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1、供電局安全管理年活動達標方案為了認真落實省農電局轉轉發國電公司關于開展展農村供電所安全管理年年活動的通知，按照綏綏化地區農電局農村供供電所安全管理年活動考考核細則要求，把*供電局的安全管理年年活動扎實有效地開展下下去，并重點結合百日安安全無事故活動，盡快提提高供電局的規范管理水水平，特制定本方案。一、總體目標認真貫徹徹落實國電公司、省地局局農電局關于開展安全管管理年活動的文件，按照照安全管理年活動考核細細則要求，為鞏固農網改改造工程成果，規范供電電局工作行為，全面提高高供電局安全管理水平和和服務質量的目的。努力力實現“職責到位，管理理規范，創一流企業，工工作高效，服務真誠”，實現百日安全無事故2、的的工作目標，到XX年112月5日前，全供電局局要有5個班組達到國家家、省地局安全管理活動動考核細則要求的標準，使全局安全管理工作達達到規范化管理水平。二、活動安排開展供供電局安全管理年活動，要按國電公司、省地局局文件要求進行，通過采采取各種措施，重點結合合百日安全無事故活動，把管理年活動不斷引向向深入，并達到全面達標標的目的。第一階段為為宣傳、布置階段（五月月底前完成）重點是學學習國電公司、省地局文文件，考核細則，領會精精神，制定本局達標方案案、細則，指標、任務分分解量化，做好基礎性管管理工作。第二階段為為組織實施階段（六月至至十月底）重點是進行行崗位和業務培訓，按照照國電公司、省地局要求求3、，把達標重點放在開展展百日安全無事故這一關關鍵環節上，通過開展達達標，使供電局的安全管管理，生產管理，營銷管管理，業務管理和優質服服務各項工作全面納入規規范化管理軌道。各項工工作均要高標準認真落實實，達到高起點高標準、高水平。要樹立兩個百百日安全無事故先進班組組，以達到以點帶面，全全面提高的目的。第三三階段為考核驗收階段（十二月五日前）由供供電局對所屬班組安全管管理達標情況進行逐項考考核，并形成報告上報綏綏化地區農電局。三、職責分工1、供電局局長是安全管理年活動達達標的第一責任者，負總總責。2、供電局主管管生產、運行副局長是安安全管理年達標的分管領領導，協助主要領導全力力抓好保證全面達標。3、4、書記、工會主席負責責安全管理年活動達標的的宣傳活動，制定方案、細則、規劃、考核，保保證監督安全管理年活動動按期達標。四、組織織領導成立供電局安全全管理活動達標考核領導導小組組 長：*副組長：*成 員：*、*、*五、幾點點要求1、加強領導，一把手掛帥，分管副局局長具體負責，把安全管管理年活動作為今年的一一項重要工作來抓，成立立組織，制定方案，明確確任務，落實責任，把管管理年活動達標工作扎實實有效地開展好。2、各分管領導針對分管范范圍存在的不規范行為，重點從安全管理規范上上查找存在的問題，樹立立高起點、高標準，形成成合力確保紅光農場供電電局XX年安全管理年活活動按期達標。3、本本方案對各班組（個人）考核細則，作為年終評評選先進、安全生產獎的的重要依據之一。班組考考核總分達不到85分（不含85分）不能評獎獎。*供電局