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1、蒲城清潔能源化工有限責任公司70萬噸/年煤制烯烴項目污水處理裝置設備安裝工程2014“質(zhì)量管理年”活動實施方案編 制： 審 批：陜西建工安裝集團第八工程公司2014年 4 月 13 日一、活動編制依據(jù)為全面貫徹落實集團公司及第八工程公司關于開展2014“質(zhì)量管理年”活動的相關文件精神，蒲城清潔能源化工有限責任公司污水處理裝置安裝項目部（下稱蒲城項目部）為認真貫徹執(zhí)行文件精神，確保落實到位，編制本實施方案。二、“質(zhì)量管理年”活動的指導思想按照集團公司及第八工程公司“質(zhì)量管理年”的工作要求，以項目部質(zhì)量控制和檢查為措施，配合集團公司及第八工程公司的檢查和抽查，加強項目各部位、各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，提高蒲2、城污水安裝項目整體工程的質(zhì)量形象。三、“質(zhì)量管理年”活動的目標 督促項目部完善質(zhì)量管理機制，實施項目質(zhì)量策劃，充分調(diào)動其質(zhì)量管理積極性；開展各級檢查及專項整治活動，加強培訓交流，強調(diào)質(zhì)量責任；形成項目質(zhì)量檢查全覆蓋，防范工程質(zhì)量風險，消除質(zhì)量通病的長效管理機制。四、組織領導機構(gòu)蒲城項目部成立“質(zhì)量管理年”活動領導小組，負責活動的領導和組織協(xié)調(diào)工作。組 長：屈 波 組 員：郭寬衛(wèi)原 剛 李文博 吳僑立 白東旭 王奕程 陸新利 肖耀進 劉宏飛 方 強五、活動安排與集團公司及第八工程公司“質(zhì)量管理年”活動安排同步進行，活動分為宣傳動員階段、實施階段、總結(jié)表彰三個階段。第一階段：宣傳動員階段時間：203、14年1月至3月召開項目部質(zhì)量管理年活動專題會議，學習宣傳第八工程公司質(zhì)量管理年活動的相關文件。通過網(wǎng)絡，電話，文件，現(xiàn)場會議等形式宣傳質(zhì)量年活動目標措施。第二階段：活動實施階段時間：2014年4月至11月 項目部對照活動目標，落實各項工作措施，項目部懸掛質(zhì)量年活動標語，橫幅，制度牌等。學習相關規(guī)范標準，并建立規(guī)范標準目錄。項目部每周日組織一次質(zhì)量檢查，項目全體管理人員及各班組長參加并形成書面記錄，建立質(zhì)量整改復查機制，確保質(zhì)量隱患和問題的改正落到實處。第三階段：活動總結(jié)表彰階段時間：2014年12月全面總結(jié)“質(zhì)量管理年”活動開展情況，對各班組在活動期間的做法進行評選，對于活動中表現(xiàn)突出的、有4、特點的班組及個人，項目部將予以表彰和獎勵。六、活動內(nèi)容1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，增強制度執(zhí)行力度。以提高員工素質(zhì)，強調(diào)質(zhì)量責任為目的，初步形成以項目部為核心的自控體系，做好風險管控，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能，治理質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。對項目質(zhì)量目標進行分解；加強對施工組織設計、專項施工方案的管理；加強對材料檢驗試驗；加強施工過程質(zhì)量控制；加強設備安裝及竣工驗收等環(huán)節(jié)的檢查；突出“關鍵項目、關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，做到抓住主要矛盾、重點突破、主動控制，力求取得實效。1.1 對項目質(zhì)量目標進行分解將項目質(zhì)量目標分解到分部分項工程，并明確各分部分項工程的質(zhì)量控制要點，編制完善的質(zhì)量策劃、5、實施、檢查方案。1.2 對施工組織設計、專項施工方案的管理項目施工組織設計、專項施工方案、作業(yè)指導書的編制應符合項目實際情況，具有針對行，可實施性，經(jīng)公司技術負責人批準后實行。1.3 對材料檢驗試驗施工中所用到的所有材料（包括甲供料）均應進行進場檢驗，主要檢驗材料的技術規(guī)格是否符合規(guī)范及設計要求，外觀是否完好無破損，檢驗合格后方可使用。并有相關檢驗記錄。1.4 施工過程中的質(zhì)量控制對不同的分部分項工程、不同工段對現(xiàn)場作業(yè)人員進行有針對性的技術交底，施工過程中應進行自檢，互檢，交接檢并做相應記錄。1.5 設備安裝及竣工驗收設備安裝及竣工驗收嚴格按照現(xiàn)行國家標準規(guī)范及設計文件進行，做好相關工程資料6、的編制工作。 2、實行質(zhì)量分析會制度項目部每月末召開一次質(zhì)量分析會，分析會主要針對質(zhì)量管理和工程施工中質(zhì)量突出問題，分析并制定糾正預防措施。3、組織對疑難技術質(zhì)量問題進行整改 對施工中出現(xiàn)的疑難技術問題，提出疑難技術問題的整改措施和監(jiān)督落實。根據(jù)集團公司下發(fā)的“質(zhì)量年重點消除的質(zhì)量通病”目錄，結(jié)合本項目情況，制定可行的預防糾正措施。4、加大質(zhì)量管理人員的培訓工作。 活動期間進行質(zhì)量管理人員及各專業(yè)工長交流培訓，進一步規(guī)范項目管理人員主體質(zhì)量行為，與班組進行交流，通過活動不斷激發(fā)管理人員及班組的創(chuàng)優(yōu)意識，同時規(guī)范工程質(zhì)量管理程序。5、對竣工項目實施質(zhì)量核驗制度配合公司工程科參與工程項目的竣工驗收7、，并對竣工驗收情況記錄備案。6、強化工程立項備案制度、開工審批、完工審批、竣工登記制度。7、對發(fā)生質(zhì)量事故及質(zhì)量通病管理失控的單位進行處罰。 8、蒲城各項目部積極參與，開展工程公司QC小組活動，解決工程施工中的實際問題，虛心學習并與其他項目進行交流。 9、項目部制定切實可行的成品保護方案，加強成品保護。 10、項目部根據(jù)蒲城污水安裝項目自身特點，制定標識標牌，尤其重視線纜及管道標識。八、質(zhì)量管理獎罰措施1、處罰措施（1）觀感質(zhì)量問題：首次發(fā)現(xiàn)，予以警告，限期整改。再次發(fā)現(xiàn)同一質(zhì)量問題，處罰專業(yè)工長及質(zhì)量員各50元，承包班組200元，并在項目質(zhì)量分析會上通報。所有處罰必須當月將罰款上交項目部。（8、2）質(zhì)量通病：首次發(fā)現(xiàn)，限期整改。再次發(fā)現(xiàn)同一質(zhì)量通病處罰專業(yè)工長及質(zhì)量員各100元/處，承包班組500元/處，并在項目部質(zhì)量分析會上通報批評。所有處罰必須當月將罰款上交項目部。（3）出現(xiàn)質(zhì)量事故，專業(yè)工長及質(zhì)量員各100-1000元罰款，處罰承包班組1000元，所有處罰必須當月將罰款上交項目部。上述情況均記錄于質(zhì)量管理活動的相關記錄中。 2、獎勵措施（1）對于檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量“亮點”，獎勵相關責任人,并在公司質(zhì)量分析會上表揚。（2）在“質(zhì)量管理年”活動中表現(xiàn)突出的個人，項目部推薦其工程公司在12月的總結(jié)表彰。（3）在QC小組活動中形成成果的，代表項目部在工程公司及集團公司QC活動總結(jié)會上進行交流的，項目部給予獎勵。陜西建工安裝集團第八工程公司 蒲城污水安裝項目部2014年4月13日