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1、四川富邦釩鈦制動鼓有限公司安全生產標準化創標工作實施方案為了深入貫徹落實國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知(國發201023號)、國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見（安委20114號）和國家安監總局關于全面推進全國工貿行業企業安全生產標準化建設的意見（安監總管四20138號）等文件精神，落實安全生產責任制，改善我公司安全生產條件，有效控制安全生產風險，夯實安全基礎管理，大幅度提高安全管理水平，按照企業安全生產標準化基本規范、冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則、機械制造企業安全質量標準化考核評級標準、工貿行業企業安全生產標準化建設實施指南等規范和標準，結合2、公司實際情況，特制定本實施方案。 一、指導思想 以科學發展觀為統領，堅持安全發展理念，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落安全生產責任制，建立自我完善、持續改進的安全生產長效機制為目標，突出重點、以點帶面、穩步推進，在全公司內全面開展安全標準化創建工作，夯實公司安全生產基礎，不斷鞏固和提升公司安全管理水平。安全生產標準化要秉著“有開始，沒有結束，不斷完善，持續改進”的理念進行建設。二、目標任務 按照“分步實施、平穩推進、全員參與，整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，力爭在2015年7月底前，達到安全生產標準化二級標準。三、 組織機構與職責為了更好地推進公司安全標準化創3、建工作，成立安全生產標準化工作領導小組和安全生產標準化工作執行小組。（一）安全生產標準化工作領導小組組成人員。組長：陳國（總經理）副組長：萬黎成 員：代兵 張石寬 韓新亮 吳勇 遲國兵 張傳慶 童偉 姜毅舟 財務主管（二）安全生產標準化工作執行小組組成人員。組 長：張石寬副組長：姜毅舟 許虎成 員：標準化委員會 總經辦 安環部 信息科（三）領導小組職責。1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。2、審批標準化活動實施方案；3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；（四）執行小組職責。1、在領導4、小組的領導下，負責安全生產標準化活動的開展；2、負責制定創標計劃和方案并跟蹤實施；3、定期對創標活動進行評審，并作出合理調整；4、對體系運行的符合性進行考查，對不符合項及時整改；5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；6、及時收集最新的相關法律法規和標準規范；7、負責制定創標工作考核辦法。標準化室作為創標辦公室，負責日常工作和牽頭部門。 四、創建方法 充分利用公司現有資源，以公司安全生產標準化管理系統軟件為框架，依據冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則、機械制造企業安全質量標準化考核評級標準、工貿行業企業安全生產標準化建設實施指南等規范和標準自主創建，必要時可聘請技5、術服務咨詢機構。 五、工作步驟 創建安全生產標準化活動從2014年7月7日開始，至2015年7月申請考評結束。共分七個階段 第一階段：策劃準備階段（2014年7月7日7月10日）（一）成立領導小組 由總經理擔任領導小組組長，所有相關的職能部門主要負責人作為成員，確保安全生產標準化建設所需的資源充分；成立執行小組，由各部門負責人、工作人員共同組成，負責安全生產標準化建設過程中的具體問題。（二）制定目標明確分工 此次創建目標暫定二級。按照創標推進計劃（見附件），將安全生產標準化13個要素進行分工（見附件）。（三）聯系技術服務咨詢機構全程指導建設。（四）準備國家和行業相關規范、標準（見附件）。第二階6、段：教育培訓階段（2014年7月11日20日） 首先要解決領導層對安全生產建設工作重要性認識，加強其對安全生產標準化工作的理解。 其次要解決執行部門、人員操作問題，培訓評定標準的具體條款要求是什么，本部門、本崗位、相關人員應該做哪些工作，如何將安全生產標準化建設和企業以往安全管理工作，特別是系統軟件管理相結合的問題。加大安全生產標準化工作的宣傳力度，充分利用企業內部資源廣泛宣傳安全生產標準化的相關文件和知識，促進全員參。由人事科負責牽頭組織制定培訓計劃。第三階段：現狀摸底階段（2014年7月21日31月）對照企業安全生產標準化基本規范、冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則等規范、標準，7、對各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現場設備設施狀況進行現狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷。并清單化。第四階段：管理文件制修訂（2014年8月1日20日）對照評定標準，根據現狀摸底所發現的問題，準確判斷管理文件待加強和待改進的薄弱環節，提出有關文件的制修訂計劃；歸口管理部門牽頭對相關文件進行修訂，由標準化執行小組對管理文件進行把關。第五階段：實施運行及完善（2014年8月11月）根據制修訂后的安全管理文件，在日常工作中進行實際運行，運行期間要留下運行記錄。根據運行情況，對照評定標準的條款，將發現的問題及時進行整改及完善。第六階段：自評及整改階段（2014年12月2015年2月）在安全生產標8、準化系統運行3-6個月后，依據評定標準，由標準化執行小組組織相關人員，開展自評工作，并形成自評報告。對不符合項進行及時整改。第七階段：外部評審階段（2015年2月后）由創標牽頭部門準備相關材料向評審機構申請評審。六、工作要求 開展安全生產標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構，負責統9、籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各中心（室）、部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；（二）統一思想，全力推進。公司安全生產形式十分嚴峻。安全生產標準化既是國家硬性規定，也是公司安全生產管理自身需要，各中心（室）、部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性，嚴格按照安全生產標準化推進計劃保質保量按期完成工作任務；（三）理清思路，認準目標。冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則涉及13個1級要素，42個2級要素，194條考評內容。另外，球團、燒結、煉鐵、機械行業還有專門的評定標準。工作內容繁雜，建設時間長，需要全員參與。我們必須理清工作思路，要知道干什么、怎么干、誰來干、干成什么樣。創標是我們的目標，但不是最終目的。我們通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。七、獎懲辦法 為了確保創標工作的有效實施，在創標過程中有突出貢獻的個人和集體給予一定獎勵，對不按規定完成工作任務按照公司規定進行考核。二一四年七月七日