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1、房地產企業績效管理方案設計參考941 項目經理績效考核辦法項目經理績效考核辦法項目經理被房地產企業正式聘任后，企業將與項目經理簽訂項目管理目標責任書。一、企業給予項目經營部的條件除企業有關規定外，在下列方面企業將為其提供如下條件。1勞務：_2材料：_3設備：_4資金：_5其他：_二、項目經理的權限與責任本企業實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在企業確認的總體方案、計劃和授權范圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現。1權限（1）經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委托代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署2、有關業務性文件。（2）根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。（3）對工程項目具有經營決策權。（4）任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。（5）有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。（6）按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。（7）企業法定代表人授予的其他管理權力。2責任（1）認真履行與業主簽訂的工程承包合同，實現項目工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。（2）風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，并制定應對方案。（3）根據相關規定，繳納相關費用。（4）認真做3、好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。（5）做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。（6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。（7）按照人力資源部下達的項目部年度工資總額指標，控制項目部的工資總額。（8）加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目經營部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。（9）其他需要規定的事項。三、考核的主要內容1貫徹企業管理制度情況。2執行企業指令情況。3完成企業下達的如下六方面指標情況（4、1）工期。（2）質量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情況。（6）文明施工情況。4其他考核內容（1）上報企業各類報表及信息的時效性、真實性。（2）業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。（3）突發事件的影響及處理效果。（4）對企業美譽度或項目效益影響非常大的事項。四、考核辦法1考核實施部門項目經理的考核由企業主管經營的高層領導牽頭，由項目經理部牽頭組織，財務部、材料管理部、設備部、合同管理部、質量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對項目經理進行考核。2考核實施考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。（1）工程經常性檢查：由工程建5、設管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態。（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評相結合的方式，由工程建設管理部牽頭，組織各部室及各子企業等相關單位，從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。（3）工程總體評定：工程竣工后企業將組織有關專家和質量評定機構對工程進行總體評定，是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。五、其他獎懲規定1企業將根據各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。（1）榮獲總企業優質6、工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵_元。（2）在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予項目經理部或個人獎勵_元。（3）杜絕一次性直接經濟損失_元以上的質量事故，將按損失費用的_%_%給予獎勵。2企業將根據各部室的考核結果，對項目經理不應出現的問題，給予處罰。（1）未按照企業管理規定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理_元/次項處罰。（2）不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予項目經理處罰_元/次。（3）由于自身管理等原因被業主投訴一次，給予項目經理_元的處罰；綜合評比7、為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理_元的處罰。（4）出現突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予項目經理_元的處罰。六、考核兌現根據項目管理目標責任書確定的利潤目標，超額完成部分金額或按一定比例給項目經理計算績效薪酬；未完成項目管理目標責任書確定的利潤目標的差額為罰金。項目經理績效薪酬的發放依據該責任書中規定的相關指標完成情況與企業其他相關規定計發。七、相關事項說明1企業根據經營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對目標責任書進行調整。2本責任書在遇到特殊8、情況致使目標責任無法達成時，則由企業與目標責任人共同協商處理。942 工程技術人員考核辦法工程技術人員考核辦法一、目的為加強工程質量、安全、進度、成本管理，充分激發工程師的工作積極性，創造良好的內部競爭機制，特制定本辦法。二、適用范圍工程管理部編制內的工程技術人員。三、考核實施主體工程總監及其他相關人員。四、考核實施頻率（略）五、考核項目及評分標準（一）工作業績考核1按圖紙施工出錯率，考核期內出錯率控制在_%以內，每高出目標值1%，減_分。2工程驗收合格率，考核期內工程驗收合格率達_%，每低于目標值1%，減_分。3（施工記錄）缺失率，考核期內相關記錄缺失率為_%，每高出目標值1%，減_分。4技9、術問題解決率，考核期內技術問題解決率達到_%以上，每低于目標值1%，減_分。5施工按計劃完成率，考核期內計劃完成率達到_%，每低于目標值1%，減_分。6施工材料設備合格率，考核期內材料設備質量合格率達到_%，每低于目標值1%，減_分。7工程圖紙審核情況，考核期內工程圖紙在規定的時間內審核完畢，每遲于規定時間1天，減_分。8隱蔽工程檢查情況，考核期內隱蔽工程優良率達到_%，每低于目標值1%，減_分。9安全文明施工情況（1）臨時設施的搭建及施工現場的管理必須符合有關規定要求，應加強環境保護、粉塵污染、聲光污染等方面的管理和控制。（2）施工現場設置的“五板一圖”，應位置明顯、規格適當、內容齊全，各種10、警示標志齊全、整潔、醒目。（3）工程使用的建筑材料、周轉材料等，要嚴格按照施工現場平面布置圖堆放、碼垛，掛標識牌，注明名稱、品種、規格，并根據工程進度對已不再使用的建筑、周轉、廢舊材料、機械設備及時清運出場。上述考核依據安全文明施工檢查評比表進行評定，并將檢查結果報至相關單位。對存在問題的單位進行相應處罰，對安全文明先進單位進行表彰和獎勵。10質量事故發生率為0，每發生一起質量事故，減_分。11異常狀況處理情況根據異常狀況的實際情況評估。（二）日常行為表現1上班遲到、早退一次減_分，曠工一次減_分。2對工程總監交代事項未完成而沒有正當理由或未報告一次減_分。3重大錯誤、安全事故分為極嚴重、較嚴重、一般嚴重三類：極嚴重減_分、較嚴重減_分、一般嚴重減_分。4及時發現隱患，避免企業發生重大損失者，企業視情況給予相應的獎勵。六、考核成績等級劃分1年度考核結果分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。優秀率不超過同職務人數的20%，基本稱職或不稱職為15%。2企業依照薪酬管理制度和獎懲管理制度，結合考核結果，實施相應的晉升、發放獎金、表揚或批評等辦法。