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1、創建“五型”班組活動實施方案為認真貫徹落實集團團公司三屆五次職代會精神神，進一步加強企業班組建建設，為廣大職工提供施展展才能的舞臺，充分發揮工工人階級在企業做強振興中中的作用，根據總工會關關于推廣“王海班”經驗，開展創建“五型”班組活活動的決定及總工會推推行五型班組建設，實施一一二三四工程的部署，集集團公司工會決定在全集團團廣泛深入開展創建“五型型”班組活動。一、指指導思想以加強企業班組組建設、夯實基層工會工作作為基礎，以調動職工積極極性、主動性、創造性為手手段，以全面提升職工隊伍伍整體素質為著力點，以為為實現集團“十一五”規劃劃建功立業為目標，在全集集團各單位中廣泛開展“技技能型、效益型、管2、理型、創新型、和諧型”的五型型班組創建活動，促進職工工崗位成才，崗位奉獻，培培養造就符合新時期、新任任務要求的一流職工隊伍。二、 競賽目標全集集團創建“五型”班組100個，優秀班組長10名。通過創建活動，全集團班班組建設制度完善，機制健健全，管理形成規范化、制制度化;職工隊伍整體素質質得到普遍提高，職工技術術技能進一步增強;班組在在企業生產經營中的地位與與作用得到提升，工會基層層組織建設進一步夯實，工工會作用在基層組織得到有有效體現，作用更加突出;全集團“五型”班組逐年年遞增，基層先進團隊基本本形成。三、競賽內容建立學習培訓制度，提高職職工素質，努力打造“技能能型”班組。把提高個人素素質與職業3、技能作為創建“五型”班組的實際成果惠惠及每一位職工，結合“創創建學習型組織，爭做知識識型職工”活動，立足企業業、班組、崗位，以提高職職工素質為根本，探索開辟辟提高職工技能的新方法、新途徑，定期、適時、廣廣泛開展崗位培訓、專業知知識講座、名師帶高徒等活活動，全面提升職工個人業業務素質及技術水平，培養養造就一大批知識豐富、技技術全面、技能精通的崗位位技術能手。建立高效安安全的生產模式，降本增效效，勤儉創業，努力打造“效益型”班組。圍繞降低低成本，提高效益這個中心心，積極探索、研究、推廣廣先進的、科學的、合理的的崗位工藝流程、操作方法法及對舊設備更新改造、舊舊工藝創新等方面的經驗方方法，并結合“創效4、杯”勞勞動競賽，大力開展提合理理化建議、實施技術攻關、改進新工藝、創新操作法法、掌握新技能、沖刺新紀紀錄、增產創效等活動，及及比進度、比質量、比效益益、比安全競賽活動，調動動廣大職工積極性，立足班班組，使企業在創建“五型型”班組活動中獲得不斷發發展的源動力。建章立制制，完善班組精細管理機制制，努力打造制度化、規范范化、有效化的“管理型”班組。積極探索、研究班班組管理的模式、途徑、方方法和管理機制，將安全生生產、任務指標、創新能力力、生產成本、生產成果、勞動紀律、工作表現等內內容納入崗位考核項目，由由粗放管理向精細管理轉變變，由單純靜態管理向動態態雙向管理轉移，把管理滲滲透到班組生產的全過程及及5、各個環節。借鑒張清崗經經驗，大力推行班務公開、民主管理及獎懲激勵機制制，以管理促提高，向管理理要效益，確保穩定、良好好的生產秩序，使企業及職職工的利益在創建“五型”班組中得到體現及保障。創造刻苦鉆研、勇于攻攻關、奮勇爭先工作氛圍，努力打造“創新型”班組組。要精心組織，搭好平臺臺，創新載體，發動職工群群眾深入開展學習全國勞模模馮偉活動，在生產實踐中中發揮積極性、主動性和創創造性，通過崗位練兵、技技術比武等活動，創新工作作目標、創新工作方法或一一項操作法、創新管理機制制，形成人人爭創崗位技術術能手的氛圍，使職工群眾眾的智慧與創造力在“五型型”班組活動中得到釋放和和發揮。構建“團結、拼拼搏、互助、相6、融、快樂”的班組文化和人際關系，努力打造“和諧型”班組組。要與創建“模范職工小小家”相結合，優化班組生生產環境與工作環境，弘揚揚社會主義榮辱觀，按照“八榮八恥”的要求，在班班組中倡導新風尚，樹立新新形象，展示新面貌，把班班組變成和諧的“職工小家家”，使班組在“五型”創創建活動中形成戰斗力、凝凝聚力，成為新時期先進的的創業團隊。四、組織領領導為了加強對活動的組組織領導，并加強對活動的的指導，集團成立創建“五五型班組”活動領導小組。組 長：副組長：成 員：各單位工會主席五、具體要求提高認識識，加強組織領導。創建“五型”班組活動是工會組組織落實科學發展觀、為集集團公司做強振興及把職工工之家建在班組的7、一個實際際舉措，是對企業、職工、工會一舉三得的好事，是是集團工會全力打造的又一一個“品牌工程”。各級工工會組織要高度重視，全力力抓好落實。各單位要根據據集團公司實施方案的要求求，結合實際制定具體落實實方案，全面推動活動開展展。廣泛做好宣傳、發動動、組織工作，營造良好的的爭創氛圍。要深入宣傳，全面發動，最大限度地吸吸引職工群眾投入到創建活活動中。要主動贏得企業黨黨政的重視與支持，推進創創建活動健康有序開展。按照“縱橫同步，整體推推進”的總體思路，各單位位在制定實施方案的基礎上上，盡快制定出本單位“五五型”班組標準及考核細則則，同時按照集團要求合理理地安排本單位創建活動的的計劃、進度及目標，確保保全集團創建活動總目標的的實現。堅持“基層為先先，重心下沉”原則，深入入基層，搞好指導、協調、服務工作。各級工會組織織要以創建活動為契機，切切實轉變工作作風，要人往往下走，勁往下使，根往下下扎，把工作開展在基層，把服務送到基層，把職工工之家真正建設在基層。集集團工會每季度對此項創建建活動開展情況進行一次抽抽查，半年進行工作小結。各單位要及時搞好創建活活動指導檢查工作，及時溝溝通情況，及時交流經驗，及時上報工作信息與典型型經驗。各單位請于6月月13曰前，將創建活動方方案、考核細則及創建“五五型”班組活動申報表報集集團工會生產勞保部。