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聯想集團薪酬福利體系分析（26頁）.ppt

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薪酬方案

上傳人：ven****re 編號：84558 2021-04-06 26頁 303.50KB

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1、薪酬福利體系聯想集團人力資源部聯想集團人力資源部 20012001年年4 4月月聯想集團薪酬福利體系結構介紹薪酬福利體系薪酬福利體系月薪月薪津貼津貼表彰獎表彰獎紅包紅包工資工資獎勵獎勵認股權認股權福利福利薪酬福利薪酬福利社會福利社會福利公司福利公司福利公司級表彰公司級表彰部門級表彰部門級表彰發展目標發展目標：爭取在國際企業中具有的相當競爭力爭取在國際企業中具有的相當競爭力水平，并努力保持在國內企業中的領水平，并努力保持在國內企業中的領先地位。先地位。發展原則發展原則：長遠規劃、穩定發展長遠規劃、穩定發展工資總額增長率工資總額增長率銷售收2、入增長率銷售收入增長率總則總則聯想集團薪酬福利體系總則 1 1）以崗定薪）以崗定薪: :為崗位付酬為崗位付酬 2 2）以業績定薪）以業績定薪: :為業績付酬為業績付酬 3 3）以能力定薪）以能力定薪: :為能力付酬為能力付酬總則總則聯想集團薪酬福利體系總則聯想集團定薪原則聯想集團定薪原則以崗定薪以崗定薪個人定薪原則簡介個人定薪原則簡介 1.1.進行崗位評估進行崗位評估: : 利用利用CRGCRG評估工具從以下七個方面進行評估：評估工具從以下七個方面進行評估：對企業影響，監督管理對企業影響，監督管理責任范圍，溝通技巧責任范圍，溝通技巧工作復雜程度，解決問題難度，環境條件工3、作復雜程度，解決問題難度，環境條件 2.2.確定崗位定級確定崗位定級：崗位定級是定薪、股權分配、福利待遇的基礎崗位定級是定薪、股權分配、福利待遇的基礎聯想集團薪酬福利體系工資崗位定級崗位定級崗位定級崗位定級員工能力員工能力員工個員工個人定級人定級試用期個人定級試用期個人定級轉正后個人定級轉正后個人定級聯想集團薪酬福利體系工資個人定級個人定級員工個人員工個人級別工資級別工資月薪月薪 = P*Q*= P*Q*個人級別工資個人級別工資 P P部門季度業績系數部門季度業績系數 Q Q季度績效考評個人表現系數季度績效考評個人表現系數聯想集團薪酬福利體系工資月薪月薪進行市場調查，修訂個人定級進行市場調查，修訂個人定級對應的工資，以保證具有競爭對應的工資，以保證具有競爭力的薪酬水平。力的薪酬水平。根據公司組織結構和崗位的調根據公司組織結構和崗位的調整，確定

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