開征集企業標志、企業業旗和企業歌曲的設計制制作，制作集團宣傳畫冊冊和宣傳片，設立集團展展覽室和榮譽室，利用各各種機會向社會各界、船船方貨主宣傳企業良好形3、形象。在集團辦公樓、會會議室、八大港區等顯眼眼位置懸掛企業精神宣傳傳牌匾、企業旗，企業員員工統一佩戴企業標識。辦好福州港報、集集團網站、福建省“文明明風”集團子網站，及時時更新網上內容，充分利利用多種手段對集團展開開全方位、立體式的形象象宣傳，增強集團在社會會上的知名度。、經經營文化。強化集團的服服務功能，堅持誠信經營營、以德治企，確立以客客戶為中心的服務理念和和服務體系，建立船東貨貨主客戶檔案系統，發調調查表、滿意度測評表，對客戶、貨源流向進行行跟蹤分析，針對不同需需求提供差異化、個性化化服務。通過座談會、信信息交流、登門拜訪、電電話回訪、雙方共建等與與客戶進行形式多樣的溝溝通交流活動，增進4、感情情，改善服務。有計劃開開展與口岸查驗單位共建建，增強公關意識，贏得得理解與支持，促進福州州口岸通關環境的優化。3、管理文化。積極極推進集團ISO90002質量體系認證，以適適應現代企業的規范化管管理，通過兩至三年努力力使集團管理水平有質的的提高。加強對外服務窗窗口建設，統一窗口外觀觀標識和窗口人員著裝，實行色彩、格式等統一一風格，方便船方、貨主主識別，建立和完善窗口口崗位職責和服務標準，窗口人員實行競爭上崗崗，對履行職責情況定期期檢查考評，創建品牌服服務。建立企業激勵制度度，設立管理創新獎。4、人本文化。創建學習習型企業，建立企業培訓訓制度，加大員工的教育育培訓，印制集團員工手手冊對全體員5、工進行集團團的發展戰略、企業精神神、經營宗旨和企業重要要管理制度教育學習。加加強對新員工的上崗前培培訓，對集團管理人員、專業技術人員和操作人人員等進行分類培訓，培培養高素質的員工隊伍。抓好基層班組建設，按按照上級“職工之家”驗驗收標準開展好共建家活活動，為職工創造一個寬寬松的工作生活環境。設設立員工示范崗位，在一一些對外服務崗位設立黨黨員示范崗、青年文明號號、巾幗示范崗，營造企企業爭先創優的良好氛圍圍。完善員工困難救助體體系，繼續開展企業領導導與困難員工結對幫扶活活動，弘揚企業互愛互助助精神。不斷完善以職代代會為基本形式的企業民民主管理制度，加強企務務公開，完善監督機制，提高分配“透明度”。建6、立企業內部良好溝通通渠道，通過開設員工論論壇、熱線、對話會、接接待日、現場辦公會等形形式有效實現企業各層次次人員之間交流溝通。5、環境文化。以創建花花園式港區為目標，完善善港區的功能規劃，合理理劃分港區的辦公區域、作業區域和生活區域，并保持相對獨立性。修修訂港區愛國衛生管理制制度，落實衛生包干區和和檢查制度，保持辦公場場所、碼頭現場、堆場等等地方外觀的整潔明亮。加強港區環境保護，降降低粉塵污染，減少跑、滴、漏，克服臟、亂、差，對港區綠化實行總總體規劃、分塊實施，劃劃定重點綠化區和一般綠綠化區，每年都要有計劃劃地投入一部分資金用于于優化港區環境。6、安全文化。建立企業安安全責任制，實行安全警警示7、制度、檢查整改制度度和責任追究制度，堅持持安全責任落實到人。加加強員工安全質量培訓力力度，定期組織相關人員員開展安全制度和操作規規程學習，加強對現場作作業人員和流動作業人員員的安全教育和檢查。健健全和完善港區安全標識識，重點部位安全責任制制度落實到位，增加必要要的安全防范設備和技術術。最大限度地增強全員員的安全意識。安全是效效益，安全是生命，安全全是財富，安全是形象。7、科技文化。加快快科技興港步伐，積極引引進先進技術和設備，大大力推進集團信息化，實實現集團管理方式和運作作模式的現代化。建立創創新機制，推行創新項目目掛名制，對在管理方式式、工藝流程、設備技術術等方面進行大膽創新并并有顯著效益的8、有關人員員給予重獎。積極開展各各項技能競賽活動，調動動一線操作人員學技術、學本領的積極性，深入入開展“小發明、小創造造、小革新”等活動，打打破職工身份界限，對優優秀工人技師可以享受特特別津貼。8、文體文文化。組織成立集團文體體協會，設立企業文化周周，在福港樓建立集團職職工文體活動中心，利用用重要紀念日或節假日組組織開展文體活動，促進進員工身心健康。組織黨黨員、機關人員、志愿者者等開展義務勞動與公益益活動，展示集團員工的的風采。依托集團思研會會、文學社等組織開展調調研、采風活動，出版論論文集和文學作品集，以以先進文化引導員工。三、活動要求1、各各級黨政工團組織要充分分認識到開展企業文化建建設活動的重要意義，認認真組織好、落實好工作作部署，針對本單位實際際，突出抓好幾項工作，切實抓出成效。2、各單位要積極開展廣泛泛的宣傳發動，不斷增強強廣大員工對企業文化重重要性的認識，鼓勵調動動他們參與企業文化建設設的熱情，形成良好的活活動氛圍。3、各單位位要認真做好活動方案的的組織實施，加強領導，明確職責，堅持從易到到難、由表及里層層推進進，通過這次企業文化建建設年活動不斷提高企業業的管理水平和員工的素素質，為實現集團的可持持續發展奠定基礎。