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1、*分公司班組建設工作實施方案(討論稿)為細化落實集團公司、公司2014年第一次安委會會議要求，認真貫徹落實*分公司二屆二次職代會精神，進一步加強班組建設工作，提升班組管理水平，發揮班組在企業管理和安全生產中的基礎作用，夯實企業的安全基石，有效防止各類事故的發生，分公司決定在系統內開展加強班組建設的活動，現就班組建設工作提出指導意見。一、指導思想深入貫徹黨的十八大精神，全面落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將公司長遠發展目標與企業基層班組現狀有機地結合起來，以安全生產為基礎，以提升班組管理水平、創新管理模式為出發點，以實現企業和職工共同進步為落腳點，突出*企業文化特點，2、堅持以人為本，創建良好的、有特色的班組文化，快速提高班組建設工作的整體水平，不斷增強隊伍的凝聚力和執行力，打造一支符合一流現代化企業要求的一流員工隊伍，為提升公司核心競爭力，實現建設具有國際競爭力大企業做出更大的貢獻。二、工作目標班組是企業從事生產經營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發企業活力的細胞，是構建和諧企業的落腳點，企業的各項工作最終都必須落實到班組。加強班組建設，提升班組管理水平，是保證企業各項工作安全、高質量順利實施，全面提升企業核心競爭力的重要保證。要立足班組，面向職工，倡導學習，鼓勵創新，強化技能，提高素質，促進發展，和諧共贏。通過開展班組建設活動，使職工的政治思想覺悟、職3、業道德、文化修養、安全意識、生產技能的水平得到明顯提高，在培養“零違章”的安全放心職工基礎上，造就一批一流的崗位能手、技術專家和管理人才，使班組管理責任得到落實，管理方法不斷改進，工作負擔逐漸減輕，基礎工作得到鞏固和加強，以實現“班組零異常”為起點，朝著管理創新、節能環保、高效和諧的方向發展，為公司做強做優、又好又快發展提供有力的基礎保障。（一）打造兩個平臺打造職工學習成長的平臺。建立職工職業生涯培訓計劃，通過班組考問講解、部門跨專業通用技能培訓、企業外聘專家學者培訓、分公司、公司組織職業技能鑒定等多種形式有組織地開展職業技能培訓。通過創建“五型（學習型、安全型、清潔型、節約性、和諧型）”班組4、的活動，營造學習氛圍，為職工提供創新學習的方法和渠道。倡導職工崗位學習、系統思考，使職工真正做到工作學習化、學習日常化，不斷提升學習和創新能力。打造職工技能提升的平臺。公司根據自身發展的需要，通過制度創新，改進高技能人才的評價方式和激勵機制。組織職工廣泛參與崗位練兵、師傅帶徒、觀摩研討等活動，利用不同的方法和渠道，開展多層次、多工種、多形式的職工技能競賽，展示職工技能，激發職工的潛能，提升職工的技術素養，形成暢通的職業技能晉升渠道。（二）創新三種機制創新管理機制。公司的班組建設工作要向科學化、規范化方向發展，根據目前各企業不同的班組和點檢員管理模式的現狀，重點解決目前存在的班組結構不合理、管理5、粗放、基礎薄弱的問題，構建能運用科學方法和現代管理工具，變經驗管理為科學管理的新模式。創新育人機制。以職工的科學文化素質、專業安全技能的提升為主線，培養一線職工的工作能力和綜合素質，打通從初、中、高級工到技師、高級技師，從初級到中級、高級專業技術人才的渠道，使技能高、專業技術精等高素質人才脫穎而出。創新激勵機制。堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合原則，建立科學合理的班組考核辦法，實施責任與崗位掛鉤、業績與獎勵掛鉤、成果與榮譽掛鉤的激勵機制，并適當加大優秀班組長的晉升機會。（三）實現四個提高班員整體素質明顯提高。充分利用“兩個”平臺，形成職工求知識、學技術、長技能的風氣，提升職工政治思想覺悟、職業道德6、安全生產意識和技能等綜合素質水平，通過激勵機制，鼓勵職工在勝任本職工作的前提下，做到“一專多崗”、“一精多能”，實現班組整體素質跨上一個新臺階。班組管理水平明顯提高。在歸納總結貫標、安全性評價、*安全管理體系建設以及班組安全標準化等工作的基礎上，對班組實施精細化管理以提高效益。樹立持續創新的管理理念，建立科學有效的學習制度，使班組安全生產管理水平有普遍的提高。班組協作能力明顯提高。堅持“以人為本”，建立班組內部分工協作與外部溝通聯系的良好關系，做到集體協作、能力互補，提高工作效率，達到最佳團隊效果。要注重和諧班組建設和創新能力的培養，整合職工的智力資源，做到優勢互補，實現協作能力與創新能力的7、共同提高。班組長能力明顯提高。要下大力氣加強班組長的培養、選拔和使用，抓好班組長綜合素質的提升，加強班組長的學習交流，提升班組長的管理能力，使他們成為懂技術、會管理、有成果、能帶隊伍的優秀班組長。四、重點工作安排1、3月31日前為整體啟動和宣傳發動階段。分公司按照本方案的要求，編制完成班組建設管理辦法和評價項目表，并指導所屬企業結合各自實際情況，制定有針對性、操作性強的企業實施方案，同時做好宣傳發動工作。2、4月1日至10月31日，為全面實施和推進階段。各企業要按照實施方案，高質量開展創建“五型”班組建設活動，自我規范、自查整改。期間，分公司負責指導檢查，公司組織分類督查。3、11月為總結提高8、階段。各企業組織開展創建“五型”班組建設活動整體情況總結和評先活動。11月15日前，各分公司將工作總結、先進班組和優秀職工的推薦名單（書面及電子版）上報公司安監部。公司將組織對各分公司推薦的班組和個人進行抽查和評比。另外，各企業要在4月至10月的每月5日前，將每月活動簡要情況（電子版）上報分公司。各區域分公司要在4月至10月的每月6日前，將每月活動簡要情況（電子版）上報公司。公司將對各分公司和企業的活動開展情況進行宣傳和報道，適時組織對重點企業班組進行督查。五、工作要求系統各單位要把班組建設作為加強安全生產基礎重要工作，以責任制落實和規章制度執行為突破口，以反違章、隱患排查、作業現場風險分析預9、控為重點，不斷推動班組建設上臺階。為促進班組建設活動的開展，分公司成立以總經理為組長的班組建設領導小組，對活動進行整體部署和指導，批準對“優秀班組”、“優秀員工”的表彰和獎勵；同時設立活動辦公室，負責班組建設日常活動的開展。領導小組組長：*（分公司總經理）副組長：*成員：活動辦公室：設在安全監督與生產管理部，成員部門有人資部、政工部。各成員部門按照部門職責分工，負責制訂*分公司創建“五型”班組建設管理辦法和*分公司“五型”班組評價標準表等相關制度，每年年底對各企業推薦的先進班組進行抽查和評比，確定“*分公司年度優秀班組”和“*分公司年度優秀員工”名單并上報*分公司領導小組。為保證班組建設活動的10、順利開展，系統各單位要根據公司加強班組建設工作的總體部署和實施方案，結合實際，按照以下要求組織開展活動。1、要切實加強對活動的組織領導。要成立以企業安全第一責任者為組長，其他廠領導及生產、安監、人資、政工、工會等職能部門參加的班組建設領導機構，統一領導班組建設活動；企業、部門的領導都要聯系基層班組，根據分工有重點地參加班組活動，幫助班組解決實際困難；各單位要總結經驗教訓，學習借鑒國內外先進企業的現代化管理經驗及做法，建立持續改進的長效機制，不斷充實、調整活動的內容，將班組建設工作更加規范、有效地開展下去。2、要認真做好方案的宣傳發動和培訓工作。各企業要采取各種有效手段，組織對活動方案內容進行宣11、貫和學習，落實到每一個部門、班組、工作崗位和職工，將職工個人職業前途與班組建設目標整合起來，提高職工對活動的認同感，激發和調動工作創造性、積極性，為創建優秀班組做出積極的貢獻。3、要進一步加強服務基層的意識，加強指導和檢查力度。分公司、基層企業要結合檢修、運行等生產性班組、服務性班組的不同特點，指導幫助創建各有特色的優秀班組。分公司要及時對所屬企業的班組建設活動進行檢查，歸納、總結活動經驗，研究解決存在的主要問題，為提升班組的整體素質水平創造條件。要克服班組管理重文件輕落實、重內務輕現場的傾向，把主要精力放在規程制度和安全措施的落實上，把工作重心放在現場危險點分析和預控上，切實提高班組的安全保障和事故防范能力。4、班組建設活動是以企業生產部門所屬班組為主，以涉及高危作業及承擔重大工程項目的班組為重點。其他非生產班組可參照執行，領會活動的指導思想，結合所屬企業、班組的實際，開展實用的、有特色的班組或團隊建設工作。5、推廣全員安全培訓管理規范和網絡化培訓平臺的應用，抓緊崗位需求，從培訓計劃、內容、實施和考核等方面對安全培訓提出更加明確的要求，加強培訓的規范化、科學化，促進培訓工作的開展。