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1、公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則 1、此次薪資調(diào)整為三個重點：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。 2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 3、明確以崗位工資 + 津貼補貼 + 績效工資為主的薪資制度 4、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級結(jié)構(gòu)。 5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：員工薪資 = 2、崗位薪資 + 技能津貼（學歷、職稱、工齡） + 補貼 （法定補貼、企業(yè)福利）+ 獎勵（月獎、業(yè)績獎） 6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補貼）與浮動工資（獎金、傭金、分紅）比重應(yīng)控制在60- 70% 和20-30%區(qū)間內(nèi)。二、崗位（職務(wù)）等級工資 采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1、2）中，具體為： 管理人員分為5個職務(wù)等級； 專業(yè)人員分為4個崗位等級； 業(yè)務(wù)人員分為3個崗位等級； 事務(wù)人員分為2個崗位等級； 操作人員分為2個崗位等級； 各類崗位職務(wù)之間經(jīng)3、對應(yīng)交叉后，合并為10個薪資等級。三、技能津貼 有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當降低技能工資的比重。為此，采取以下方式調(diào)整： 將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。 技能津貼中包括學歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。 工齡工資每年為 元，按日歷年累積增加。 學歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計算。技能津貼等級確定見下表：學歷、職稱津貼標準學歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補貼本4、著尊重歷史的原則，除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同歸入補貼一項，數(shù)額不變。五、獎金 適當擴大獎金的比重。普林電路公司的月獎按崗位獎金系數(shù)法分配，主要體現(xiàn)崗位和職務(wù)間的差別；季度末或年末應(yīng)結(jié)合業(yè)績考評，按照業(yè)績和貢獻分配獎金（見附表3）。附表1*有限公司崗位分類表職 類職 級崗 位領(lǐng)導(dǎo)2 總經(jīng)理級總經(jīng)理1 副總經(jīng)理級副總經(jīng)理、總工程師管理5部門經(jīng)理行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、品保部經(jīng)理4主管級行政主管、人事保衛(wèi)主管、計劃主管、信息中心主任、辦公室主任3專管級2計劃級計劃員、銷售計劃員1監(jiān)督級工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)督、工5、藝監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)4專家級副總工程師3管理級QA主管、QM主管、技術(shù)改造主管、QC主管、工程主管、工藝主管、維修工程師主管2主事級安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備管理工程師、備件開發(fā)工程師、電氣維修工程師、資料管理工程師、采購工程師1輔助級產(chǎn)品審核員、質(zhì)量管理員、工藝員抽樣檢驗員、過程控制實驗員、過程控制員、稅務(wù)會計、往來核算會計、成本會計、物理測試員業(yè)務(wù)3高級銷售主管、采購主管、報關(guān)主管2中級銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管1初級外銷專管助理事務(wù)3高級2中級警衛(wèi)班長、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計員、資料管理員、工卡管理員、人事培訓(xùn)員、設(shè)備庫管理6、員、文件管理員、資料審核員、成品管理員、全檢外觀檢驗員、統(tǒng)計員1初級警衛(wèi)員、接待員操作3高級2中級專職司機、廚師長、鍋爐班長1初級光板測試操作工、膠片檢驗操作工、曝光操作工、行政維修電工、層壓操作工、維修電工、暗室操作工、板鍍線操作工、鍍金操作工、濕膜操作工、圖形轉(zhuǎn)移操作工、制板操作工、倉庫運輸工、層壓操作工、插針操作工、電氣維修工、夾具操作工、絲印刷片操作工、貼膜操作工、圖轉(zhuǎn)顯影操作工、總檢水沖洗操作工、鉆頭修磨操作工、V槽操作工、水處理操作工、黑化操作工、銑床操作工、板材開料下料操作工、包裝操作工、編程操作工、沉鎳金操作工、沉銅操作工、電鍍操作工、浮石操作工、腐蝕揭膜操作工、機械維修工、磨7、邊操作工、配鉆頭操作工、熱風整平操作工、數(shù)控鉆操作工、顯影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蝕操作工、熱固操作工、上銷釘操作工、堿蝕操作工附表2*有限公司崗位等級表職等領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)操作1公司總經(jīng)理2公司副總經(jīng)理級4專家級5部門經(jīng)理級4部門主管級3管理級高級業(yè)務(wù)3部門專管級2主事級中級業(yè)務(wù)2計劃級1輔助級初級業(yè)務(wù)中級事務(wù)1監(jiān)督級中級工初級事務(wù)初級工附表3獎金系數(shù)換算表崗位等級獎金系數(shù)獎金額(元)11.621.531.441.351.261.171.080.990.8100.7注1: 基數(shù)獎金換算公式 基數(shù)獎金=月獎金總額/(每崗位獎金系數(shù)相應(yīng)人數(shù)) 崗位獎金額=基數(shù)獎金崗位獎金系數(shù)注2: 調(diào)整后基數(shù)獎金為 元