午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、錦繡山莊東北區工程工程項目管理方案 一工程項目概況 （一）項目特征 錦繡山莊東北區工程是由十五棟四十二層住宅、停車場及各種配套設備、小區道路及環境工程組成的中高級住宅小區，總建筑面積24262M2，工程施工階段的具體內容有：1平基土石方2建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。3給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。4電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。5自動化工程（二）項目的組成、規模序號名稱結構類型建筑面積層數合同價款合同工期質量等級114幢框架3300M25層160優良258幢、13幢框架4420M24層2、210優良3912幢框架9542M25層210優良41415幢框架7050M212層240優良5環境工程（三）工程特點概述1總平面圖（附頁）2此項目為中高級住宅小區，西面是已建錦繡山莊別墅區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。 3施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期必須嚴格控制。 4中高級花園洋房小區，施工質量和投資必須嚴格控制。 二項目目標序號項目名稱工期目標質量目標投資目標114幢258幢、13幢3912幢41415幢5環境工程三項目管理的組織機構（一）工程項目管理的組織格局（如圖）政府有關部門 監 監督 管理 監項目業主 督 合同 合同 督 管 管 理 理工程項目監理單位承3、建單位監理（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當的補充和調整。1管理組織的機構框圖工程部經理工程部副經理總工、總顧問合同預算部信息報表組材料供應組水暖電組土建結構組2駐地現場管理人員 14幢：現場代表： 58幢、13幢：現場代表： 912幢現場代表： 1415幢：現場代表： 環境工程：現場代表： 水電工程師： 測量員： 四職責范圍 （一）施工階段的質量控制 1質量的事前控制 1）掌握和熟悉質量控制的依據。 2）施工場地的質量檢查驗收。 3）施工隊伍的資質審查。 4）工程所需原材料、半成品的質量控制。 5）施工機械的質量控4、制。 6）審查施工單位提交的施工組織設計。 7）施工環境、管理環境改善的措施。 A協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。 B協助施工單位完善質量保證工作體系。 C主動與監理公司、質監站聯系，爭取工程建設中有關部門的支持和幫助。 D審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。 E審核施工單位制定的成品保護措施。 F協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。 2質量的事中控制 1）施工工藝過程質量的控制（詳見監理規劃第十八頁）。 2）工序交接檢查 嚴格執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監理工程師和甲方現場工5、程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序，工作流程參見監理規劃第二十頁。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單報監理工程師和甲方現場工程師檢查驗收。4）工程變更和處理施工單位提出的工程變更的處理流程參見監理規劃二十一頁。5）設計更更或技術核定的處理建設單位提出的設計變更或技術核定的處理由設計部負責，處理流程參見監理規劃二十二頁。6）工程質量事故處理包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。7）配合監理單位行使質量監督權，下達停工指令。為保證工程質量，出現下述情況之6、一者，現場工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。A未經檢驗即進行下道工序作業者。B工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業者。C擅自采用未經認可或批準的材料。D擅自變更設計圖紙要求。E擅自將工程轉包。F擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。G沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現質量下降征兆者。8）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經理（總監）一人簽署，現場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最后由工程部經理核簽后方有效。9）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須7、有監理工程師和甲方現場工程師的認證意見。10）建立質量管理日志現場工程師應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。11）組織現場質量協調會現場質量協調會由監理公司主持，協調會后應即發會議紀要，管理流程參見監理規劃三十頁。12）現場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情況。 3質量的事后控制1）單位工程竣工驗收凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程參見監理規劃二十五頁。2）審核竣工圖及其他技術文件資料。3）整理工程技術文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進度控制 1進度的事前控制做好工期預控，主要工作內容有： 1）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施8、起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協調的依據。 2）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。 3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。 4）審核施工單位提交的施工總平面圖。 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。 5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。2進度的事中控制進度的事中控制，一方面9、是進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。工作內容有： 1）建立反映工程進度的施工日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。 2）工程進度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點： A計劃進度與實際進度的差異。 B形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。 C按合同要求及時進行工程計量驗收。 D有關進度、計量方面的簽證。 進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據，必須由現場工程師會同公司有關部門會同參加。 E工程進度的動態管理 10、當實際與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要時調整工期目標。 F為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 G組織現場協調會。 H每月向工程部經理報告有關工程進度情況。3進度的事后控制 1）制定保證總工期不突破的對策措施。 2）制定總工期突破后的補救措施。 3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。（三）施工階段的投資控制1投資的事前控制該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。 1）協助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。 2）按合同要11、求，如期提交施工現場，保證施工單位正常施工。 3）按合同要求，如期按質按量供應由甲方負責的材料、設備到現場。 4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。2投資的事中控制 1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合。 3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經濟合理性分析。 4）嚴格經費簽證 凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證，必須由工程部經理最后核簽后方有效。 5）定期向公司工程部經理報告工程投資動態情況。3投資的事后控制 1）審核施工12、單位提交的工程結算書并報預算部審定。 2）協助監理公司處理施工單位提出的索賠，其處理程序參見監理規劃三十四頁。五工程部各級人員的職責與權限 1工程部經理、副經理工程部經理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據工程項目實施的具體情況，可書面授權副經理行使經理的部分職責和權力。 1）執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執行情況。 2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯系，確定工作中相互配合問題。 3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。 4）審查施工單位的施工組織設計。 5）督促、檢查施工單位開工準備13、工作，會同監理公司總監審核開工報告。 6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。 7）參加與項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。 8）審簽監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。 9）簽署變更設計審查意見。 10）檢查工程部各業務組的工作情況。 11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。 12）審查工程竣工決算。 13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。2駐地現場工程師現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。 1）執行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管14、事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執行情況。 2）按工程施工規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時提出改進意見。 3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。 4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。 5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。 6）現場檢查工程質量、進度；復測、檢測試驗數據，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。 7）關鍵部位做好旁站監督工作。 8）收集施工過程中的資料，作好記錄。 9）組織各部門有關人員做好工程計量。 10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工15、情況，及時填寫工作記錄。3材料采購供應人員職責 1）掌握材料信息，優選供貨廠家。 負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經理及公司有關部門報送選擇供應商的評估報告書。 2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。 3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。 4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。 5）負責協調材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關系，做好材料、設備現場移交記錄。 6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。4信息報16、表組人員職責 1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監理資料進行分類匯總，存檔。 2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。 3）收發各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。 4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。錦繡山莊東北區工程項目管理方案 編制重慶華新國際城市發展有限公司工程部二OO一年七月二十五日東北區14、15幢工程管理細則為使東北區14、15幢工程管理規范化、程序化，特提出下列要求，希遵照：1技術方案施工措施，需調整時，預先書面報告，經審核批準后方可實行，否則，皆以批準的施工組織設計所述內容為準。2技術變更核定。應有計劃性地預審施工圖紙，以便提前找出技術上有出入且會17、影響正常施工的問題，按分別進行提出報告，書面截定。3按要求及時書面遞交旬計劃和月施工進度計劃。施工過程中，若有變化時，應遞交按實調整后的施工計劃。4施工工作要有預見性和時間性，材料配制、原材檢驗、隱蔽性驗收等系列工作，須預留富余時間，方便監理抽查、檢查。5施工中，需提高質量意識，加強“三檢”工作，工作須細心，以使關鍵分部工程驗收得以順利完成。6后續分包間配合工作，應顧全大局，必要時書面反映配合情況，以使問題落到實處，能夠解決。7須留有足夠的時間，完成竣工資料和竣工圖整理、繪制工作，以達到施工承包合同承諾目標。重慶華新國際城市發展有限公司工程部二OO一年八月二十一日關于設計方案和設計圖審核的管理18、制度鑒于各期工程在設計階段上存在諸多問題。為此，從今以后在設計和工程兩部實行分工合作并專人負責制。具體規定如下：一設計院出具的建筑方案式建筑圖，一律由設計部建筑專業人員承擔審圖和安排審圖（安排工程部監理協助審圖，甚至花錢外聘專家審圖）。在審圖期間必須為專人負責（專人簽字），以明確專業專人責任制。二設計院出具的電設圖方案或電施圖，一律由設計部水電專業人員承擔審圖和安排審圖（安排工程部監理協助審圖，甚至花錢外聘專家審圖）。在審圖期間必須為專人負責（專人簽字），以明確專業專人責任制。三設計院出具的結施方案或結施圖，一律由設計部結構專業人員承擔審圖和安排審圖（安排工程部監理協助審圖，并必須花錢外聘專家19、審圖，要采取“審減金額提層辦法”）。在審圖期間必須為專人負責（專人簽字），以明確專業人員責任制。四各專業審圖責任人有權要求協助審圖監理限時呈交圖紙審核評估報告，并有權聯系各自專業的業內專家。審圖階段的事無具細一律由專業人員專人負責（大到審圖費用談判，小至吃飯坐車）。實在有困難時可向上級請示匯報（原則上應獨立解決）。五各專業審圖責任人從接到方案或圖紙之日起，七日后必須向工程總工、總監呈報審核評估報告（七日期限不扣除周末和假節日）。六設計圖審核制度的責任制分為：第一責任人為相關專業設計人員；第二責任人為設計部經理助理；第三責任人為設計部負責人（負責督促進度）。若出現設計錯誤，特別是規定性設計錯誤，一律按“三二一處罰制度”給予處罰。七本制度從批準之日起執行。重慶華新國際城市發展有限公司二OO一年八月二十一日