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1、九江檢安石化工程公司應(yīng)急救援綜合演練方案編 制： 陳惠明審 查： 李 陵批 準(zhǔn)： 王志剛一、演練目的為切實(shí)提高突發(fā)事件狀態(tài)下各單位應(yīng)急快速響應(yīng)及應(yīng)急救援隊(duì)伍有效處置能力，檢查基層和公司兩級(jí)組織應(yīng)急職責(zé)落實(shí)情況，不斷提升公司綜合應(yīng)急處置水平，公司決定在中國(guó)石化九江分公司二套常減壓裝置（停用，預(yù)備拆除）開(kāi)展大型設(shè)備吊裝事故應(yīng)急救援為主要科目的綜合應(yīng)急救援演練活動(dòng)。二、演練級(jí)別和類型本次演練設(shè)定為公司級(jí)綜合實(shí)戰(zhàn)演練。安裝分公司啟動(dòng)本單位應(yīng)急預(yù)案，公司啟動(dòng)總體應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。三、演練科目拆除作業(yè)中，由于物件荷重不準(zhǔn)（增加積物荷重），造成吊車、吊索具荷重驟加沖擊而導(dǎo)致意外，二套常減壓裝置某在2、運(yùn)行重油管線突然發(fā)生法蘭泄漏，閥門(mén)損壞。在此科目下，根據(jù)演練進(jìn)程，設(shè)置以下小科目；1、安裝吊車吊裝發(fā)生意外事故。2、制造分公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，受到擠壓，骨折救援應(yīng)急救援。3、電修車間1名檢查線路人員，由于重油泄漏發(fā)生吸入性中毒，現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。4、檢修車間啟動(dòng)火災(zāi)、爆炸及油品和有毒有害介質(zhì)泄漏應(yīng)急預(yù)案中的設(shè)備堵漏項(xiàng)目。5、儀表車間裝置班組進(jìn)行人員進(jìn)行撤離。6、金工車間在線閥門(mén)搶修。7、維修車間組織應(yīng)急隊(duì)伍，配合九江分公司處理事故。四、演練時(shí)間 2012年6月27日五、演練組織1、應(yīng)急指揮中心總 指 揮： 趙 鳴代洪松 張中華副總指揮：周會(huì)武王志剛朱明欣成 員：彭敦輝 田鷹威 龔大華 各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)3、急指揮中心總指揮、副總指揮及成員接到事件信息后，立即趕到現(xiàn)場(chǎng)集中，聽(tīng)取演練現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)信息傳遞內(nèi)容。2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部指 揮：周會(huì)武成 員：各應(yīng)急專業(yè)組組長(zhǎng) 本次演練，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部下設(shè)救援排險(xiǎn)組、搶險(xiǎn)搶修組、事故調(diào)查組、后勤保障組4個(gè)應(yīng)急專業(yè)組。專業(yè)組的構(gòu)成及職責(zé)按突發(fā)事故總體應(yīng)急救援預(yù)案（2012修訂版）確定。各專業(yè)組人數(shù)應(yīng)根據(jù)處置需要確定，原則上每組不少于3人，由其組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集至現(xiàn)場(chǎng)。啟動(dòng)公司應(yīng)急程序后，各專業(yè)組向指揮部報(bào)到?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部由公司副經(jīng)理周會(huì)武為現(xiàn)場(chǎng)總指揮，其他領(lǐng)導(dǎo)觀看。3、考評(píng)組組長(zhǎng)：王志剛組員：由安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)管理部、物資供應(yīng)站、綜合管理部、企業(yè)管理部、工程管理中心單位抽4、調(diào)有關(guān)人員組成?？荚u(píng)要求：對(duì)相應(yīng)車間（分公司）和各專業(yè)組應(yīng)急指令、信息溝通和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、收集和記錄，演練結(jié)束后進(jìn)行全方位考評(píng)。擠壓，骨折救援應(yīng)急救援、有害介質(zhì)泄漏發(fā)生吸入性中毒，現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。演練科目的信息傳遞和實(shí)施過(guò)程的，記錄由安全保衛(wèi)部安排專人負(fù)責(zé)，帶壓堵漏、設(shè)備鑒定演練科目的信息傳遞和實(shí)施過(guò)程的記錄由生產(chǎn)管理部安排專人負(fù)責(zé)，其他方面演練科目的信息傳遞和實(shí)施過(guò)程的記錄由綜合管理部安排專人負(fù)責(zé)?？荚u(píng)組人員由安全保衛(wèi)部召集并落實(shí)具體分工安排。六、演練程序演練總體上分2個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為車間應(yīng)急處置階段，第二階段為公司應(yīng)急救援階段。為便于跟蹤考核，實(shí)行按階段和按科目決定演練進(jìn)程的5、方式。車間處置完成后，轉(zhuǎn)入公司救援階段；前一個(gè)科目演練完成后，反饋到指揮部，指揮部下達(dá)新的指令，轉(zhuǎn)入下一科目的演練。考評(píng)人員就位，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，演練正式開(kāi)始。1、車間（分公司）應(yīng)急處置階段（1）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)突發(fā)狀況（內(nèi)容寫(xiě)在紙條上），立即將事件信息向班長(zhǎng)報(bào)告。班長(zhǎng)任指揮員，組織進(jìn)行初期處置。特別規(guī)定：為演練需要，向氣防、醫(yī)院部門(mén)報(bào)警時(shí)，只口述內(nèi)容，不撥打電話。電話報(bào)警的具體時(shí)間聽(tīng)指揮部通知。（2）車間（分公司）應(yīng)急響應(yīng)車間（分公司）領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后，接替班長(zhǎng)任指揮員，指揮后續(xù)應(yīng)急處置。2、公司應(yīng)急救援階段（1）應(yīng)急啟動(dòng)程序：車間（分公司）領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)急指揮中心辦公室（公司調(diào)度）6、（請(qǐng)求啟動(dòng)公司預(yù)案進(jìn)行支援）當(dāng)班調(diào)度 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（匯報(bào)）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)（請(qǐng)示與答復(fù)）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)班調(diào)度（指示）當(dāng)班調(diào)度 應(yīng)急指揮中心各成員（通過(guò)固定電話通知、或手機(jī)回復(fù)）特別規(guī)定：調(diào)度接到信息后，不要求通知?dú)夥?、醫(yī)院。（2）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援（a）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)方向、視線、場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)指揮部地點(diǎn)。以紅色安全帽“HSE”監(jiān)督為標(biāo)識(shí)。（b）車間（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)向現(xiàn)場(chǎng)總指揮匯報(bào)工作。（c）救援排險(xiǎn)組組到現(xiàn)場(chǎng)后，組織車輛、作業(yè)人員對(duì)傷員進(jìn)行救援、模擬引導(dǎo)氣防、醫(yī)院車輛醫(yī)、護(hù)人員轉(zhuǎn)運(yùn)傷員及組織其他人員撤離等工作，同時(shí)組長(zhǎng)向指揮長(zhǎng)報(bào)到、匯報(bào)。搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施堵漏7、搶修、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)處理、清理現(xiàn)場(chǎng)等工作，同時(shí)組長(zhǎng)向指揮長(zhǎng)報(bào)到、匯報(bào)。（d）其他專業(yè)組向現(xiàn)場(chǎng)總指揮報(bào)到、匯報(bào)應(yīng)急準(zhǔn)備工作并待命。（e）現(xiàn)場(chǎng)總指揮根據(jù)需要，隨時(shí)向有關(guān)專業(yè)組下達(dá)命令。專業(yè)組按指揮長(zhǎng)命令組織落實(shí)并反饋。3、演練終止（1）現(xiàn)場(chǎng)指揮部總指揮請(qǐng)示應(yīng)急指揮部總指揮同意后，宣布演練結(jié)束，參演人員集中，進(jìn)行人員清點(diǎn)。車間（分公司）和各專業(yè)組向現(xiàn)場(chǎng)總指揮匯報(bào)本組人員安全情況。（2）現(xiàn)場(chǎng)總指揮現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)要講評(píng)。七、演練總結(jié)演練結(jié)束后，安全保衛(wèi)部召集考評(píng)組人員，組織總結(jié)考評(píng)。各考評(píng)員根據(jù)過(guò)程記錄，對(duì)本次演練的各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真考評(píng)，總結(jié)出好的方面，指出不足的地方，并提出整改意見(jiàn)，上網(wǎng)發(fā)布，責(zé)任單位落實(shí)整改8、。各階段考核點(diǎn)：班組應(yīng)急啟動(dòng)階段，重點(diǎn)考核：班長(zhǎng)發(fā)出了哪些指令？班員落實(shí)了多少？落實(shí)是否到位？完成后是否及時(shí)反饋？指令與反饋的內(nèi)容是否一致？信息溝通是否順暢？語(yǔ)言是否清晰、準(zhǔn)確？車間（分公司）應(yīng)急響應(yīng)階段，重點(diǎn)考核：車間（分公司）領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，了解了哪些情況？發(fā)出了哪些指令？執(zhí)行是否到位？是否反饋？公司應(yīng)急啟動(dòng)程序，重點(diǎn)考核：溝通是否順暢，語(yǔ)言和信息是否準(zhǔn)確，的話“發(fā)”與“復(fù)”是否有效互動(dòng)。公司應(yīng)急救援階段，重點(diǎn)考核：完成情況、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)、指令下達(dá)、信息反饋。八、總體要求1、本次演練只原則編寫(xiě)演練過(guò)程，要求各單位特別是專業(yè)組組長(zhǎng)單位要熟悉本部門(mén)和本專業(yè)組的應(yīng)急職責(zé)，清楚現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)承擔(dān)的應(yīng)急任務(wù)，根據(jù)演練科目做好相應(yīng)準(zhǔn)備，演練過(guò)程中要做好報(bào)告、匯報(bào)和信息反饋工作，語(yǔ)言要求精練、清楚，接受指令要回答“明白”或復(fù)述一遍，匯報(bào)完后要說(shuō)明“完畢”。2、為便于檢查除公司調(diào)度外，所有參與演練人員一律使用手機(jī)。3、為防止影響正常生產(chǎn)，操作均實(shí)行掛紅布條（由車間負(fù)責(zé)制作）。4、演練考評(píng)主要體現(xiàn)在工作的安排、表述的清晰、語(yǔ)言的精練、落實(shí)的到位、反饋的及時(shí)等方面，以及操作和行動(dòng)的合理性、正確性、熟練性。5、安全保衛(wèi)部制訂演練考評(píng)參考表，供總結(jié)考評(píng)時(shí)參考。