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1、公司企業文化建設導入工程實施方案公司企業文化建設，在全公司廣大員工的共同努力下，確定了企業的理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統。 CIS 體系基本形成。為充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵、約束、輻射功能，進一步提高公司的向心力、凝聚力和核心競爭力。把公司建成世界一流的現代化企業， 根據國資委關于推進中央企業企業文化建設的指導意見和集團公司 2006 年工作會議 精神，公司決定用三年左右時間，在公司實施企業文化建設導入工程，具體方案如下： 一、指導思想 以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，2、認真貫徹落實理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統， 不斷提高企業 的創新力、形象力和核心競爭力，為公司持續健康快速發展，營造良好 的文化氛圍，提供強大的精神動力。 二、工作目標 1 、全體員工熟知、熟記公司的文化理念、核心理念、公司使命、公司宗旨、公司目標、公司經營哲學、公司作風、公司系列價值觀 的具體內容。 2 、全體員工 能夠牢固記憶和準確執行本崗位的行為規范和公司公共行為規范的具體規定，養成嚴格遵守行為規范的良好習慣和自覺意識。 3 、企業行為規范與內部管理制度實現有機結合，充分發揮管理制度對貫徹執行行為規范的保證作用。 4 、健全和完善企業視覺識別系統應用制度，為視覺識別系統更有效3、的推廣應用奠定的基礎。 5 、視覺識別系統能夠全面有效的發揮傳播企業理念的作用，公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標志在 公司內部和行業內部認知程度達到 100% ；公司客戶的認知程度達到 100% 。 三、重點工作 全面實施 “1234” 工作計劃，即： “ 一個目標 ” 、 “ 兩個延伸 ” 、 “ 三個優化 ” 、 “ 四個提升 ” 。 “ 一個目標 ” 就是職工隊伍素質明顯提高的目標。 “ 兩個延伸 ” 就是從感性文化向理性文化延伸、從管理文化向文化管理延伸。 “ 三個優化 ” 就是進一步優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象。 “ 四個提升 ” 就是 不斷提升公司的執行力、競4、爭力、凝聚力和形象力。 1 、進一步加大宣傳力度，強化員工對 CIS 系統的理解和記憶。 （ 1 ）充分發揮媒體的作用。電機工人報、有線電視臺和廣播站要采取靈活多樣的形式 ，加大對理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統的宣傳，加深職工對企業文化的理解和記憶，做到家喻戶曉，人人皆知使企業文化更好的被廣大職工所理解、所接受。在電機工人報創立 50 周年之際，組織部分職工撰寫征集情系哈電企業文化征文。 （ 2 ） 開展多種形式競賽活動。通過舉辦專題知識競賽、演講比賽等活動使廣大員工對企業文化理念達到認知、理解、記住的目的。 2006 年一季度將在電機工人報上舉辦企業文化有獎答題。二季度共青團舉行專5、題知識競賽。 2007 年舉辦一次企業文化知識演講競賽活動。 （ 3 ）建立宣講制度。 利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，各直屬單位要通過支部大會、職工代表大會和班前會有計劃的宣講理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統。依據黨委宣傳部下發的，由北京博采專家講課為主要內容刻制的光碟，由各個部門各個單位依據光盤和手冊向本部門本單位的員工進行宣講，宣講面達到 95% 以上。 （ 4 ）培訓骨干。通過舉辦培訓班、召開研討會、經驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領導干部進行公司理念、行為規范及視覺識別的培訓。每年召開一次企業文化建設經驗交流會，舉辦一次骨干培訓班。把掌握企業文化手冊的基本內容6、，作為員工 “ 應知應會 ” 考核的一項重要內容，全體員工的基礎知識考核合格率 100% 。 2 、抓好員工素質養成，行為方面發生深刻變化。 （ 1 ）完善禮儀、儀式、會議的規范 標準； （ 2 ）結合行業和企業特點，倡導各直屬單位推廣職工行為養成“ 5S ”管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高； 抓好 公司員工行為規范推進落實，養成良好的行為素養。 （ 3 ）結合公司改革實際，繼續完善、推行崗位行為規范，形 成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。 3 、公司形象建設 要以籌備慶祝建廠 55 周年為契機，對公司廠房、廠區環境7、辦公環境、作業區按照 VI 的標準和規范進行實施。下發標志的使用標準、規范。公司凡涉及使用標志的文件、程序、制度、標書、網站、公文用紙等要按標準使用。 主要街路兩側、廠房內把重要的理念用標牌的形式進行展示。力爭廠容廠貌發生深刻的變化。 （ 1 ） 2006 年上半年，為配合廠慶 55 周年慶典，企業文化建設與環境改造密切配合，主要完成廠區建筑物外墻粉飾、主要道路路牌更換、精大稀設備標志牌制作安裝、全廠大門統一編號、重點部位標志制作安裝，工作服在 5 月 20 日前制作完畢。 （ 2 ） 2006 年下半年完成廠區企業理念標志牌制作安裝、科技大樓各樓層導視系統制作安裝、道路交通系統標志牌制作安8、裝、生產作業區區域標志牌及隔離帶制作，項目部完成對出廠產品的外包裝、標簽、標牌的改進設計，突出標志。 (3) 2007 年，完成全公司設備統一刷色、全公司管道實現分色管理、環境綠化改造、全公司所有設備標志系統完善。 （ 4 ） 2008 年，全公司綠化工程進入有序管理狀態，建立并健全企業文化 VI 系統的日常維護保養體系。 四、保障措施 第一、加強對企業文化建設工作的領導。為確保企業文化建設導入工程的順利實施，公司黨委決定成立公司企業文化建設導入工程領導小組。領導小組組長由黨委書記和董事長擔任，副組 長由主管黨委副書記、主管副總經理、工會主席擔任，成員為 宣傳部、裝備部、安技部、技術管理部、公9、司辦、黨辦、工會、團委等單位的主要負責人 。 各級領導要站在促進公司長遠發展的戰略高度，積極抓好企業文化建設。把企業文化建設的推廣、實施工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。對企業文化建設進行系統的思考，出思想、出思路、出對策，并身體力行，率先垂范，確保企業文化建設實施的目標和內容如期實現。 第二、建立企業文化建設的運行機制。明確企業文化建設各項內容的責任 部門和責任人，制定年度工作計劃，使企業文化建設與企業管理工作一樣也納入日常管理工作之中。把領導干部對企業文化建設的認識、態度、實際工作狀況與年終干部考核、中層干部績效考核結合起來，與公司經濟責任制掛鉤。建立長效的管理機10、制、考核評價機制、激勵機制和物質經費保障機制。 第三、全面清理和更新原有企業理念識別要素。對公司各個場所懸掛、張貼的各類宣傳媒體進行一次全面清理，凡有與新的企業識別系統不相符合和不相一致的宣傳內容，一律予以清除。對公司各類需要繼續使用的資料、手冊和宣傳物品等進行一次全面清理，以新的理念識別更換舊的理念識別。 第四、各直屬單位要結合本單位的實際制定 2006 年的具體推進計劃。計劃的主要內容為：（ 1 ） CIS 系統宣貫的形式、時間、達到的目標及保障措施。（ 2 ）員工行為養成要達到的目標及保障措施。（ 3 ）本單位環境建設（辦公室、會議室、休息室、廠房），應用公司標志、理念、行為規范的設想。規劃于 3 月 20 日前報黨委宣傳部。 第五、整體規劃，逐步實施。要講求實效，切合實際，不搞形式主義， 借助必要的 載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，量力而行，穩步推進 。 在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，求精求好，搞精品工程，做到重點突出，協調發展，真正使企業文化建設能夠為公司的科學管理和發展目標的實現服務。