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1、九江守信建筑工程公司年度績效獎金分配方案1、目的：為調動和激勵員工的工作熱情和創新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業績提升，特制定本方案。2、適用范圍：本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發放獎金時如果轉正當期按正式員工發放，晉升員工在當期發放獎金時如果通過培養期的按晉升職位發放獎金；離職員工在當期發放經營目標獎金時只發滿季，未工作滿一季度的不予發放，發放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發放。3、職責與權限：3.1年度各項獎金計提方案由總經理組織提交總經理辦公會負責討論并確定；3.2、2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；3.3獎金發放的績效考核由行政部組織實施；總經辦等相關部門提供評估依據，財務部依據方案及考核結果核算各部門應發獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則并依據分配細則確定部門內部員工的獎金應發額度。4、公司各項獎金的定義：4.1經營目標獎：年度公司經營目標達成率獎金，按季度累計并減去優秀部門評選獎金后計發放；4.2利潤目標獎：由總經理辦公會通過并經總經理核準的公司稅后凈利潤可分配金額的獎項，年終發放；4.3優秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執行等相關條件達到公司既定目標，且經過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發放；4.4項目獨立考核獎：公司3、規模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、安全等項目進行核算，獎金發放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司2013年獎金計提方案進行獎勵。1、 公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司2013年獎金計提方案執行。5、獎金計提標準5.1經營目標獎部門權重的確定a、依據公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；b、公司部門屬性劃分為： 一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部； 輔助部門：物機部、經營部、質安部； 后勤部門：總經辦、行政部、財務部；c、部門權重系數及計提比例為：部門屬性經營目標4、達成計提系數比例91%及以上81%-90%71%-80%70%及以下一線部門21.91.81.7輔助部門1.6后勤部門1.3經營目標系數公司依據經營目標完成情況制定經營目標系數，經營目標系數只針對一線部門設定，其具體方式為完成91%及以上的系數為2；完成81-90%的系數為1.9；完成71-80%的系數為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數轉換成百分比，其計算依據如下：1、完成91%及以上的系數為2，轉換成百分比為100%；2、完成81-90%的系數為1.9，轉換成百分比為95%；3、完成71-80%的系數為1.8，轉換成百分比為90%；4、完成70%及以下的系數為1.7，轉換5、成百分比為85%；5、輔助部門及后勤部門默認為100%。 一成公司不納入2013年度的公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根據實際情況單獨提報公司經審批后實施。個人應發系數a、個人應發系數綜合考慮部門系數與職等系數的關系，確定個人應發系數的系數總和，其個人職等系數為：職等一職等二職等三職等四職等五職等六職等基數11.52.84.579計算公式個人應發系數=（部門權重系數*個人職等系數）個人應發基數a、依據公司經營目標及獎金計提方案確定公司季度應發獎金總額度；b、個人應發基數=獎金總額/（部門權重系數*個人職等系數相加之總和）；權重應發獎金計算權重應發獎金=個人應發基數*個人應發系數。權重考核6、獎金計算權重考核獎金=權重應發獎金*經營目標系數考核剩余獎金的二次分配依據一線部門經營目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個人二次分配應得獎金。、部門考核系數經營目標獎金的發放依據公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門考核系數，按部門發放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例系數為： a、考核得分為90分以上的部門系數為1；b、考核得分為80分以上的部門系數為0.9；c、考核得分為70分以上的部門系數為0.8；d、考核得分為70分以下的部門系數為07、.7。公司個人實發獎金計算公式：公司應發獎金總額/（部門權重*職等系數之和）=個人應發基數*個人應發系數*經營目標系數=權重考核獎金+二次分配金額*部門考核系數=個人實發金額經營目標獎金的發放方式a、季度獎金確定后，財務部依據各部門人員職級分布狀況確定各部門應發獎金總額，確定后將經審批的各部門應發獎金告知各部門；b、各部門經理依據財務部提供的部門人員應發獎金確定經理及以下人員的實發金額，部門經理的獎金由分管領導確定，分管領導的獎金由總經理確定，確定簽字確定后將表單交予財務部執行獎金發放事宜；c、對于分配給各部門應發獎金而未發完的部分，作為部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取；d8、因部門考核原因導致應發獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。5.2利潤目標獎利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標獎金， 在年終發放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；對經總經理核準后利潤目標獎金基數按如下原則計算職等一職等二職等三職等四職等五職等六職等基數11.52.84.579計算公式公司確認的利潤目標獎總額/（各職等人數*對應基數之和）利潤目標獎的分配：a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算后得出的。b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有： A：當年服務公司月數系數；9、 B：服務月滿勤系數； C：平常績效評價系數 D：年度考核系數c、各相關因素計算方式如下：A=V/12 V：為當年服務月數， 數據由行政部提供；B=W/V W：為當年滿勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務部提供；C=X/Y X：為當年KPI分數之和 Y：為當年KPI考核月數 數據由行政部提供；D=Z Z：為年度考核系數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供；d、利潤目標獎分配公式： 一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*A*（B*0.6+C*0.4)*D 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*A*（B*0.5+C*0.5)*D 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*A*（B*0.4+10、C*0.6)*D 利潤目標獎的發放a、利潤目標獎的發放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調整其具體時間以行政部聯絡單為準。b、利潤目標獎的發放原則上通過員工工資賬戶發放，如需以其他方式發放須總經理特批，其所需繳納個稅由公司代扣代繳。年終獎勵的相關規定a、各部門應按當年行政部通知時間、內容、方式進行各項考核，未及時完成的部門，此部門的利潤目標獎在原金額基礎上*0.85進行核發。b、公司鼓勵員工恪盡職守，避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現象，利潤目標獎的數額按薪資保密規定執行。5.3優秀部門獎勵具體發放標準參照公司2013年度優秀部門考評方案執行。5.4項目獎勵公司規模項目的專項獎11、勵，按照項目的成本、進度、質量、安全等項目進行核算，獎金發放方案由相關部門制定，報公司審批后執行其原則是：1、 成本獎勵：按單個項目的成本節約情況進行獎勵，原則上按照節約金額的40%左右給予獎勵，具體的獎勵方案由相關部門在項目開始前制定后報公司審批通過后執行；2、 進度、質量、安全獎勵：按照單個項目的3-5進行獎勵，獎勵金額列入工程成本，在項目開始前由相關部門提出獎勵方案報公司審批通過后執行。6、獎金考核提發注意事項：6.1公司按年度目標達標率進度實績為檢測、評價績效及獎勵的依據，公司必須做到以事實和實績為依據，以目標最終達標率為過程的持續改進目標；6.2公司行政部、總經辦、財務、經營部等相關12、部門要加強合作的溝通，確保公司各項獎金的發放公正、合理；6.3獎金的核發建立在目標績效事實的基礎上，在部門內要增強透明度，減少員工間不必要的誤解和猜測，獎金核發計算的依據要公布，盡量做到有據可依，有績可評，逐步完善；6.4績效獎勵原則上只獎勵公司正式員工。試用期、外聘、項目表現優秀員工的特別獎，由各部門報請公司總經理辦公會確認獎勵標準給予發放；6.5本方案的修改和解釋權歸公司行政部。6.6本方案暫定執行一年，在執行中有不符實際情況，可由行政部報請公司總經理，經由總經理辦公會商討修正。相關文件：2013年度績效獎金計提方案相關記錄：各部門年度目標管理表公司2013年產值計劃表經營目標獎勵計算發放表公司年終獎勵計算表批準： 審核： 編制：因Excel表單復制到Word文檔內所有的計算公式及批注全部都不能復制，所以本方案內的配套計算表單我單獨上傳到了百度文庫內，有需要的可以通過以下鏈接下載，地址：