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1、 化工企業安全部各級人員績效考核方案撰寫人：_部 門：_化工企業安全部各級人員績效考核方案一、考核實施目的 通過對安全部的員工績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高安全部整體的工作效能，在最大程度上降低安全事故經濟損失，最終實現組織的利潤目標和戰略目標。 二、考核對象 安全部各級人員績效考核方案的考核對象為安全部的全體成員，包括安全部經理和安全監察員。 三、考核周期 本部門人員考核分為月度考核、季度考核與年終考核三種。 四、考核指標設置 1.安全部經理考核指標組成表 安全部經理考核指標組成表 考核指標 （權重）考核 周期指標說明考核方法信息來源考核目的上級交辦 事項完成率（2、15%） 季度 上級領導交辦的有關事項的辦理 每延誤或未完成1次（1項），扣1020分 交辦人 意見反饋 提高辦事效率 安全事故 發生率（20%） 年度 1.公司重大火災：1次/年 2.公司員工因安全事故死亡：0人/年 3.違法犯罪率：3 1.重大火災：每超1次，扣40分 2.員工因安全事故死亡：每超1人扣，40分 3.違法犯罪率：每超1，扣40分 公司年度安全報告 降低事故發生率 安全管理制度落實情況（20%） 季度 各項安全管理規章制度是否落實，是否能對各單位安全生產工作積極督促、檢查 軟指標，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分 各單位安全管理實地檢查情況，安全檢查報告 保證各項安全制度的3、執行 突發事件及其他緊急事件處理的完成情況 （20%） 季度 對公司內部突發事件能否及時處理，并得到各方都比較滿意的結果 軟指標，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分 事件處理報告，處理意見反饋 減少突發事件給公司帶來的負面影響和損失 安全隱患 查處情況 （10%） 季度 是否能及時發現安全隱患并責令整改 存在安全隱患沒有及時發現或沒有限期整改，出現1次，扣20分 實地檢查或有關意見反饋 消除潛在安全隱患 員工滿意度 （10%） 季度 檢查其對該崗位工作的滿意度 滿意度應達到80%，每低1%，扣減10分 員工滿意度調查表 提高服務質量 MIS執行情況 （5%） 季度 檢查財務信息錄入情況 信息錄4、入不完整、不及時或不符合工作流程，1次扣10分 查閱MIS系統信息 提高MIS管理水平 注：上表中各項指標的滿分均為100分，各項指標得分為 。 1. 安全監察員考核指標組成表 安全監察員考核指標組成表 考核指標 （權重）考核周期KPI說明計算方法信息 來源考核 目的上級交辦 事項完成率 （20%） 季度 上級領導交辦的有關事項的辦理 每延誤或未完成1次（1項），扣1020分 交辦人意見反饋 提高辦事效率 安全生產 事故發生率 （15%） 年度 1.公司重大火災：1次/年 2.公司員工因安全事故死亡：0人/年 1.重大火災：每超1次扣40分 2.員工死亡：每超1人扣40分 公司年度安全報告 更5、有效地降低責任安全事故發生率 安全管理制度落實情況 （20%） 季度 各項安全管理規章制度是否落實，是否能對各單位安全生產工作積極督促、檢查 軟指標，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分 各單位安全管理實地檢查情況，安全檢查報告 保證各項安全制度的執行 安全隱患 查處情況 （20%） 季度 是否能及時發現安全隱患并責令整改 存在安全隱患沒有及時發現或沒有限期整改，出現一次扣20分 實地檢查、有關意見反饋 消除潛在安全隱患 安全教育、培訓及考核 （20%） 季度 對下屬單位有關人員的安全教育、技術培訓及考核情況 軟指標，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分 教育培訓記錄、意見反饋 提高各單位安全管理意識和水平 員工滿意度 （5%） 季度 檢查員工對該崗位工作的滿意度 滿意度應達到80%，每低1%，扣減10分 員工滿意度調查表 提高服務質量 注：上表中各項指標的滿分均為100分，各項指標得分為 。 五、績效考核結果運用 考核的結果分為優秀、良好、一般、合格、不合格五個等級，根據員工最終的考核成績，在崗位異動、工資調整、接受培訓等方面采取相應的措施。