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城頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院文化建設方案(6頁)
城頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院文化建設方案(6頁).doc
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上傳人:正*** 編號:845033 2023-12-19 6頁 19.50KB

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1、城頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院文化建設方案醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力。醫(yī)院文化滲透并影響醫(yī)院經(jīng)營、管理和人際關(guān)系等所有層面。醫(yī)院文化建設是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要目標和保障。在醫(yī)院快速發(fā)展的今天,部分員工存在思想理念、外在形象、言行舉止等醫(yī)院文化因子不同程度的滯后,有些甚至已阻礙了醫(yī)院的改革、創(chuàng)新和發(fā)展的需要。因此,加強醫(yī)院文化建設,是醫(yī)院自身發(fā)展的當務之急。通過加強醫(yī)院文化建設,全面推進醫(yī)院中、遠期發(fā)展規(guī)劃的落實,使醫(yī)院的生命力、凝聚力、感染力、創(chuàng)造力不斷增強,在全體職工中形成濃厚的文化底蘊,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展營造良好的生機與活力。一、指導思想和基本原則 1、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為2、指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,認真踐行社會主義核心價值觀,圍繞發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)、保障人民健康的中心任務,堅持以人為本,弘揚中華文化,建設社會主義核心價值體系。在弘揚和繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,積極吸收并借鑒現(xiàn)代醫(yī)院文化管理成果,堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,努力建設具有本院特色的醫(yī)院文化,為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,促進醫(yī)院健康發(fā)展精神動力。2、基本原則(1)堅持“以人為本”的原則。突出這一衛(wèi)生事業(yè)的核心價值,樹立“大醫(yī)精誠”的思想,強化員工職業(yè)素養(yǎng),同時確保醫(yī)院的一切行為,都要以滿足患者的需求為出發(fā)點。(2)堅持服務大局。緊緊圍繞衛(wèi)生改革與發(fā)展大局,確定不同時期衛(wèi)生文化建設的工作重點,發(fā)揮衛(wèi)生行業(yè)價值觀3、念得精神力量,凝聚人心,形成同心同德謀發(fā)展的強大合力,保證各項衛(wèi)生工作任務順利完成。(3)堅持“突出特色、突出優(yōu)勢”的原則。要充分突出我院所擁有的優(yōu)勢。如強大的專家群體優(yōu)勢,突出的針灸推拿專科優(yōu)勢、科研優(yōu)勢、中藥飲片和對外交流優(yōu)勢等。二、工作目標通過綜合立體的文化建設,使醫(yī)院整體從價值觀念、行為規(guī)范、環(huán)境形象等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化及我院自身特色,強化醫(yī)院中醫(yī)特色文化底蘊,提高服務質(zhì)量,進一步發(fā)揮專科優(yōu)勢,努力增加傳統(tǒng)中醫(yī)文化的含量,提高中醫(yī)文化品位,豐富中醫(yī)文化內(nèi)涵,提升核心競爭力。達到傳統(tǒng)與現(xiàn)代、醫(yī)院與社會、醫(yī)護與患者、醫(yī)院整體與科室特色的結(jié)合。從而使患者從就醫(yī)環(huán)境、診療方式、服務態(tài)度上能4、夠切實感受到我院中醫(yī)特色的獨到之處。三、基本內(nèi)容醫(yī)院文化建設的主要內(nèi)容包括外顯文化、制度文化和精神文化等三個層面。外顯文化是展示在外部的各種有形物體和行為,一般包括環(huán)境、行為等方面。制度文化是具有醫(yī)院文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準則的總和。它包括組織制度、人事制度、醫(yī)療制度、管理制度等。精神文化是醫(yī)院的靈魂和支柱,決定著醫(yī)院文化的性質(zhì)和方向,其內(nèi)容包括價值觀念、政治信仰、思想意識、心理態(tài)勢、道德風尚等。(一)要提煉、培育和總結(jié)鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神,結(jié)合我院實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,圍繞“以病人為中心”,提煉出既有我院特色又符合醫(yī)院實際的管理理念;(二)進一步完善醫(yī)院制度,寓5、文化建設于制度之中,規(guī)范員工行為,提高管理效能;(三)提高醫(yī)療服務質(zhì)量,打造醫(yī)院品牌,提升醫(yī)院的知名度,樹立醫(yī)院良好的品牌形象;(四)營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設的載體作用和推動力;(五)按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導體制和運行機制,不斷提高醫(yī)院文化建設水平。四、基本要求(一)加強領(lǐng)導,明確責任。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設,科室負責人要對醫(yī)院文化建設進行系統(tǒng)思考,出思想、出思路、出對策,確定本科室文化建設的目標和內(nèi)容,提出正確的管理理念,并身體力行,率先示范,帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設實施方案。(二)廣泛宣傳,統(tǒng)6、一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,更是醫(yī)院內(nèi)涵建設的重要組成部分,各科室要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育,努力提高員工對文化建設重要性的認識。(三)以人為本,全員參與。各科室要牢固樹立以人為本的思想,尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,用美好的未來鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,用一定的平臺培養(yǎng)人,用科學的機制激勵人,用優(yōu)雅的環(huán)境熏陶人。加強部門人員之間的溝通、交流和理解,在全院職工中建立起一條無形的紐帶,將全院職工擰成一股繩,充分激發(fā)職工的積極性,創(chuàng)造性和團隊精神,達到職工價值的實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展的有機統(tǒng)一。(四)突出重點,力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,7、各科室要立足醫(yī)院實際,以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設為中心,與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結(jié)合,大力開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念教育、質(zhì)量安全意識教育、職業(yè)道德教育、愛院愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育、引導職工樹立正確的價值觀,增強主人翁意識,培養(yǎng)責任感。五、組織領(lǐng)導1、成立醫(yī)院文化建設領(lǐng)導小組。組 長:侯欽鋒副組長:李祥嶺 高西國成 員:李天君 郝修偉 閆紹賢 徐霞 田立新領(lǐng)導小組每季度召開一次聯(lián)席會議,每年召開一次醫(yī)院文化建設研討會。2、部門分工:院辦負責醫(yī)院文化建設的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),確保醫(yī)院文化建設的有序開展。黨支部要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,要通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,8、激活人力資源,積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,關(guān)心職工、愛護職工,促進濃厚文化氛圍的形成。工會要利用已有的設施和文體團隊,通過開展各種寓教于樂的活動,提高員工對醫(yī)院精神的認同感,提高職工的技能、文化素質(zhì)。團委要引導青年團員把個人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中,為實現(xiàn)醫(yī)院與個人共同發(fā)展而努力。醫(yī)務科、護理部等業(yè)務部門要通過強化質(zhì)量管理、學科建設、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機會,不斷推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,幫助專業(yè)技術(shù)人才實現(xiàn)人生價值,充實醫(yī)院文化建設內(nèi)涵。總務科要做好保障工作,在院容、院貌等形象建設中發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)新思維,提升醫(yī)院品位。六、實施步驟醫(yī)院文化建設是一項基礎(chǔ)性和長期性9、工程,從2009年開始實施,按由表及里、綜合兼顧的原則,歷時四年,分四個階段進行。(一)2010年為醫(yī)院文化建設啟動階段,重點突出形象層面建設外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為,一般包括環(huán)境、行為等方面,即行為文化、形象文化、環(huán)境文化等。根據(jù)我院新大樓擴建規(guī)劃,從設計風格、內(nèi)部裝潢、診療環(huán)境入手,統(tǒng)一規(guī)劃、設計、改造,全方位、規(guī)范化展示我院的特色文化。同時,醫(yī)院需在全院職工中開展包括形象文化內(nèi)容的醫(yī)院文化知識的學習、普及活動,通過培訓學習,使職工認識并認同醫(yī)院文化,提高職工的綜合素質(zhì),激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能,增強職工的忠誠度,形成醫(yī)院的凝聚力,促進個人與醫(yī)院的共同發(fā)展。培訓方法可采用:自我學習10、專題講座、討論交流,會議傳達、演講、文化研討會等。(二)2011年為醫(yī)院文化建設推進階段,重點突出行為制度層面建設醫(yī)院行為文化是精神文化的載體,也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務管理工作的保障體系。我院歷經(jīng)多年的建設和發(fā)展,各項行為規(guī)范已經(jīng)基本齊備,但其在圍繞醫(yī)院的基本精神理念、發(fā)展目標等方面還不同程度存在著不相適應的問題。以此入手,對行為規(guī)范的體系化進行整合,圍繞醫(yī)院文化基本精神和理念對行為規(guī)范體系改良補充修繕。總之,行為規(guī)范體系要隨著醫(yī)院精神文化的創(chuàng)新和時代特色的變化等多方面因素而不斷充實完善調(diào)整,并形成一套適應現(xiàn)狀的完整、完善的體系。(三)2012年為醫(yī)院文化建設深化階段,重點突出精神層面建設通過醫(yī)院文化建設的持續(xù)深入,不斷提煉、凝結(jié)、升華醫(yī)院核心價值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院使命、醫(yī)院愿景、營銷理念、患者理念、經(jīng)營理念、人才理念等精神文化要求。(四)醫(yī)院文化建設階段評估總結(jié)醫(yī)院對各科室文化建設情況進行巡回檢查、總結(jié),對文化建設先進科室和個人,給予相應獎勵。根據(jù)調(diào)查信息統(tǒng)計及反饋的結(jié)果對醫(yī)院文化建設進行階段評估,重點對理念的認同情況、行為能力的程度、表象文化建設的進度和效果作出評價,為未來醫(yī)院文化建設工作的開展和修正創(chuàng)造條件,指明方向。
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