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1、流程手冊(cè)文件編號(hào)：TFH-SJ-LC003版本： A /1方案設(shè)計(jì)管理流程北頂編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009-5-15A/1營銷管理部名稱變更，增加董事長職能1. 目標(biāo)：規(guī)范方案設(shè)計(jì)管理，明確方案設(shè)計(jì)階段相關(guān)部門職責(zé)、工作方法，為初步設(shè)計(jì)作好準(zhǔn)備。2. 適用范圍：適用于北頂置業(yè)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的管理。3. 術(shù)語和定義：4. 部門職責(zé)：4.1 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審，與設(shè)計(jì)單位溝通，組織相關(guān)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審，匯總評(píng)審意見，確定方案設(shè)計(jì)成果，協(xié)助開發(fā)配套部進(jìn)行方案設(shè)計(jì)階段的報(bào)批報(bào)建工作；4.2 開發(fā)配套部：參與2、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、評(píng)審以及方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的報(bào)批報(bào)建工作；4.3 造價(jià)合約部：參與方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、評(píng)審以及方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，負(fù)責(zé)為擴(kuò)初設(shè)計(jì)提供材料設(shè)備價(jià)格依據(jù)4.4 其他部門：銷售中心（北頂項(xiàng)目部）、品質(zhì)管理部參與方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審，參與方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，分別從部門角度提出書面意見；4.5 公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)會(huì)審方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，區(qū)域公司辦公會(huì)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)會(huì)審方案設(shè)計(jì)成果，業(yè)務(wù)決策委員會(huì)批準(zhǔn)。5. 工作程序：活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出1. 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審1.1 工程技術(shù)部根據(jù)銷售中心（北頂項(xiàng)目部）提出的項(xiàng)目定位細(xì)化報(bào)告和造價(jià)合約部提出的方案設(shè)計(jì)成本3、限額要求，編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；1.2 開發(fā)配套部、造價(jià)合約部、銷售中心（北頂項(xiàng)目部）、品質(zhì)管理部、物業(yè)管理公司參與方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審，從部門角度以書面形式向工程技術(shù)部提出方案設(shè)計(jì)意見和要求；1.3 區(qū)域公司工程技術(shù)部主管副總主持區(qū)域公司辦公會(huì)對(duì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審，開發(fā)配套部主管副總協(xié)辦，區(qū)域公司營銷總監(jiān)會(huì)審，區(qū)域公司總經(jīng)理督導(dǎo)、審核。成果送總部總會(huì)計(jì)師、品質(zhì)管理部副總、投資運(yùn)營部經(jīng)理會(huì)審，總部總經(jīng)理會(huì)審、備案，董事長審核。1.4 區(qū)域辦公會(huì)批準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；工程技術(shù)部方案設(shè)計(jì)任務(wù)書2. 方案設(shè)計(jì)2.1 工程技術(shù)部向方案設(shè)計(jì)單位發(fā)放方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，并負(fù)責(zé)與方案設(shè)計(jì)單位溝通，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行4、方案設(shè)計(jì)；2.2 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審；2.3 開發(fā)配套部、造價(jià)合約部、銷售中心（北頂項(xiàng)目部）、品質(zhì)管理部、物業(yè)管理公司參與方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，從部門角度向工程技術(shù)部提出書面評(píng)審意見；2.4 方案設(shè)計(jì)成果由區(qū)域公司營銷總監(jiān)會(huì)審、區(qū)域公司開發(fā)配套部主管副總協(xié)辦會(huì)審、區(qū)域公司總經(jīng)理督導(dǎo)、審核（業(yè)務(wù)決策委員會(huì)批準(zhǔn)），董事長審核，總部總會(huì)計(jì)師會(huì)審、品質(zhì)管理部主管副總、投資運(yùn)營部經(jīng)理會(huì)審；總經(jīng)理審核、備案。2.5 工程技術(shù)部主管副總主持業(yè)務(wù)決策委員會(huì)審、批準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)成果；2.6 造價(jià)合約部負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備價(jià)格依據(jù)供初步設(shè)計(jì)參考工程技術(shù)部方案設(shè)計(jì)成果3. 方案設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建3.1 開發(fā)配5、套部負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的報(bào)批報(bào)建工作，工程技術(shù)部協(xié)助。開發(fā)配套部方案設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建6. 權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn)：事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理方案設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及評(píng)審工程技術(shù)部造價(jià)合約部、銷售中心（北頂項(xiàng)目部）、開發(fā)配套部、品質(zhì)管理部工程技術(shù)主管副總主持督導(dǎo)審核、開發(fā)配套主管副總協(xié)辦、營銷總監(jiān)會(huì)審、區(qū)域公司總經(jīng)理督導(dǎo)審核（區(qū)域公司辦公會(huì)批準(zhǔn)）董事長審核投資運(yùn)營部經(jīng)理會(huì)審；品質(zhì)管理部主管副總會(huì)審；總會(huì)計(jì)師會(huì)審會(huì)審備案方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審及確定方案設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)部造價(jià)合約部、銷售中心（北頂項(xiàng)目部）、開發(fā)配套部工程技術(shù)主管副總主持督導(dǎo)審核；開發(fā)配套主管副總協(xié)辦；營銷總監(jiān)會(huì)審；區(qū)域公司總經(jīng)理督導(dǎo)審核；董事長審核總會(huì)計(jì)師會(huì)審；品質(zhì)管理部主管副總會(huì)審；品質(zhì)管理部經(jīng)理會(huì)審；投資運(yùn)營部經(jīng)理會(huì)審；物業(yè)公司總經(jīng)理會(huì)審；銷售中心總經(jīng)理會(huì)審會(huì)審備案（業(yè)務(wù)決策委員會(huì)批準(zhǔn)）7. 主要文檔：文檔名稱編制部門主要內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率方案設(shè)計(jì)任務(wù)書工程技術(shù)部方案設(shè)計(jì)內(nèi)容要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)公司項(xiàng)目整體控制計(jì)劃方案設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)內(nèi)容工程技術(shù)部根據(jù)公司項(xiàng)目整體控制計(jì)劃8. 主要表單：