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1、合肥新地中心項目總承包項目部績效考核實施辦法為建立良好的激勵與約束機制，做到獎優罰劣，充分發揮項目員工的積極性，促進團隊與個人績效的提高，特制定項目績效考核實施辦法。一、考核機構及職責1、成立項目績效考核領導小組，由項目總經理任組長，其他項目領導班子成員為組員，全面負責績效考核的指導、監督、協調和審定工作。2、成立項目績效考核工作小組，由項目書記任工作小組組長。工作小組具體負責考核制度的完善、執行、協調、資料收集、整理、匯總、考核結果的應用等工作。二、考核對象及考核周期項目所有在崗管理人員（項目主要領導除外，按照公司考核制度由公司統一考核）,每季度考核一次，以月考核為基礎。三、考核內容項目所有2、在崗管理人員績效考核內容包括工作績效、協作情況、工作紀律三個方面，具體內容詳見員工績效考核內容表（附表1）。四、考核層次與考核方式績效考核按照逐級考核與考核領導小組全面考核相結合的原則進行。1、部門經理由項目分管領導進行考核。部門副經理及一般員工由部門經理考核。逐級考核的權重為40%。除逐級考核外，考核領導小組還應對除主要領導以外的全部人員進行考核，考核領導小組考核的權重為60%。2、逐級考核結束后，考核工作小組將考核的結果匯總后報考核領導小組。考核領導小組對逐級考核的結果進行審核。考核領導小組有權對考核結果進行調整，考核結果由考核領導小組最后審定。五、考核流程1、每月初，各部門根據項目進度和3、部門工作安排，編制本部門月度工作計劃并明確責任人（見附表2），經分管領導批準后報項目綜合辦。若部門工作計劃中途有增加應隨時更新。2、每月底，各部門人員總結自己本崗位當月工作完成情況，經部門經理審核、分管領導審批后報項目綜合辦（見附表3）。3、每季度末最后一周，按照考核層次和考核方式，考核方根據被考核方每月完成工作情況，按照規定的考核內容對被考核方進行考核評分（見附表4）。考核結束后，考核方將考核結果報考核工作小組。4、考核工作小組負責將考核結果整理匯總后報考核領導小組。考核領導小組于季度末最后一周周末前組織領導小組成員討論審定考核結果。5、考核結束后，考核方應與被考核方就考核表規定的內容和日常4、工作情況進行溝通，幫助被考核方分析不足、改進績效。六、考核要求及有關說明1、每季度未按規定辦理請假手續，無故缺勤三天，個人考核總評等級不得超過D級。2、由于員工管理不到位、沒有及時采取措施或協作配合不及時以至于給項目造成經濟損失或沒有按時完成工作目標的，個人考核總評等級不得超過C級。3、現場出現質量、安全事故的，區域經理（施工I部、施工II部、鋼結構）、從事現場管理的員工及其歸口部門負責人在其責任范圍內考核總評等級按責任大小定為B、 C或D級；若出現重大責任質量、安全事故或發生損害項目利益的重大違紀行為，其考核總評等級只能定為E級。4、考核人評分時應充分考慮本季度被考核人日常工作表現、工作目標5、完成情況、崗位職責履行情況等因素，嚴禁將績效考核評分與實際工作脫節。七、考核結果分類考核結果分為以下五個等級。其中考核等級為優秀的員工人數不得超過部門員工總數的25%。百分制等級對應考核等級獎懲系數100分90分A（優秀） 189分80分B（良好）0.9 79分70分C（合格）0.8 69分60分D（基本合格）0.559分以下E（不合格）0八、獎勵與處罰措施1、項目將根據員工考核的結果，按照級數由考核領導小組決定其績效工資。分級部 門I工程部II技術部、安全部、質量部、綜合辦、動力部、合約部、安保部、物資部、財務部、2、項目每季度向公司申報一定的獎金作為項目的獎勵基金，以用于對優秀員工的獎勵。6、具體獎勵數目由項目主要領導確定。3、對于考核結果為D的員工，由其分管領導與其進行績效改進和溝通，幫助、扶持其進步完善。4、對于考核結果為E的員工，考核領導小組可予撤換或清除出項目；造成損失的要適度賠償；違反黨紀、國法的，送交國家有關部門處理。九、其它1、本績效考核實施辦法由項目綜合辦負責解釋。2、本辦法自發布之日起實施。十、附表： 附表1：員工季度績效考核內容表附表2：部門工作計劃 附表3：崗位工作完成情況附表4：員工季度績效考核評分表二一一年八月一日附表2：部門工作計劃表部門名稱： 時間：序號具體工作計劃 責 任 人主 辦協辦編制： 審批：附表3：崗位工作完成情況表部門姓名崗位/職務序號職責7、與工作計劃工作任務完成（進展）情況本人簽名審 審核1、批準2、附表1： 員工季度績效考核內容表考核內容勞動紀律10分協作情況（30分）工作績效60分協作時效性10分協作質量10分協作態度10分評分標準描述A、遵章守紀，完成規定值班，無缺勤、遲到、早退。得分8分值10A、時效高，能提前完成各項工作并主動聯系協調，得分9分值10A、高標準、高質量地完成各類服務工作，被服務方感到很滿意,得分9分值10A、熱情、積極、全面、主動、周到,得分9分值10A、能圍繞項目目標及部門工作目標，主動、全面、及時、準確地完成責任范圍內的各工作，對項目工作起到較好促進作用,得分50分值60B、完成規定值班，無缺勤，每8、季度三次以下（含）遲到或早退。得分6分值8B、能按約定期限完成服務，各項工作不誤期,得分6分值9B、服務基本達到要求，基本滿意,得分6分值9B、積極主動性較強，個別地方考慮不周,得分6分值9B、能圍繞項目目標及部門工作目標，及時完成責任范圍內的各工作，工作質量需要提高和改進，得分30分值50C、未按規定辦理請假手續二次，無故缺勤三天及以上，每季度遲到、早退次數八次（含）以上的。得分4分值6C、時效需改進，少部分工作配合滯后,得分5分值6C、部分質量不符合要求，不影響整體工作，被服務方沒有感到不適,得分5分值6C、積極主動性尚可，存在有部分考慮不周的地方,得分5分值6C、經督促或催辦才完成責任范圍內的工作，有部分工作未能及時完成，工作中出現過失誤或過失，得分20分值30D、每季度遲到、早退次數超過10次的。有曠工行為。得分0分值4D、時效不好，時常出現配合拖沓、滯后現象,得分0分值5D、時常發生服務質量問題、不提供協作或不了了之，被服務方不滿意,得分0分值5D、熱情不高，積極性不強，漠然視之或考慮不周的地方很多,得分0分值5D、多項工作未能及時完成，導致項目進度、質量、安全受到影響或對項目形象造成不利影響,得分0分值20附表4： 員工季度績效考核評分表姓名考核內容與評分總評分備注勞動紀律協作情況工作績效考核人簽名：