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1、 凱文設(shè)計團(tuán) 隊 建 設(shè) 方 案 書北京凱文睿博科技有限公司公司介紹北京凱文睿博科技有限公司位于中國北部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)北京，公司集大型收藏門戶網(wǎng)站及高端設(shè)計、印刷、銷售為一體，擁有強(qiáng)大設(shè)計、印刷及銷售的專業(yè)團(tuán)隊。專業(yè)設(shè)計、印刷各種收藏品圖錄，雜志及高檔印刷品，凱文設(shè)計是一群經(jīng)驗豐富，思想前衛(wèi)，富有創(chuàng)造力的專業(yè)設(shè)計印刷團(tuán)隊，能在設(shè)計印刷前為客戶提供合理的建議和精益求精的設(shè)計印刷方案。凱文設(shè)計本著真誠負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)精神，公司致力搭建相互信任的橋梁，不斷追求先進(jìn)的專業(yè)理念，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，營造課文設(shè)計的核心價值與精神財富。公司注重現(xiàn)代科學(xué)管理和品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶要求，超越客戶期望。凱2、文設(shè)計將不懈努力，做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給市場，并愿與志同道合之士攜手合作，共創(chuàng)明日輝煌。公司企業(yè)文化經(jīng)營理念：打造愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新的精干團(tuán)隊.目 的： 最大程度滿足顧客和員工的物質(zhì)、精神享受、實現(xiàn)卓越的經(jīng)濟(jì)效益 、環(huán)境效益和社會效益愿 望：成為高端設(shè)計印刷品知名公司，確保行業(yè)效益第一，競爭第一。發(fā)展方向：沿著高端設(shè)計印刷理念定位，優(yōu)化資源配置及市場。增加產(chǎn)品服務(wù)和服務(wù)的競爭力，踏入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，走新型設(shè)計道路，適時拉長產(chǎn)業(yè)鏈。努力提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。核心價值：敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)榭蛻舳L，先天下客戶者之憂而憂，后天下客戶者之樂而樂。使 命：弘揚歷史承載的精髓，用我們的智慧3、勇氣和勤勞來造福社會文化理念：為顧客創(chuàng)造價值 為員工實現(xiàn)理想 共同創(chuàng)造公司美好的明天。企業(yè)精神：客戶所需,我們所想!團(tuán)隊策劃書(一) 團(tuán)隊建設(shè)宗旨：團(tuán)隊建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊的會議上，團(tuán)隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案。有效團(tuán)隊的一個基本特點是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作團(tuán)隊的靈魂。團(tuán)隊的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行動成為思想，使思想成為行動，創(chuàng)造出更多的行動型思想。(二) 團(tuán)隊定位與總體目標(biāo)團(tuán)隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊討論中，你越努力使整個團(tuán)隊朝共同的方向前進(jìn)，而不是專挑那些個別成員之間的不4、同意見，你的團(tuán)隊就越團(tuán)結(jié)，越有活力。在實施愿景中，就會越努力奮斗。(三) 團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃1、建立團(tuán)隊文化的四點要素（1）成就的認(rèn)同。（2）任務(wù)圓滿完成時大方的贊美。（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會。（4）目標(biāo)達(dá)成時的金錢獎勵。2、建立共同目標(biāo)觀念（1）每個團(tuán)隊的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當(dāng)公司運作順利時，他們也是贏家。（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。（3）內(nèi)部競爭是健康的，但不是特別指明某個員工對抗另一個員工，而是健康向上的競爭。 （4）鼓勵團(tuán)隊中的成員一起努力，平衡優(yōu)缺點。（5）花時間在一起工作是建立凝聚力最好方法。 （6）團(tuán)隊中任何5、人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。（7）團(tuán)隊中任何一個人有困難，大家都鼎力幫助。(四) 團(tuán)隊中心組織結(jié)構(gòu)銷售部總經(jīng)理室設(shè)計部 行政前臺總經(jīng)理室銷售部設(shè)計部行政前臺（五）：團(tuán)隊建設(shè)：團(tuán)隊名稱：凱文設(shè)計團(tuán)隊機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理室 銷售部 設(shè)計部 行政前臺部門職責(zé)：銷售部：主要負(fù)責(zé)各項目的銷售、策劃、執(zhí)行。 負(fù)責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。 設(shè)計部：完成相關(guān)設(shè)計方案、執(zhí)行制度、并在實踐過程中逐步改進(jìn)、完善，分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對策。與銷售部做好溝通安排好銷售部各項設(shè)計業(yè)務(wù)及進(jìn)度。收集好客戶設(shè)計資料。行政前臺：負(fù)責(zé)招聘與行政相關(guān)工作6、，配合銷售部和設(shè)計部完成相關(guān)工作。溝通機(jī)制：包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，銷售與設(shè)計之間的溝通；溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。 在公司內(nèi)部要有一個溝通的規(guī)范，什么樣的語言要有一個規(guī)范一個統(tǒng)一，這樣就不會產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá)，與管理者保持實質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話或與領(lǐng)導(dǎo)面談來反饋。公司管理層把合理化建議進(jìn)行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè)。大家相互協(xié)作，共同努力，一起推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展。