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1、供電公司企業文化建設實施方案企業文化建設，是一項極具科學性、規范性和前瞻性的體系工程，整個過程涉及企業歷史沿革、現實規模狀況、發展戰略、企業在社會經濟環境中的準確定位；涉及對企業原始文化要素的研判和企業文化主體結構和基本結構的設計。公司企業文化結構設計和內涵定位，應遵循植根原則、激勵原則、凝聚原則、約束原則、推動原則、輻射原則、需求原則進行。在推進方式上，應堅持準備充分、循序漸進、步步為營的策略。完成如此復雜和綜合性極強的工程，需要科學合理的方案的指導，更需要強有力的組織領導和精干高效的工作班子的積極推動。為明確建設思路，把握工程進度，特制定以下原則方案：一、工程啟動階段（2006年月20062、年月底）（一）制定工程總的指導原則和總體工作目標；聽取工程進度匯報，對工程中出現的問題提出決策意見；對各階段任務完成情況進行評估，對最終成果進行驗收、報審和發布。（二）根據各階段工作目標制定詳細的工作計劃和人、才、物調配計劃，下達項目任務書；協調工作關系，解決事務性問題，把握工作進度。落實項目任務書中明確的各項具體工作，整理工程資料，形成規范文本。（三）召開動員大會。宣講企業文化建設重要意義，發布公司企業文化主體項目建設和企業文化基本項目建設方案、進度目標等信息。二、考察調研階段（2006年月2006年月底）（一）企業內部調研。對企業歷史沿革進行調研，收集在沿革過程中形成的有價值的原始文化信息3、（要素）；就企業文化主體項目和基本項目的建設目標開展問卷調查；召開企業文化結構設計和內涵定位專題研討會。（二）外部調研。對成功企業的文化創建過程（包括組織領導、工程管理方式、推進辦法等），創建成果（包括形象識別系統、徽標應用、硬件環境、文化設施、企業代表色設計、文化氛圍營造方式、成果展示方式等）等進行實務性考察。（三）對全部調研情況進行綜合研判。（四）制定“廣德供電公司企業文化建設實施方案”。三、工程實施階段（2006年月2007年月底）（一）制定企業文化主體項目建設目標。公司企業文化主體項目為：1、企業精神。2、企業價值理念。3、企業發展理念。4、企業經營理念。5、企業管理理念。6、企業作風4、理念。7、企業誠信理念。8、企業環境理念。根據以上主體項目最終建設目標，征集表述用語。經項目辦公室整合優化后報委員會審定。（二）制定企業文化基本項目建設目標。公司企業文化基本項目為：1、人才觀。2、用人觀。3、質量觀。4、道德觀。5、績效觀。6、人際觀。7、員工形象觀。8、環境觀。根據以上基本項目最終建設目標，征集表述用語，經項目辦公室整合優化后報委員會審定。（三）引入專業文化咨詢機構，設計公司徽標、司旗、司歌、硬件環境主色調、文化用品主色調、會議場景、廣告燈飾。（四）制定企業文化行為體系規范行為體系規范為：1、經營行為規范。2、服務行為規范。3、管理者修養規范。4、領導者行為規范。5、人事管5、理規范。6、制度建設規范。7、人才培訓規范。8、機關作風規范。9、效能管理規范。10、物流管理規范。11、激勵獎懲規范。12、企業形象培育規范。13、員工行為規范。包括：儀容儀表規范，崗位紀律規范，工作流程規范，員工禮儀規范。14、環境規范。包括：會議場景規范，工作環境規范，綠化建設規范。15、徽標使用規范。16、色普使用規范。17、司旗使用規范。18、司歌使用規范。四、評估、繕校、驗收階段（2007年月日前）（一）、對建設成果進行全面評估，提出繕校意見。（二）、落實繕校措施。（三）、驗收定型。五、編制企業文化文本，成果發布推廣階段（一）、編制公司企業文化手冊。（二）、制定公司企業文化管理實施辦法。（三）、發布企業文化建設成果。