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1、企業顧問-創意營銷策劃方案（方案加建議）活動目的更快更好地發展好全國的企業顧問團隊，組建完善的團隊，為業務的發展提供堅實后盾和保障。活動分析1、企業顧問的組成組建企業顧問團隊，目的是發展企業的業務范圍，所以在企業顧問的選擇上：1、考慮到要好的業務效果和成本，團隊組成需要有實踐團隊和理論團隊之分2、理論團隊中需要有教授、學者或者專業的高校教師作為團隊的權威，分析可行性組織改進等任務。3、從利潤角度，顧問團隊過于學者化，導致團隊凝聚力不足、思想僵化以及高成本的問題，團隊應該有高校的學生（本科生、研究生以及博士生），最好是985類高校的較高年級學生群體，這也是未來的團隊擴展和發散中心。團隊發展設計12、細分業務對于在豬八戒上看到的業務分類，看似細分，實質上這中業務的細分方法并不利于節約成本和內在聯系，比如，對于銷售合作、員工旅游、上下游供應商等等業務，其實踐性是明顯的，用一些在職的顧問來解決問題，高效而低成本，但對于法律服務、團隊文化這一類的理論性較強的服務，站在學科前沿的商學院教授、學者等等會有更大的優勢，按照其業務的實踐性、理論性和綜合性的區別分大類，在細花組織團隊，這增加了團隊的秩序和張力，避免了團隊的組建問題。2、 團隊構成建立在業務細分的基礎上，我想團隊的顧問構成應該有三種人，第一是在職的業務精英，第二是前沿的理論學者，第三是在校高年級精英學生。業務經營可以負責實踐性較強的業務，3、并且在綜合性業務中擔任第一任設計者。理論學者可以負責理論性較強的業務，并且在綜合性業務中擔任設計檢驗者。精英學生（低成本）可以在各類活動中承擔細化的具體的非核心任務，并且作為團隊未來業務和理論精英的人才庫和發散中心。對于報酬部分，按照業務量給與報酬，學生主要給與實踐經歷和未來發展的規劃，適當報酬即可。活動方案1、 人才來源層次性利用已經服務過的企業人脈，找到可以吸納的業務精英，并給與推薦人一定的物質回報。派遣業務員，到各985高校尋找洽談，找到合適的教授學者作為顧問團隊成員，并且以此為線索，尋找精英學生（教授推薦+考核）、企業業務精英（教授的業務經營人脈是很廣的）。根據其工作業績給與獎勵。2、4、 廣告和成功案例的推廣1、 為了推廣團隊的形象，傳統的廣告效果不會很好，那么我們可以借助已經成功的比較經典的案例，尋找專業人員，將其撰寫成成功商業案例，并在互聯網傳播，通過案例的方式宣傳企業能達到潛移默化的良好效果，也是為人才招募提供好的基礎。2、 對于顧問團隊的組建需求，通過公交、廣播等較為廉價的傳播方式傳播招募意向，使相關的精英人才能夠加入顧問團隊。注意事項：1、 業務的分塊是需要手先注意的，在人才的招募前做好分塊可以降低成本、減少問題。（建議已在上文說明）2、 顧問團隊的人員組成，考慮發展性和業務多樣性，成員的組成也會成為限制企業的發展。（建議已在上文說明）3、 要準備充分的考核標準，細化衡量顧問成員的能力和水品，以提高團隊執行力。