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1、集團人才庫建設方案 一、目的1. 適應集團公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建設具有三友特色的人才梯隊，為公司跨越式發(fā)展提供強大的人才支撐。2. 強化公司人才觀念，創(chuàng)新用人理念，拓寬公司用人選人視野，打造人才建設平臺。3、優(yōu)化公司人力資源配置，做好人才儲備工作，建設人才高地，規(guī)避人才流失風險。二、人才庫入庫原則：公司戰(zhàn)略發(fā)展中急需、替代性小、專業(yè)技能要求高、市場緊缺的人才，具備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，主持公司重大項目，掌握公司核心技術，解決公司重大和疑難問題等能力的人才。三、人才庫構成人才專業(yè)分類：1.高級經(jīng)營管理者隊伍2.科技研發(fā)人才隊伍3.高技能“藍領”人才隊伍4.復合型高級思想政治工作者隊伍5.財務、審計人才2、隊伍6.高級市場營銷人才隊伍人才層次分類及比例：1.核心人才（10）2.關鍵人才（30）3.后備人才（50）4.社會人才（10）四、入庫標準（一）核心人才具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象：1、技術精湛，業(yè)務過硬，在國內(nèi)同行業(yè)具有影響力，對三友改革發(fā)展做出重大貢獻，被公司普遍公認；2、主持過公司重點科研、技術改造項目和經(jīng)營管理課題，成果達到國內(nèi)先進水平，取得省部級二等獎及以上獎勵； 3、具有正高級專業(yè)技術職務任職資格，從事受聘專業(yè)工作；4、集團副職及以上級別領導干部；5、提出并實施且經(jīng)公司確定對公司有重大影響的合理化建議項目，年創(chuàng)效益100萬元以上者；6、在國家一級刊物發(fā)表兩篇論文或有3、一部專著出版，在全國同行業(yè)具有一定影響力，且經(jīng)專家鑒定能夠改進公司管理并能產(chǎn)生效益者；7、具有集團主任工程師或首席技師資格，并連續(xù)聘任主任工程師或首席技師4年及以上者；8、連續(xù)3次獲得集團職工技術比武工種技術狀元。（二）關鍵人才具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象：1、正規(guī)高等院校本科及以上學歷，從事本專業(yè)對口工作滿5年；2、具有高級及以上專業(yè)技術職務任職資格，從事受聘專業(yè)工作滿3年；3、受聘為集團級主任（副主任）工程師、首席技師專業(yè)技術職務；4、集團公司正處級以上領導干部（參照集團最新行政級別對應職級表）；5、具有高級技師或高級工程師任職資格，或連續(xù)受聘技師三年及以上；6、提出并實施且4、經(jīng)公司確定對公司有重大影響的合理化建議項目，年創(chuàng)效益20萬元以上者；7、獲得集團職工技術比武工種技術狀元者；8、經(jīng)營總公司年度業(yè)績考核中成績?yōu)椤皟?yōu)秀”人員或科級及以上營銷干部；9、近三年曾被評為“集團勞動模范”稱號。（三）后備人才具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象：1、正規(guī)高等院校本科及以上學歷，轉正定崗后從事本專業(yè)工作；2、具有中級及以上專業(yè)技術職務任職資格，從事受聘專業(yè)滿三年；3、連續(xù)受聘技師資格兩年及以上；4、獲得集團職工技術比武2至3名者；（四）社會人才具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象：1、集團博士后工作站進站博士后人員；2、對我公司技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)提供技術支撐的5、專家學者；3、關注三友發(fā)展，為我公司改革發(fā)展獻計獻策，并取得顯著效益的社會人士；4、曾經(jīng)為三友職工，具有“關鍵人才”資格，由于各種原因已不在我公司工作者。五、評選程序1、推薦報名方式分組織推薦和個人自薦兩種：組織推薦：各子公司人力資源部門根據(jù)入庫標準和人才庫結構要求組織基層單位報名，按要求填寫報名登記表。個人自薦：員工個人可根據(jù)自身情況自行填報報名登記表，報子公司人力資源部門審核。2、評審各子公司負責組織相關專業(yè)人員對報名人員進行入庫資格評審，評審過程中遵循不唯文憑、不限年齡、不拘一格、不唯資歷、不講情面的原則，打破人才選拔的條條框框，嚴格依照入庫標準評選。3、入庫子公司匯總人才庫信息，上報集6、團人才管理中心。人才管理中心統(tǒng)一制作人才庫數(shù)據(jù)庫，納入朗新人事軟件進行管理。六、日常管理（一）集團人才管理中心為納入本辦法的人才工作主管部門，負責協(xié)調(diào)各子公司做好人才資格評審、選拔、入庫和日常管理工作。（二）集團人才庫實行數(shù)據(jù)共享，動態(tài)管理，基礎數(shù)據(jù)由各子公司人力資源部門負責維護，增刪人員由集團人才管理中心完成。日常管理中各子公司維護人員應嚴格按照入庫標準把關入庫人員，并報人才管理中心完成操作。日常各類人才數(shù)據(jù)每半年核準一次，并對條件不符人員進行刪除或調(diào)整。（三）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，集團人才管理中心有權對各類人才統(tǒng)一調(diào)配和使用。有權就重要的技術管理課題組織公司各方面的人才進行會診或攻關。各單位要7、顧全大局，不搞本位主義，實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部合理流動。 集團人才管理中心數(shù)據(jù)庫結構核心人才高級經(jīng)營管理人才科技帶頭人高級藍領人才高級思想政治工作者高級財務審計人才高級市場營銷人才關鍵人才高級經(jīng)營管理人才 高級企業(yè)管理人才 高級文秘人才 高級人力資源管理人才 高級法律顧問人才 高級翻譯人才 高級公關人才科技帶頭人 新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)人才 設備設計制造人才 電氣設計管理人才 土建設計施工管理人才 環(huán)保高級管理人才 高級生產(chǎn)工藝管理人才高級藍領人才 高級鉗工 高級焊工 高級起重工 高級皮帶工 高級純堿碳化工 高級蒸吸工 高級壓縮工 高級分析工 高級重堿煅燒工 高級重質(zhì)純堿工 高級思想政治工作者 高級黨務工作者 高級企業(yè)文化管理人才 高級青年工作管理人才 高級紀檢監(jiān)察人才 高級企業(yè)宣傳策劃人才 大型活動策劃人才 高級財務、審計人才 高級資產(chǎn)運作人才 高級財務審計人才 高級工程審計人才 高級稅務辦理人才 高級統(tǒng)計人才 高級會計出納人才 高級會計核算人才 高級財務分析經(jīng)理 高級市場營銷人才 高級市場拓展人才 廣告策劃創(chuàng)意人才 市場分析調(diào)研人才 高級物流管理人才 高級對外貿(mào)易人才 后備人才結構同上社會人才任選