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1、環境安全目標、指標和方案編制：天元集團九公司 審核：李兵日期：2013年1月5日日期：2013年1月2日審批：劉軍之日期：2013年1月5日序號目 標指 標方 案糾正措施和預防措施負責部 門負責人控 制時 間資金投入1噪聲排放達標土石方施工（白天70dB，夜間55dB）打樁工程（白天70dB，夜間禁止施工）結構施工（白天70dB，夜間55dB）裝修施工（白天65dB，夜間55dB）1、對處于敏感部位或有特殊要求的工程施工期完成降噪聲安全圍簾的包裹；2、市區內現場木工棚在使用之前封閉，居民區封閉率達到100；3、加強對施工工藝的改進，合理安排施工時間項 目部項目經理施工全過 程根據項目規模及工程2、施工情況保證環保資金到位2現場無揚塵現場目測無揚塵，現場主要運輸道路硬化率1001、現場設置攪拌站應將水泥庫進行封閉并于第一批水泥進貨前完成；2、現場未設置攪拌站的且水泥用量較小的應及時覆蓋；項 目部項目經理施工全過 程根據項目規模及工程施工情況保證環保資金到位3運輸無遺撒運輸無遺撒現象1、混凝土罐車每次出場前應清洗下料斗；2、自卸車、垃圾車出場前一律用苫布覆蓋。項 目部項目經理施工全過 程根據項目規模及工程施工情況保證環保資金到位4實現分類管理，提高回收利用率廢棄物和副產品實行分類管理，合理處理各類廢棄物，盡量回收利用，有毒有害廢棄物單獨存放。1、根據需要增設固體廢棄物和副產品的放置場地與設3、施，加強管理，實現廢棄物的分類管理；2、在清運前與運輸方簽訂協議；3、及時進行處理。項 目部項目經理施工全過 程根據項目規模及工程施工情況保證環保資金到位序號目 標指 標方 案糾正措施和預防措施負 責部 門負責人控 制時 間資金投入5生產及生活污水達標排放污水經過濾排放1、現場攪拌站和洗車處應設置沉淀池；2、現場食堂應設置隔油池；3、現場固定廁所應設置化糞池。項 目部項目經理施工全過 程根據項目規模及工程施工情況保證環保資金到位6現場夜間無光污染夜間照明燈罩的使 用率100，以保證現場夜間光無射入周圍居民家中。1、統一使用現場照明燈具的規格，使用之前配備定向式可拆除燈罩，使夜間照射施工區而不致4、影響周圍居民；2、盡量選擇節能燈。項 目部項目經理施工全過 程根據項目工程施工情況保證環保資金到位7最大限度防止施工現場火災、爆炸的發生施工現場火災、爆炸的隱患下降至法律、法規規定的安全范圍內。1、對現場施工管理人員和操作人員進行消防培訓，增強消防意識；2、對木工棚、油庫、化學品倉庫等一律配備符合消防規定數量的環保型滅火器；3、嚴格落實各項消防規章及防火管理制度。項 目部項目經理施工全過程根據項目規模及工程施工情況保證資金到位8民用建筑室內環境污染物濃度達標污染物類民用建筑工程類民用建筑工程1、不允許使用氣味排放超出國家環保標準的建筑材料及用品；2、加強施工全過程控制，積極推廣使用新型環保材料5、，達到標準規定。項 目部項目經理施工全過程根據項目規模及工程施工情況保證資金到位氡（Bq/m3）200400游離甲醛（/m3）0.080.12苯（/m3）0.090.09氨（/m3）0.20.5TVOC（/m3）0.50.6序號目 標指 標方 案糾正措施和預防措施負責部門負責人控制時間資金投入9公司機關、項目公司最大限度節約水電能源公司機關水、電用量比2012年降低1.0，項目公司計劃整個工程中水電消耗量比本工程年度預算用水（電）降低0.9。1、經理辦公室、項目公司制定切實可行的節水、節電措施，以盡可能節約水電；2、經理辦公室、項目公司要指派專人負責監督水電節約措施的實施；3、水電消耗量較大的6、工藝制定專項節約措施。經理辦公室項 目部辦公室主任項目經理工作全過程施工全過程根據公司、項目規模及工程施工情況保證資金到位10盡量減少油品、化學品的泄漏化學品（試劑、油漆、涂料等）和含有害化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，避免因泄漏對環境造成的污染。1、編制化學品及有毒有害物品的使用及管理作業指導書，并于作業前對操作者進行培訓；2、施工現場易燃品及化學品存放應設立專用倉庫或專用儲存柜。項 目部項目經理施工全過程根據項目規模及工程施工情況保證資金到位11節約紙張消耗，保護森林資源公司機關、項目公司年度紙張、印刷品消耗費用比2012年上漲不超過81、經理辦公室、項目公司制定本機構7、年度紙張節約計劃；2、非機密性辦公用紙必須兩面使用后方可按廢紙處理；3、推行無紙化辦公、文件無紙化管理和網絡化傳輸。辦公室項 目部辦公室主任項目經理工作全過程施工全過程根據公司、項目規模及工程施工情況保證資金到位12環保型滅火器采用環保型滅火器制定滅火器購置計劃，嚴把進廠質量關，票證齊全，并定期進行檢測，確保使用安全有效。項 目部項目經理施工全過程根據工程施工情況保證資金到位序號職業健康安全指標職業健康安全目標環境安全管理方案方案（措施）負責部門負責人控制時間資金投入13（一）杜絕安全事故、重大設備損壞事故、重大火災事故的發生；（二）百萬元產值重傷率控制在2.0以內和千人輕傷負傷頻率控制在5以8、內；（三）在建工程安全報監率達100%；報監工程安全達標率100%；建筑起重機械在冊登記率達100%；在用建筑起重機械、安全防護用具須通過檢測機構檢驗，檢測合格率達100%。（四）對報監工程全部進行建設工程安全生產評定，合格率100%；施工安全無事故確保職業健康安全二0一三年度，二公司將積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針和“塑精品、創一流”的質量方針，進一步加強對工程施工現場質量技術和生產安全管理，提高管理人員的業務素質和工作積極性，為公司、集團的發展奠定良好基礎。一、指導思想和工作思路二0一三年，二公司將以施工現場的質量安全檢查為主線，加強過程控制和節點驗收。通過嚴格執行“樣9、板開路”制度，加大對項目的考核力度，逐步推行施工現場的標準化管理，總結形成一套行之有效的水電安裝管理辦法來加強對安裝項目的管理，確保全年工作目標的實現。在全年爭創亮點工程2-3項，區域性觀摩工地1-2項。通過觀摩工地的樣板作用帶動區域發展，實現整體提高。在培訓方面，加大對人才的培養，通過崗前培訓、例會培訓、專項培訓、召開現場會等多種方式，加大對培訓人員的考核，逐步提高人員素質。鼓勵多參加崗位及資格證書的取證工作，提高人員持證率和配置標準。二、目標設置（一）質量技術管理工作目標（詳附錄一）。（二）生產安全管理工作目標（詳附錄二）。三、工作計劃（一）全面落實各項管理制度及標準流程的執行情況，確保各10、項工作在公司程序文件、管理制度、業務流程的要求范圍內開展。1、系統梳理集團、公司兩級機關的管理制度、積極做好學習、貫徹工作。通過近幾年的總結和不斷完善，公司已形成一套比較完整的質量技術、生產安全管理體系文件。在今年，公司將加大對各項制度及文件落實力度，確保公司的各項管理工作在遵守各項制度的前提下開展。為此，工程部系統梳理了近幾年來集團和公司兩級機關下發的程序文件和制度、標準，并形成了管理文件清單，下發至項目部。可以說這些文件便是我們開展質量技術、生產安全工作的管理規范，項目部要做好這些文件的收集和管理工作，更重要是要加大學習的力度，要讓管理人員了解并熟悉這些管理要求和標準流程。公司將在今后的檢11、查中落實各項目開展學習文件的活動情況和實施效果。對未組織學習和不按制度執行的項目，應處以重罰，并責令重新組織學習。2、全面落實各項管理文件的實施情況，加大執行力度，做到有法必依。今年在各級會議上，公司、集團領導均強調要確保對管理制度及標準流程的有效執行。公司的這些管理文件就是我們開展各項工作的管理規范，在今后的工作中，必須嚴格遵守。工程部將重點落實文件的執行情況，確保各項工作在文件要求范圍內開展。當前，我們的經營規模在不斷擴大，業主要求不斷提高，我們也老是抱怨人手不夠使用的，關鍵還是我們未形成以制度約束人、管理人的有效機制。只要在遵章辦事的前提下開展工作，管理人員就能得到最快的發展，施工現場的12、管理工作也能夠在可控狀態。3、不斷完善標準化管理文件，逐步推行施工現場標準化管理。去年下半年，公司接連下發了天元二公司形象建設專項管理規定、施工現場安全項 目部項目經理施工全過程根據項目規模及工程施工情況保證資金到位序號職業健康安全指標職業健康安全目標環境安全管理方案方案（措施）負責部門負責人控制時間資金投入13（五）企業“三類人員”和特種作業人員持證上崗率100%；（六）持續改進公司環境安全管理體系有效運行，確保集團監督審核順利通過；（七）公司制定相應的安全生產管理機構，健全安全生產規章制度，配備專職安全生產管理人員，建立安全事故應急救援預案；施工安全無事故確保職業健康安全管理、文明施工內部13、管理細則、主體結構工程質量控制作業指導書等幾個標準化管理文件，這幾個文件時結合公司實際及當前市場要求編制的，大家要是執行好這幾個文件，就能夠在施工現場干出我們自己的特色和亮點來。這不僅是我們干好工作的本份，更是我們贏得市場的需要，所以，推行施工現場標準化管理是勢在必行的一項工作，項目部要高度重視這項工作，把標準化管理作為我練好內功，提升管理檔次的重點來抓。公司將在這三個文件的基礎上，進行不斷完善，有機融合，最終形成一套完整的施工現場標準化管理文件，作為我們施工現場做每一件具體工作的工程規范。（二）加強目標考核，完善各項管理臺賬，協助項目逐步完善管理體制。1、與項目部層層簽訂目標責任書，全面落實14、目標責任制。幾年來，經過不斷完善，公司形成了以管理目標責任書、環安目標責任書等為主的，以亮點工程目標責任書，竣工工程目標責任書為輔的目標責任體系。通過簽訂目標責任書，公司對集團的目標任務進行層層分解，項目部目標明確，措施到位，有力保障了公司生產指標的完成，但從去年下半年集團達標檢查情況來看，項目部與勞務班組間的目標責任書的簽訂的不好，大部分項目未簽訂明確的目標責任書，尤其是一些重點工程，未能將公司的目標要求層層分解，未能做到與勞務班組風險共擔。在今年的工作中，大家要落實好與施工班組的責任目標簽訂工作，把質量、生產、安全指標落實到責任書上，作為勞務分包合同的有效補充。2、加強對新開工工程主要管理15、人員的審批和考核工作，逐步完善項目部人員配置。今年，公司將加大對新開工工程主要管理人員的崗前考核工作，主要涉及施工負責人、技術負責人、安全員等崗位人員，考核內容以設計圖紙內容、公司管理制度、施工現場管理要點等為主。未經考核和考核不合格的人員不得上崗。中途變更人員也應重新到工程部進行上崗前的考核。項目部應重視對主要管理人員的考核工作，加強對項目人員的組織學習工作，全面，多層次提高管理人員的業務水平，做到人在其崗、謀其責、盡其力、成其事，要把責任心不強，混天了日的人員堅決清除管理隊伍。3、建立和完善各項管理臺賬，對各項管理工作實施量化管理，作為考核項目管理的重要依據。公司在現有各項臺賬的基礎上，對16、各項管理工作多建立成臺賬，把工作辦理情況均進行量化考評，考評成績按項目統計，報公司領導。并在年底匯總，作為年度項目考核的一項重要依據。 建立投訴工作臺賬，記錄公司自分管領導以上接收到的電話，工作函等投訴，及投訴處理情況，通過總結，形成有效的投訴應對機制和工作流程。 建立工程維修工作臺賬，記錄公司本年度發生的工程維修記錄，及維修處理情況，項 目部項目經理施工全過程根據項目規模及工程施工情況保證資金到位序號職業健康安全指標職業健康安全目標環境安全管理方案方案（措施）負責部門負責人控制時間資金投入13（八）積極開展各施工項目安生評定工作，完善施工現場安全生產條件；（九）因公傷亡事故上報及時準確，處理17、結案率100%，無拖報、瞞報現象；（十）積極推進綠色施工及施工現場標準化管理，結合現場實際，確保符合標準、規范的同時，以點帶面全面推廣施工現場標準化管理，重點培育棗莊仲建商務廣場、天玉灣小區創建市級安全文明工地。施工安全無事故確保職業健康安全謀求形成有效的維修工作流程。（三）多項舉措，加強對施工現場的管理，爭創亮點工程及觀摩工地。1、加強對施工方案的審核和評審工作，提高施工方案編制的標準和可操作性。公司對施工方案的審核，將重點從可操作性及實施效果的等方面加強，對涉及工程實體結構外觀質量及工程形象的措施要嚴格審查，尤其是模板工程及腳手架施工方案。模板的面板選擇要全面考慮，杜絕使用未覆膜、未封邊的18、一次性模板投入到主體結構中使用，腳手架尤其外腳手架的搭設從施工方案做起就要采取高標準，橫向水平桿間距一律按照750mm布置，搭設成型的效果必須符合公司施工現場安全管理、文明施工內部管理細則的要求。對重點工程，需要到集團審核施工方案的工程，工程部將組織各部室對施工方案進行評審，項目經理及主要管理人員必須參加評審工作，評審不通過的，不得進行主要工序的施工。2、嚴格落實施工方案在現場的執行情況。工程部在組織的綜合檢查、巡查、專項檢查中，將嚴格落實施工方案的執行情況，尤其涉及后澆帶、模板及模板支撐、腳手架等施工方案，對這些關鍵工序未按施工方案操作的，將進行嚴厲的處罰，對整改達不到效果的工程，工程部不予19、辦理各項業務，直至整改達標。3、加強對施工過程的控制，強化基礎、主體等節點驗收關。公司依托綜合檢查、巡查、專項檢查、專項驗收等工作，加強對施工現場過程的控制，過程控制主要落實公司對后澆帶、模板支撐、砼觀感、外腳手架搭設、機械連接等關鍵工序要求的執行情況。每次現場檢查，均進行實測實量和觀感打分，將得分數據匯總，作為項目考核的一項依據。2013年，公司將進一步加強對基礎、主體的驗收力度，嚴格執行三級驗收制度，提高標準、量化結果、做好考評。提高集團驗收中觀感得分為“好”的工程所占比例。在三級驗收中，項目部更要嚴把關，力爭通過嚴格的過程控制，施工成品一次成優，一些驗收前必須做的工程如基礎外墻圓弧的打磨20、外架加固眼的封堵等要提前穿插進行，壓縮驗收所占工期。亮點工程及觀摩工地更要嚴格過程控制，確保每一道施工工序嚴格按照公司標準化管理文件的要求，在外腳手架搭設上要體現自己的亮點，在砼外墻、樓梯踏步、現澆面等關鍵部位，砼成型質量必須達到一次成優，且體現出觀摩工地應有的管理特色和別具匠心。4、嚴格執行樣板開路制度，量化驗收標準，充分發揮樣板的示范作用。項 目部項目經理施工全過程根據項目規模及工程施工情況保證資金到位序號職業健康安全指標職業健康安全目標環境安全管理方案方案（措施）負責部門負責人控制時間資金投入13（十一）單項工程承包施工項目專職安全管理人員，按照集團公司等有關規定，達到統一管理標準。施21、工安全無事故確保職業健康安全2013年，工程部加強對樣板間、樣板段、樣板工程的管控力度，力爭通過樣板引導實現施工現場管理水平的提升和樹立公司良好的品牌形象。在樣板間的管理上，重點從現澆結構、外腳手架搭設、填充墻、內墻抹灰、樓地面、屋面、管道井等幾個方面進行重點控制，公司的樣板間控制重點放在對項目自檢結果的復查上，以及樣板間觀感質量的示范效果，杜絕出現敷衍了事，糊弄心理，在不具備樣板間驗收的條件下，就上報公司復查，項目部應嚴格控制，力爭一次復查通過。公司鼓勵工程做成公司乃至集團的樣板工程，凡被公司確立為樣板工程的，公司將根據工程規模給予適當獎勵。5、繼續組織開展綜合大檢查，持續不斷推進現場標準化22、管理。根據文件要求，公司在2月份完成對綜合大檢查相關文件的修訂工作，并按照季度組織各部室對施工現場開展綜合大檢查，綜合大檢查本著從嚴、從細的要求，對施工現場不符合要求項均留下整改記錄，并規定整改期限，定期進行復查。對綜合檢查中的獎罰通知，及時送達財務，并在一個月內完成兌現。6、積極開展各項專檢、巡檢，量化檢查結果，做好項目的考評。根據季節變換及工作要求，工程部不定期的開展專項檢查和巡檢，專項檢查主要體現在冬期施工前后、暑雨季、夏收秋收、節前節后等，專項檢查中，不僅要查現場質量及安全管理，更要檢查人員的思想，檢查項目的安全教育工作。在開展專項檢查、巡查錢，均制定專用表格，盡量將檢查結果進行量化，23、量化值作為年度項目考評的一項依據。7、做好工程的各項復查工作，確保檢查效果。對于在檢查中下發的整改通知書，項目部要及時組織人員進行整改，并將整改結果在規定時間內上報工程部，工程部將組織人員對項目反饋的整改進行復查，并嚴格執行復查程序。對復查不合格的，不僅要按照管理規定進行處罰，還要責成負責人寫出書面檢討，剖析整改未完成原因，上報工程部，工程部根據現場二次整改情況再行決定是否將檢討材料進行公示，對于屢次違反復查程序的，工程部責成項目經理寫出書面材料報公司領導審閱。8、采取措施，增加安技費的投入。依據臨沂市建設工程安全施工費計價管理辦法等有關規定，安全施工費經審核后在工程造價中單獨計提，專戶儲存，24、專項用于安全生產。項目部應保證安全生產資金投入不低于工程造價的 2。同時，加強對防護用品的使用管理，購買使用登記備案的產品，公司將加大施工現場安全技術措施監督力度。對應投入未投入的安全防護設施，公司將按項 目部項目經理施工全過程根據項目規模及工程施工情況保證資金到位序號職業健康安全指標職業健康安全目標環境安全管理方案方案（措施）負責部門負責人控制時間資金投入13（十一）單項工程承包施工項目專職安全管理人員，按照集團公司等有關規定，達到統一管理標準。施工安全無事故確保職業健康安全照該產品價格同等金額對項目部進行處罰，并限期要求進行整改。（四）持續開展各項創優奪杯工作，牢固樹立公司良好的形象。1、25、根據年度目標設置，加強對創優工程的管理。創優工作一直是二公司的優良傳統，尤其近幾年來，公司連獲省級、國家級獎項，為公司的質量技術、生產安全工作帶來好評，2013年，公司面臨的創獎任務依然艱巨，如何確保在保障公司正常安全生產的前提下，做好創獎任務，這也是一個艱巨的任務。在2013年，公司把創獎的主要工作放在項目管理上，公司的主要任務是考核項目的創獎管理，通過創優奪杯，來帶動項目的質量技術、安全生產管理水平，使參與創優奪杯工作的管理人員的業務水平得到提升，壯大項目對創優奪杯工作任務的執行力。2、簽定創優目標責任書，項目部保證必要的人力、物力投入，確保創優目標工作的實現。針對本年度創優工程，工程部與26、項目部簽訂目標責任書，界定好項目部創優工作責任。項目部要保證在完成創優任務的前提下，投入必要的人力和物力，來保證創優目標的實現，公司、集團確定的創優任務，項目部不能有任何的推脫，更不能陽奉陰違。3、做好創優工作的培育工作。2013年的創優計劃，以根據目前的工程實際編制完成，但未在創獎任務之列的工程，應同時做好創優的準備工作，如碭山人民醫院、天元郯城服務中心、長途汽車客運站運輸調度指揮中心、郯城公安局技術業務用房、郯城供電公司生產調度大樓等工程，應注意收集相關資料，如過程中的影像資料、基建手續的收集等等，為下一步的創優奪杯工作做好準備。（五）加強工程生產管理，做好工程的開、竣工管理工作。1、加強27、在建工程臺賬的管理，做好工程開工報告的各項管理工作。2013年，公司將加大對在建工程臺賬的管理，嚴格按照集團內控文件要求，辦理內部開工報告的報審工作，項目部要認真學集團內控流程中的相關要求，并根據文件要求及時辦理各種證明文件，確保開工報告在公司要求的期限內送達集團。公司工程部結合實際情況，系統建立在建工程臺賬，掌握各工程的基本信息和工作狀態，項目部應及時向公司報送安全生產周報表等資料，不得無故拖延。2、加強工程施工過程中的工期控制，及時督促辦理工期順延。施工過程中，項目部應嚴格按照工期計劃組織施工，對過程中出現的不可抗力、政府行為、資金原因等造成工期延誤的，項目部應做好相應的記錄資料，及時與甲28、方的工程師辦理工期索賠。造成竣工工程延誤的，應至少提前兩個周開始辦理工期順延手續，工期順項 目部項目經理施工全過程根據項目規模及工程施工情況保證資金到位序號職業健康安全指標職業健康安全目標環境安全管理方案方案（措施）負責部門負責人控制時間資金投入13（十一）單項工程承包施工項目專職安全管理人員，按照集團公司等有關規定，達到統一管理標準。施工安全無事故確保職業健康安全延手續應在每月20號之前，保送至公司工程部。不能報送的，均視為應竣工未竣工工程，將嚴格按照相關文件要求進行處罰。工期順延的辦理應在公司規定的時間內辦理完成，同時，應采用公司要求的統一樣式，今后，凡格式不符合公司要求的，工程部一律不再29、接收。3、加強工程后期裝飾階段的質量安全管理，提高質量標準。2013年，集團公司加大了竣工工程的質量，對于合同范圍內的分包工程，一律按照集團的企業標準進行評定，這對我們的竣工工程管理工作提出了更高的要求。一方面，對于我們自身施工的分項工程，我們要提高質量標準，尤其要結合公司中對于粗裝修分項工程的質量要求，力爭各裝飾分項工程一次成優，減少后期投入的整改用功。另一方面，對于合同范圍內的業主分包工程也要加強管理，采取多種措施，確保其施工質量在公司企業標準可控范圍內，并不得影響集團對工程預驗的評定結果。4、項目經理要提高意識，加強工程竣工管理。工程的竣工管理，其工作成效與項目經理的重視程度有很大關聯，30、作為工程負責人，項目經理應充分認識到，只有工程在滿足公司預驗標準的前提下，盡快將工程交付，才能將人力、物力投入到新承攬的工程中去，才能盡快進入結算程序，未工程款回收做好前期準備工作。公司將根據工程實際情況結合公司總體預驗效果，按階段組織工程進行竣工驗收，項目經理應提高意識，積極配合公司做好竣工工程的清理工作。5、加大對重點、特殊工程的管理力度，減少工期投訴。對一些特殊工程、重點工程，公司將及時召開現場生產調度會議，落實竣工計劃的執行情況。一些工程因社會影響較大或甲方分包工程較多，現場不易組織等原因，造成工地進展緩慢，甲方及業主不滿意，容易造成投訴事件。在公司加大管理的同時，項目經理應及時掌握工31、程動態和甲方的工作思路，做好聯系甲方的橋梁。做到未雨綢繆，減少工期投訴。6、加強對勞務班組的管理，建立勞務班組生產誠信檔案。公司根據項目部勞務簽訂情況，建立勞務班組生產誠信檔案，對在工程中出現質量、安全事故，在分公司、集團檢查中排名靠后，發生聚眾上訪，無理取鬧的班組，均記錄在案，并按項目統計情況，將統計結果及時報公司領導及監察審計部，在下一步施工中，杜絕其進行勞務承包。（六）逐步完善安裝的管理和檢查標準，做好與土建項目的配合工作。1、加強施工階段的管理，提高專項驗收標準。項 目部項目經理施工全過程根據項目規模及工程施工情況保證資金到位序號職業健康安全指標職業健康安全目標環境安全管理方案方案（措32、施）負責部門負責人控制時間資金投入13（十一）單項工程承包施工項目專職安全管理人員，按照集團公司等有關規定，達到統一管理標準。施工安全無事故確保職業健康安全2013年，公司將加大對安裝項目的管理，主要從以下幾個方面：一個逐步完善安裝項目質量安全管理標準，形成統一的檢查標準，督促項目健全自身的質量、安全管理體系，為項目的發展做好基礎。另一方面就是逐步制定安裝項目在預埋、安裝及調試階段的驗收標準，并嚴格按照標準對水電安裝進行檢查驗收和綜合評定。2、完善對水電安裝項目的管理考核，健全項目質量、安全管理體制。工程部在即有項目質量管理考核標準的基礎上，進一步完善，形成針對性較強的安裝項目質量、安全管理考33、核標準，通過標準的執行和考核，協助項目健全自身的質量、安全管理體制，安裝項目要加強自身的管理隊伍建設，提高人員的持證上崗率，尤其是安裝項目質檢員、安全員兩個崗位必須同時滿足人員持證上崗和集團規定人員配置等兩個要求，對于未能滿足持證上崗要求的項目，工程部要求在規定時間內配置完成，限期未完成的，公司將給予重罰。3、加強竣工階段的水電安裝管理工作，減少后期整理投入用工。針對目前竣工階段水電安裝進程緩慢的普遍狀況，公司加強自身管理的力量，在下一步的竣工清理中，對現場整改及資料整理的管理，均有專有負責跟蹤落實整改，對未能在限期內完成整改的項目，要追究相關人員責任，對消極整改的責任人員堅決予以重罰。（七）34、加強對工程內業資料的控制與管理1、加強對技術、安全資料的過程監控，確保保證資料有及時、有效性。公司將加大對內業資料的過程監控，在歷次公司的巡檢、專檢中，均對技術、安全資料進行某一分析的抽查，尤其是保證資料，是歷次檢查中的必查項目，對檢查不達標的項目，除進行經濟處罰外，其檢查結果，將記入資料員及技術負責人的業績檔案，連續三次檢查不合格的，視為該崗位資料員及技術負責人不合適，建議項目清退出管理崗位。2、加強對技術負責人、安全的管控力度，做好工程施工中的自檢工作。項目技術負責人及安全員應對內業資料的合法完整性承擔責任。一名合格的技術負責人及安全員必須首先會整理內業資料，會審查內業資料，在施工過程中，35、是內業資料的主要責任人，并按階段或按月檢查內業資料，檢查時要形成記錄，并有整改復查結果，是內業資料始終在技術負責人、安全員的可控范圍內。（八）加強培訓管理工作，采取多種培訓方式，提高培訓效果。1、嚴格執行培訓管理規定，確保公司培訓效果。2013年，公司將嚴格執行培訓管理規定，對違反管理規定及不滿規定要求的人員堅決實施處罰。每次培訓成績均記入項目管理考核的內容。同時，公司要把培訓成績與項目管項 目部項目經理施工全過程根據項目規模及工程施工情況保證資金到位序號職業健康安全指標職業健康安全目標環境安全管理方案方案（措施）負責部門負責人控制時間資金投入13（十一）單項工程承包施工項目專職安全管理人員，36、按照集團公司等有關規定，達到統一管理標準。施工安全無事故確保職業健康安全理人員的考核進行掛鉤，通過培訓考試，提高管理人員學習的積極性。2、采取多種方式，貼近施工現場，提高培訓效果。2013年，工程部的培訓管理工作繼續遵守2012年的培訓管理規定，分為公司和項目兩級培訓，對項目的培訓以抽查和考核為主，必要情況下，工程部人員也可參與到項目的培訓工作中去。對于公司的培訓方式，不再集中于每月9號的例會，工程部將根據實際情況不定期的，不定范圍的召開施工現場會，利用現場會之機進行培訓。對于培訓內容，不再單一的局限在施工規范上，而是以施工現場常用的管理要點為主，培訓知識注重從點到面的積累，考核內容嚴格按照年37、度下發的培訓計劃要求進行，項目參加培訓的人員要在培訓課時之外加強對考核內容的自學。3、積極組織人員參加各級培訓，確保安全員、質檢員、以及特種作業人員的持證上崗率。根據公司需要，公司將積極組織參加外部培訓，以獲得安全員、質檢員等崗位的上崗證，每項目對于上述兩個崗位，每項應不低于2個人持證，否則，沒少1人，在年底項目考核中，工程部將給予3萬元/人次的罰款，直至配置齊全。展望2013年的工作，工程部將在集團、公司兩級機關的規章制度要求下，加強施工現場管理，按照“三層九中心”的戰略定位，行使好本身的職能，并積極協助項目建設成為品牌和形象中心，為實現全年工作目標，爭創亮點工程和觀摩工地而共同努力。項 目部項目經理施工全過程根據項目規模及工程施工情況保證資金到位