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1、XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理方案（2015年9月）東莞李金明 編制【歡迎交流，QQ：82392653】為全面統(tǒng)籌梳理公司獎(jiǎng)金激勵(lì)體系，制定適合XXX地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展需要的激勵(lì)管理制度，激發(fā)員工的工作熱情，改善團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障股東收益，創(chuàng)造更多價(jià)值，特制定此方案。一、獎(jiǎng)金總額核定：因房地產(chǎn)行業(yè)特性決定，公司的收益都來源于項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營(yíng)，公司的所有人員也都在為項(xiàng)目服務(wù)，所以，獎(jiǎng)金分配的總額，以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，分為新開發(fā)項(xiàng)目、完結(jié)營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定：（一）新開發(fā)項(xiàng)目：由土地摘牌開始，到經(jīng)營(yíng)期結(jié)束，開發(fā)周期為3年。獎(jiǎng)金總額 = （預(yù)提獎(jiǎng)金額+ 項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)2、金額） 獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期的“預(yù)提獎(jiǎng)金額”用于發(fā)放開發(fā)周期內(nèi)的“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)”、“營(yíng)銷招商傭金”和“年終獎(jiǎng)”。預(yù)提獎(jiǎng)金額=目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)提比例其中：計(jì)提比例：建議為2%；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：項(xiàng)目土地摘牌開始至項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間周期。2、項(xiàng)目結(jié)束后的“獎(jiǎng)金總額”用于發(fā)放“項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)”和提取“集團(tuán)激勵(lì)基金”。（1）正常完成目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)：項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)金額=實(shí)際利潤(rùn)計(jì)提比例其中：計(jì)提比例根據(jù)房地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，建議區(qū)間為2-4%；（2）超額完成目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)：項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)金額=實(shí)際利潤(rùn)計(jì)提比例+超額部分利潤(rùn)計(jì)提比例1）超額利潤(rùn)為實(shí)際利潤(rùn)中超出目標(biāo)利潤(rùn)的部分，比例區(qū)間在20%左右；2）超額利潤(rùn)按照超額利潤(rùn)額的不同，劃分成3個(gè)區(qū)間3、，各設(shè)置不同的計(jì)提比例如下： 超額利潤(rùn)（實(shí)際利潤(rùn)-目標(biāo)利潤(rùn)）計(jì)提比例1類計(jì)提1000萬元以內(nèi)的部分10%2類計(jì)提1000-2000萬元的部分15%3類計(jì)提2000萬元以上的部分20%經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)：銷售回款額達(dá)到本期目標(biāo)銷售額的90%、本期工程結(jié)算完成，上述兩種情況的較晚時(shí)間為經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)。實(shí)際利潤(rùn)核算原則：銷售性物業(yè)如在經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)時(shí)沒有實(shí)現(xiàn)100%銷售，則本次考核時(shí)，建造成本按配比原則、三費(fèi)全額計(jì)入進(jìn)行結(jié)算獎(jiǎng)金。建造成本配比比率確認(rèn)銷售回款/可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷售收入，可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷售收入已銷售合同金額所有庫存能實(shí)現(xiàn)合同金額，根據(jù)成本配比原則，核算實(shí)際利潤(rùn)。3、獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)：主要考慮4、因項(xiàng)目延期對(duì)項(xiàng)目收益造成的影響，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，按3年開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，按“取得建筑工程施工許可證”、“項(xiàng)目首次開盤”、“項(xiàng)目銷售回款達(dá)80%”三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來計(jì)算項(xiàng)目延期率（開發(fā)過程中，調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的，以原版計(jì)劃為準(zhǔn)），取獎(jiǎng)金核算時(shí)完成的最近一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)來計(jì)算獎(jiǎng)金總額。（1）計(jì)劃延期率計(jì)算公式：（2）獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)：X15 對(duì)應(yīng)系數(shù)：1.215X5 對(duì)應(yīng)系數(shù)：1.15X5 對(duì)應(yīng)系數(shù)：1.05X25 對(duì)應(yīng)系數(shù)：0.925X40 對(duì)應(yīng)系數(shù)：0.7X40 對(duì)應(yīng)系數(shù)：0（二）營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目：項(xiàng)目完結(jié)后進(jìn)入尾盤銷售和商業(yè)運(yùn)營(yíng)期的項(xiàng)目，此類項(xiàng)目，設(shè)置項(xiàng)目營(yíng)銷招商傭金和年終獎(jiǎng)。營(yíng)運(yùn)期5、項(xiàng)目的獎(jiǎng)金用于發(fā)放考核當(dāng)年的“營(yíng)銷招商傭金”和“年終獎(jiǎng)”。營(yíng)銷招商傭金具體按集團(tuán)傭金制度核算，集團(tuán)管控傭金總額。銷售類：年度傭金總額 年度簽約回款目標(biāo)目標(biāo)完成率 0.2%年終獎(jiǎng)金 = 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率 0.3%招商類：年度傭金總額 年度招商租金目標(biāo)目標(biāo)完成率 8%年終獎(jiǎng)金 = 年度招商租金目標(biāo)目標(biāo)完成率 8%其中：月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到月度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以實(shí)際回款金額為考核依據(jù)。目標(biāo)完成率= 實(shí)際回款金額/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)額備注：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率低于60%時(shí)，不得計(jì)提獎(jiǎng)金。0.6經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率1.2（二）物業(yè)公司：由集團(tuán)負(fù)責(zé)管控，獨(dú)立核算的物業(yè)公司。獎(jiǎng)金總額 = 實(shí)際利潤(rùn) 計(jì)提比6、例實(shí)際利潤(rùn) = 實(shí)際收繳物業(yè)管理費(fèi)計(jì)提比例計(jì)提比例：建議區(qū)間為20%計(jì)提比例：建議區(qū)間為10%-15%，具體根據(jù)物業(yè)費(fèi)收繳率確定：物業(yè)費(fèi)收繳率100%，計(jì)提比例取15%；物業(yè)費(fèi)收繳率80-99%，計(jì)提比例取12%；物業(yè)費(fèi)收繳率60-79%，計(jì)提比例取10%；物業(yè)費(fèi)收繳率低于60%，不計(jì)提獎(jiǎng)金。二、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間：（一）新開發(fā)項(xiàng)目：由于開發(fā)周期較長(zhǎng)，為體現(xiàn)獎(jiǎng)金激勵(lì)的及時(shí)性和有效性，將獎(jiǎng)金總額分為五部分進(jìn)行發(fā)放：1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)：依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，設(shè)置三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即“取得建筑工程施工許可證”、“項(xiàng)目首次開盤”、“項(xiàng)目銷售回款達(dá)80%”，根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核情況，在達(dá)成節(jié)點(diǎn)后的次月，進(jìn)行7、核算發(fā)放。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額按總獎(jiǎng)金分配比例確定，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的發(fā)放比例如下：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)取得建筑工程施工許可證首次開盤銷售回款達(dá)80%發(fā)放比例30%25%45%2、營(yíng)銷招商傭金：由于營(yíng)銷部和招商部是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)，銷售回款的速度和金額直接影響到項(xiàng)目的成敗，所以對(duì)營(yíng)銷和招商人員及主管總監(jiān)給予傭金提成獎(jiǎng)勵(lì)。每月初核算發(fā)放上月傭金。3、年終獎(jiǎng)金：依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，根據(jù)年終獎(jiǎng)發(fā)放細(xì)則核算，在每年春節(jié)放假前發(fā)放。4、項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)金：項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際利潤(rùn)及考核情況核算，在項(xiàng)目結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)發(fā)放。5、集團(tuán)激勵(lì)基金：主要用于公司各項(xiàng)員工激勵(lì)措施的使用基金，使用時(shí)，根據(jù)激勵(lì)方案，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后使用8、。附：獎(jiǎng)金總額分配比例表:獎(jiǎng)金名稱分配比例發(fā)放時(shí)間備注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)15%達(dá)成節(jié)點(diǎn)后，隨次月工資一起發(fā)放根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核計(jì)算發(fā)放營(yíng)銷招商傭金15%每月發(fā)放上月傭金根據(jù)傭金方案核算發(fā)放，傭金總金額不超過分配總額。年終獎(jiǎng)金20%春節(jié)放假前發(fā)放每年年底結(jié)合績(jī)效考核計(jì)算發(fā)放項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)45%項(xiàng)目結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)發(fā)放根據(jù)項(xiàng)目考核細(xì)則核算集團(tuán)激勵(lì)基金5%由董事長(zhǎng)決定根據(jù)激勵(lì)方案要求發(fā)放合計(jì)100%（二）營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目：傭金提成根據(jù)傭金方案考核發(fā)放。“年終獎(jiǎng)”于次年1月完成考核，春節(jié)前發(fā)放。（三）物業(yè)公司：只設(shè)置年終獎(jiǎng)，于次年1月完成考核，春節(jié)前發(fā)放。三、獎(jiǎng)金分配：營(yíng)銷招商傭金根據(jù)集團(tuán)傭金管理制度核算和分配，新開發(fā)9、項(xiàng)目的傭金分配總額不超過項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配總額的15% ，運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目，銷售類傭金分配總額不超過項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配總額的40%，招商類傭金分配暫定為1-2個(gè)月的租金，根據(jù)月度銷售回款計(jì)劃，進(jìn)行月度管控。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)按照規(guī)定的核算時(shí)間，分別由集團(tuán)和項(xiàng)目公司進(jìn)行分配，分配方案如下：（一）集團(tuán)與項(xiàng)目公司分配細(xì)則：1、集團(tuán)所在城市的項(xiàng)目：（1）新開發(fā)項(xiàng)目：由集團(tuán)直接管理，項(xiàng)目公司不設(shè)置獨(dú)立的組織架構(gòu)，只需設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由工程管理中心直接管理，營(yíng)銷和招商方面，由集團(tuán)營(yíng)銷中心直接負(fù)責(zé)。集團(tuán)各職能部門直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展。集團(tuán)獎(jiǎng)金包 = 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配總額 100%（2）營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目：只設(shè)置招10、商或營(yíng)銷部，集團(tuán)負(fù)責(zé)管控。年終獎(jiǎng)金分配如下：集團(tuán)獎(jiǎng)金包 = 項(xiàng)目年終獎(jiǎng)總額 30%項(xiàng)目年終獎(jiǎng)金包 = 項(xiàng)目年終獎(jiǎng)金總額 70%，由項(xiàng)目招商或營(yíng)銷部按獎(jiǎng)金分配細(xì)則進(jìn)行分配。營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目招商或營(yíng)銷部不參與集團(tuán)其他獎(jiǎng)金分配。2、集團(tuán)所在城市以外地區(qū)的項(xiàng)目：由集團(tuán)統(tǒng)一管控，項(xiàng)目公司按集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)配置人員，實(shí)行項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)管控和職能支持。集團(tuán)獎(jiǎng)金包 = 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配總額 30%項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金包 = 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配總額 70%3、物業(yè)公司：物業(yè)公司獎(jiǎng)金總額 = 獎(jiǎng)金總額100%（二）集團(tuán)總部獎(jiǎng)金包分配細(xì)則：集團(tuán)獎(jiǎng)金包總額 = 各項(xiàng)目獎(jiǎng)金的集團(tuán)分配額11、1、按公司管理層級(jí)分配獎(jiǎng)金包：層級(jí)高級(jí)管理層經(jīng)營(yíng)管理層執(zhí)行層操作層層級(jí)獎(jiǎng)金分配比重55% 25% 17%3%各層級(jí)包含崗位說明：1） 高級(jí)管理層包括：董事長(zhǎng)（M1）、執(zhí)行副總裁（M2）、副總裁（M3）、總監(jiān)/副總監(jiān)（M4）、總裁助理（M5）；2） 經(jīng)營(yíng)管理層包括：部門經(jīng)理（M6）、部門主持工作的副經(jīng)理（M7）、部門主持工作的主管（M8）；3） 執(zhí)行層包括：專業(yè)技術(shù)崗位（P1-P2）、專業(yè)主管（A1）、專員/會(huì)計(jì)（A2）；4） 操作層包括：出納（A3）、司機(jī)（A4）、文員/資料員（A5）、收銀員（A6）。2、按職務(wù)系數(shù)分配層級(jí)獎(jiǎng)金包： 高級(jí)管理層各職務(wù)系數(shù)：崗位名稱（崗級(jí)）董事長(zhǎng)（M1）執(zhí)行副總12、裁（M2）副總裁（M3）總監(jiān)/副總監(jiān)（M4）總裁助理（M5）系數(shù)1.51.31.21.11 經(jīng)營(yíng)管理層各職務(wù)系數(shù)：崗位名稱（崗級(jí)）部門經(jīng)理（M6）部門副經(jīng)理（M7）部門主管（M8）系數(shù)1.111 執(zhí)行層各職務(wù)系數(shù)：崗位名稱（崗級(jí)）工程師（P1）專業(yè)主管（A1）專員/會(huì)計(jì)（A2）助理工程師（P2）系數(shù)1.51.51.21 操作層職務(wù)系數(shù)：崗位名稱（崗級(jí)）出納（A3）司機(jī)（A4）文員/資料員（A5）收銀員（A6）系數(shù)1.11.11.01.0備注：在公司擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的人員，取最高職務(wù)的系數(shù)。3、經(jīng)營(yíng)管理層、執(zhí)行層和操作層在分配層級(jí)獎(jiǎng)金包時(shí)，考慮各部門系數(shù)：部門工程管理中心成本管理中心營(yíng)銷管理中心財(cái)務(wù)13、管理中心采招管理中心系數(shù)1.11.11.11.11.1部門總裁辦運(yùn)營(yíng)管理中心審計(jì)監(jiān)察中心投資管理中心項(xiàng)目研究拓展中心系數(shù)1.01.01.01.01.0部門系數(shù)僅用于經(jīng)營(yíng)管理層、執(zhí)行層和操作層。（三）項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金包分配細(xì)則：1、按項(xiàng)目公司管理層級(jí)分配獎(jiǎng)金包：層級(jí)高級(jí)管理層經(jīng)營(yíng)管理層執(zhí)行層操作層層級(jí)獎(jiǎng)金分配比重45% 30%20% 5%各層級(jí)包含崗位說明： 高級(jí)管理層包括：項(xiàng)目總經(jīng)理（M1）、項(xiàng)目副總經(jīng)理（M2）、總監(jiān)/副總監(jiān)（M3）、 經(jīng)營(yíng)管理層包括：部門經(jīng)理（M4）、部門主持工作的副經(jīng)理（M5）、部門主持工作的主管（M6）； 執(zhí)行層包括：工程師（P1）、專業(yè)主管（A1）、專員/會(huì)計(jì)（A2）； 14、操作層包括：出納（A3）、司機(jī)（A4）、文員/資料員（A5）、收銀員（A6）。2、按職務(wù)系數(shù)分配層級(jí)獎(jiǎng)金包： 高級(jí)管理層各職務(wù)系數(shù)：崗位名稱（崗級(jí)）項(xiàng)目總經(jīng)理（M1）項(xiàng)目副總（M2）項(xiàng)目總監(jiān)/副總監(jiān)（M3）系數(shù)1.41.11.0 經(jīng)營(yíng)管理層各職務(wù)系數(shù)：崗位名稱（崗級(jí)）部門經(jīng)理（M4）部門副經(jīng)理（M5）部門主管（M6）系數(shù)1.21.11.0 執(zhí)行層各職務(wù)系數(shù)：崗位名稱（崗級(jí)）工程師（P1）專業(yè)主管（A1）專員/會(huì)計(jì)（A2）系數(shù)1.41.41.0操作層職務(wù)系數(shù)：崗位名稱（崗級(jí)）出納（A3）司機(jī)（A4）文員/資料員（A5）收銀員（A6）系數(shù)1.11.11.01.0備注：在公司擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的人員，取最15、高職務(wù)的系數(shù)。3、經(jīng)營(yíng)管理層、執(zhí)行層和操作層在分配層級(jí)獎(jiǎng)金包時(shí)，考慮各部門系數(shù)：部門工程管理部營(yíng)銷管理部招商管理部財(cái)務(wù)部行政人事部其他部門系數(shù)1.11.11.1111部門系數(shù)僅用于經(jīng)營(yíng)管理層、執(zhí)行層和操作層。（四）個(gè)人獎(jiǎng)金分配額，參照考核制度具體核算。計(jì)算公式如下：1、高級(jí)管理層：集團(tuán)個(gè)人獎(jiǎng)金 = 集團(tuán)層級(jí)分配獎(jiǎng)金包總額 （個(gè)人職務(wù)系數(shù)/集團(tuán)層級(jí)職務(wù)系數(shù)和）個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金 = 項(xiàng)目公司層級(jí)分配獎(jiǎng)金包總額 （個(gè)人職務(wù)系數(shù)/項(xiàng)目層級(jí)職務(wù)系數(shù)和） 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)2、經(jīng)營(yíng)管理層、執(zhí)行層和操作層：集團(tuán)個(gè)人獎(jiǎng)金 = 集團(tuán)層級(jí)分配獎(jiǎng)金包總額 （個(gè)人職務(wù)系數(shù) + 所在部門系數(shù)）/（層級(jí)職務(wù)系數(shù)和 + 部門系數(shù)和） 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金 = 項(xiàng)目公司層級(jí)分配獎(jiǎng)金包總額 （個(gè)人職務(wù)系數(shù) + 所在部門系數(shù)）/（層級(jí)職務(wù)系數(shù)和 + 部門系數(shù)和） 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)備注：個(gè)人績(jī)效考核系數(shù) 1四、獎(jiǎng)金考核細(xì)則：（詳見XXX集團(tuán)績(jī)效管理制度）五、現(xiàn)有項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配測(cè)算，見附件。編制： 審核： 批準(zhǔn)：