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1、重慶力帆汽車有限公司涂裝車間膠線班組建設(shè)方案一、目的和意義為了實現(xiàn)膠線班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把膠線班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，形成車間、班組自治自控合力，實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理目標(biāo)，有著重要的意義。二、班組建設(shè)的主要內(nèi)容1、工作職責(zé)總體要求：細(xì)化并確定膠線班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢2、。即：編制崗位說明書。2、制度建設(shè)總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。即：力帆員工管理規(guī)定、涂裝車間物品管理規(guī)定、涂裝車間生產(chǎn)管理規(guī)定、涂裝消防安全管理規(guī)定、涂裝車間質(zhì)量管理規(guī)定、涂裝車間員工考核細(xì)則。3、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。4、區(qū)域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域3、設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。即：涂裝二區(qū)日常生產(chǎn)點檢記錄表。5、 班務(wù)管理班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。即：員工考勤記錄表、員工日常考核記錄表。6、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)4、內(nèi)容，抽測考核及格率（80分及格）達(dá)到80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計劃內(nèi)容，驗證培訓(xùn)有效。即：員工培訓(xùn)記錄表、員工一專多能表。7 、 6S管理班組全面推行了6S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、，人人掌握6S含義和要求，有推5、行6S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等6S效果的規(guī)定，將6S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢。即：6S管理規(guī)定。8、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠(yuǎn)來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控6、制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個角落。9、文化管理班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個板塊，既可以展示團(tuán)隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。10、考核評比建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。三、班組建設(shè)的具體工作結(jié)合班組建7、設(shè)的主要內(nèi)容，針對不同的項目，初步確定以下工作：1、工作職責(zé)建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。2、制度建設(shè)1、 建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。2、 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。3、 建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。3、記錄管理1、 制定班組記錄分工明細(xì)表，實現(xiàn)班組各項記錄專人負(fù)責(zé)管理。2、 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。38、 制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。4、區(qū)域管理1、 細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。2、 制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實行部門及班組分級管理。3、 建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。5、 班務(wù)管理1、 建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。2、 班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。3、 有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。4、 制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，9、落實班組輪班例會制度。6、崗位技能1、 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合。2、 清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。3、 熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。4、 實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。5、 有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計劃內(nèi)容，驗證培訓(xùn)有效。7、 6S管理1、 制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等6S效果的規(guī)定，將6S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物10、品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。2、 制定勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。3、 制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。8、質(zhì)量管理1、 建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。2、 建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。3、 建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻內(nèi)容。4、 制定質(zhì)量評比獎罰機(jī)制。9、文化管理1、 建立班組文化墻。2、 班組口號、標(biāo)識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。3、 建立紅旗班組獎勵機(jī)制。（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的11、班組即為優(yōu)秀班組，對其進(jìn)行獎勵。10、考核評比1、 進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。2、 班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。3、 利用PDCA管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的班組，制定提升目標(biāo)和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中達(dá)到以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進(jìn)的效果。班組建設(shè)手冊作為班組建設(shè)的借鑒依據(jù)，由于時間有限，尚未對結(jié)合公司實際制定出適合公司的班組建設(shè)手冊，擬定后期制定。班 組 建 設(shè) 手 冊班組等級： SBU班組 自主管理班組 免檢班組 信得過班組 合格班組 不合格班組 開始均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門評價部門12、:車間:班組:班長:班 組 長 職 責(zé)1、 指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。3、 按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。4、 積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。5、 及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。6、 負(fù)責(zé)填寫、保管班組建設(shè)記錄冊和交接班記錄。7、 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評選先進(jìn)的依據(jù)。班組成立四大專員很有必要，分但班長壓力，培養(yǎng)13、后備班長四 專 員 職 責(zé)1、 工藝專員：工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好T-1崗位工藝的學(xué)習(xí)；2、 效率專員：效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。3、 質(zhì)量專員：質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場質(zhì)量信息傳遞實施效果閉環(huán)4、 現(xiàn)場6S專員現(xiàn)場6S專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時負(fù)責(zé)班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評價。班 組 成 員 登 記 表職務(wù)姓名年齡性別文化程度工位聯(lián)系電話班 組 走 訪 記 錄時間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施可替代員工滿意度調(diào)查例 會 制 度1、 按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。2、 班前會：由班組14、長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。3、 自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。4、 月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長對月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計劃。班組長可以到員工家走訪5、 各種會議記錄須認(rèn)真、詳實。走 訪 制 度1、 走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、 班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。職 工 守 則一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠信為本、務(wù)實創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企15、業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅守崗位，一絲16、不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。班前（后）會規(guī)范模式各車間根據(jù)實地情況可以自定時間，最好在這個時間班前會規(guī)范一、 時間：1、 白班：07：502、 夜班：19：30二、 班前會準(zhǔn)備工作 1、班組建設(shè)記錄冊 A、昨日各項指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實記錄； B、當(dāng)日各項工作計劃及保證措施； C、班組看板內(nèi)容更換及時17、，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項； D、重點工作布置不漏項。 2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動保護(hù)和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配齊； 3、列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時溝通解決。三、班前會內(nèi)容： 1、班長必須公布班組昨日的各項指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）； 2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚； 3、公布6S最優(yōu)最劣及考評點，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評； 4、布置當(dāng)日工作； 5、班組全體人員喊口號。四、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會記錄。班前會規(guī)范一、 時間：下班后二、 18、會前準(zhǔn)備：做好交接班工作三、 會議內(nèi)容：1、 列隊：同班前會；2、 班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié)；3、 考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄；4、 準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量；5、 帶隊下班。班前（后）會考核一、 班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎(chǔ)工作，要求每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行。此項工作作為班組動態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進(jìn)行通報。每天一頁，共15頁（反正面）班 組 日 清 表月日 班 記錄人班前檢查項目安全安全設(shè)施齊全完好 用電器具無漏電現(xiàn)象 門窗無異常 通道暢通人全勤 缺勤人數(shù) 持證上崗 胸牌佩帶 機(jī)設(shè)備開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常 設(shè)備標(biāo)識牌 19、設(shè)備無故障無隱患 工具物品齊全料物料擺放整齊 帳物卡一致 狀態(tài)清楚法有操作指導(dǎo)書 有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行 工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)環(huán)6S達(dá)標(biāo) 不良品處理及時到位 各工位現(xiàn)場整齊達(dá)標(biāo)昨日工作總結(jié)項目目標(biāo)計劃實際完成差異分析及改進(jìn)提高的措施訂單質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位 是 否安全不良品是否及時清理 是 否傳遞卡是否傳弟有效 是 否客戶要求是否清楚 是 否6S講評優(yōu)：劣：角度：角度：今日工作計劃項目目標(biāo)計劃實施措施責(zé)任人訂單質(zhì)量其它車間（部門）考評復(fù)審： 簽字：培訓(xùn)班組長自行組織周例會的能力，同時保證例會質(zhì)量例會會議時間主持人記錄人會議主題：出席人員：會議記錄發(fā)現(xiàn)問題：原因分析：改進(jìn)措施：效果跟蹤： 車間主任簽字：員 工 溝 通 會時間地點參加人員： 車間主任簽字：班 組 月 度 工 作 總 結(jié)班組等級班長記錄人質(zhì)量管理（價）：成本管理（利）：定單管理（量）：設(shè)備管理：激發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改革，可以制作提高效率、質(zhì)量的工裝等現(xiàn)場6S管理：勞動紀(jì)律、安全管理：員工經(jīng)營：班組合諧：合理化建議提報 條，采納建議 條，預(yù)計為公司節(jié)省資金累計 元班組自評分?jǐn)?shù)自評等級車間主任評價意見： 簽字：