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龍湖集團項目運營管理體系專題研究（47頁）.ppt

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上傳人：ven****re 編號：84599 2021-04-06 47頁 5.76MB

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1、龍湖項目運營分享 xxxx 缺乏有效的“分級計劃管控”體系；計劃調整的隨意性；經常在為項目的交付而搶工期；無法對項目經理進行量化的績效考核；跨項目、跨專業協調較困難，缺乏有效組織保障；會議多、會議時間長、會議效率不高；人員流動性比較大，為什么做六、七年的房產好像和做三四年的房產公司沒太大區別；行業項目運營現狀怎么辦？行業現狀分析建設高效的運營管理體系！固本培元：“工程經理制”夯實本地發展基礎固本培元：“工程經理制”夯實本地發展基礎龍湖早期在龍湖早期在本地發展本地發展的組織架構的組織架構房地產公司房地產公司開發開發管理部管理部設計設計管理部管理部成本成本控2、制部控制部總經辦總經辦財務部財務部 A項目工程部項目工程部 B項目工程部項目工程部 C項目工程部項目工程部土建組土建組安裝組安裝組園建組園建組后勤組后勤組人力人力資源部資源部營銷部營銷部招投標招投標管理部管理部工程經理工程經理集團總經理集團總經理集團運營中心負責人集團運營中心負責人集團計劃運營專員集團計劃運營專員區域公司總經理區域公司總經理區域計劃運營專員區域計劃運營專員（PMO召集人召集人）發展部發展部職能負責人職能負責人研發部研發部職能負責人職能負責人造價部造價部職能負責人職能負責人工程部工程部職能負責人職能負責人營銷部營銷部職能負責3、人職能負責人 HR/商運商運職能負責人職能負責人 A 項目負責人項目負責人項目工程部項目工程部職能負責人職能負責人項目營銷部項目營銷部職能負責人職能負責人項目研發部項目研發部職能負責人職能負責人項目造價部項目造價部職能負責人職能負責人 B 項目負責人項目負責人。集團運營體系集團運營體系 PMO運營體系運營體系項目管理體系項目管理體系全國布局，三級管控運籌帷幄全國布局，三級管控運籌帷幄（集團、公司、項目）（集團、公司、項目）龍湖在龍湖在全國發展全國發展的項目運營管理組織架構的項目運營管理組織架構龍湖PMO體系集團和項目公司的在運營管理方面職能定位管理部門管理部門( (機構機構) ) 職能職能集團總部集團總部項目公司項目公司運營中心運營中心項目公司項目公司PMOPMO 制度制定制度制定知識管理和資源共享知識管理和資源共享集團關鍵節點管控集團關鍵節點

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