午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、徐州樂園美食城項目經營方案地址：電話：傳真：聯系人：手機：徐州樂園美食城項目經營方案一、 項目名稱徐州樂園美食城項目（暫定）二、項目實施單位企業名稱：地址：法人代表：企業類型：經營范圍：物業公司、會展公司、餐飲管理公司、樓宇設備公司、酒業公司、酒店管理公司、旅行社、園林綠化工程公司。三、項目概況徐州樂園美食城項目位于風景秀美的云龍湖南岸徐州樂園內，游樂園占地1200畝，初期投資20億元。下轄加勒比水世界、糖果世界、歡樂世界三大主題公園，建成后能滿足全年齡段、全天候、全年度的旅游要求，是蘇州市高新區經濟發展集團總公司與徐州市政府合作打造的集主題公園群、主題商業、主題社區于一體的新一代旅游休閑綜合2、體，是淮海經濟區的歡樂中心！目前已開始營業的加勒比水世界，在今年40天的營業期內接待了40萬人次。明年5月1日糖果世界也將開始迎客，本項目為游樂園唯一餐飲美食城，項目總面積約3000m，建成后配置800個餐位。四、項目背景1、徐州樂園發展狀況及未來發展趨勢徐州樂園是歡樂世界廣場的核心項目，是蘇州高新區經濟發展集團總公司繼蘇州樂園后全新開發的主題樂園。位于徐州市三環南路西南，玉帶河西側，屬于云龍湖風景區，占地面積810畝。在建設上采用了最新的第五代高科技樂園設計理念，融合了高科技游樂項目，自然生態景觀及歐美建筑風格，融現代游樂、生態休閑、人文娛樂等旅游文化于一體，實現人造景觀與自然景觀的完美結合3、。擁有水上世界糖果世界、歡樂世界三大核心項目，填補了淮海經濟區內缺少大型游樂場所的空白。而作為蘇州高新集團已成功運營了17年的蘇州樂園項目，更是國內大型游樂場所運營成功的典范。蘇州樂園2010年營收1.68億元，2011年營收超過2億元，從2002年起基本保持20%以上的增長。徐州樂園加勒比水世界項目今年營業40天就完成接待40萬人的好成績，隨著二期、三期項目在兩年內逐步落成開放，將會成為影響淮海經濟區1.42億人生活方式的旅游新地標。2、徐州樂園美食城項目現狀及潛力徐州樂園水上世界于今年7月15日開始對外開放營業，4萬平米的項目在40天內接待了40萬名游客。根據樂園的規定游客在樂園內不得自帶4、食品、飲料，而目前為止樂園內已引進的餐飲僅有喜年來和艾大米兩家連鎖店，相對而言面積較小，經營范圍有限，與樂園今后的接待能力難以匹配。而本項目坐落在樂園中唯一的餐飲美食城的二樓，建筑面積約為3000平米，不僅享受一定的經營壟斷性，而且面積適中、規模可觀，能夠較好地利用已有資源進行市場開拓，盡量縮短市場培育期。五、項目SWOT分析1、項目優勢1) 項目處于樂園門口，緊鄰停車場，地理位置顯赫。2) 淮海經濟區內標志性樂園，具有較強的壟斷性和唯一性，個性突出。3) 建成后客流量大，延伸潛力強。4) 作為樂園唯一的餐飲配套設施，競爭力強。5) 已有知名餐飲連鎖企業入駐，可以完善對外經營形象，有利于打造自5、己企業品牌。2、項目劣勢1) 公司創立不久，人力資源不充足。2) 公司投資資金有限，不宜過大投資。3) 目前樂園未能全部建成開放且季節性強，短期內整體接待能力不足。4) 已有餐飲連鎖品牌企業加入，形成較強競爭。5) 一樓門面較小，品牌展示空間受限。3、項目機會1) 作為標志性旅游項目的配套設施，受政府大力支持。2) 正式開園后強大的市場消費需求。3) 天勤集團不斷增強的品牌影響力。4、項目威脅準確的市場定位和經營理念是項目成功的關鍵；結論：通過以上比較可以看出，本項目具備較強的唯一性和較大的發展潛力，只要針對目標消費客戶進行合理定位，靈活多變地運用經營理念，依靠徐州樂園-這一地區標志性旅游設施6、，能把集團的經濟效益和品牌效益予以極大地體現。六、項目定位針對樂園目前開放的項目和今后的游客主體為242歲年齡段人群的現實，結合已有喜年來、艾大米以及肯德基、麥當勞等潛在競爭者的經營內容和方式，我們建議把本項目建成 美食城中集快餐、冷飲冰點、特色小吃為一體的休閑美食中心。1) 形象定位：徐州樂園唯一的高標準休閑美食中心。2) 功能定位：集休閑、餐飲為一體的親民美食中心。3) 客戶定位：涵蓋所有入園游客。七、項目經營理念和規劃特色(一) 項目開發經營理念1) 強化硬件建設的標準化，突出特色。采用偏淡的暖色調，裝飾自然、隨意、親民感強、主題突出具有現代氣息。2) 為了使座位使用率體現最大化，且讓顧7、客減少等待時間，以“快”為主導思想，“舒適便捷”為經營方針。3) 品牌意識個性化，主要表現在裝飾裝修環境、服務內容能夠以“親民”定位，以“特色”揚名，以“快速”取勝，從而形成無形資產，為公司的市場復制擴張作準備。4) 服務質量規范化，標準化。5) 實施現代化管理，網絡化營銷。(二) 項目規劃特色1、規劃目標1) 本項目要建成集休閑、餐飲于一體的品牌美食中心。2) 本項目在檔次上和規模上突顯個性，在經營理念和服務上有別于本市現有的美食中心，使項目具有前瞻性、藝術性、品種完善、環境溫馨、服務優質。2、規劃構思9、就餐區8、明檔加工區7、自助取餐區6、鐵板燒烤區5、特色小吃區4、冰點冷飲區3、兒童娛8、樂區2、物品寄存區1、大堂、收銀區1、功能分區項目由九大區域組成1成成2、環境結構本項目規劃的環境結構是一個有機整體，以客戶需求動線為骨架，個性分明的經營項目梯次相連，使各項目區域既分明又相連，且將兒童娛樂區置放于一角，既保證了功能性又避免了對就餐區的干擾。八、項目的經營和營銷策略(一) 項目經營策略為了將項目打造成一個由天勤集團品牌主導的休閑美食中心，在設計上將體現出天勤的logo，逐步建立天勤經營模式。為了把本項目風險降低的同時，實現利潤最大化，我們將采取自營和外包相結合的經營方式，對冰點冰飲和自助餐功能由公司自行經營，而將特色小吃、鐵板燒烤和兒童娛樂區對外進行招商，商鋪租金采用“租金+提9、成”的方式體現。即保底租金一次性交齊，按月營業額10%25%提成，能耗費用單獨核算，合同期一年。連續3個月不達標，或半年內平均營業額不達標者，提前解除合同，另行招租，營業額標準由公司和商家商定。切實形成集“休閑、餐飲”為一體的中心平臺，借助樂園的品牌影響，通過集團的管理支持，實現管理量級化，營銷特色化，努力實現品牌效益和經濟效益雙豐收。(二) 營銷策略1. 整體設計要結合樂園形象風格，同時突出自有品牌形象。2. 針對兒童消費群體，強力打造特色冰點，提供室內游樂項目。3. 市場定位于普通大眾餐飲、小吃，原則上個人消費不超過40元為主，家庭消費（30元起）不超過70元，最低消費10元。4. 密切結10、合樂園的特色主題活動，全力參與。5. 充分爭取樂園對本項目的培養期政策。6. 采用充值卡場內消費方式，預先定取客戶份額。7. 采用優惠打折券發送方式，消費到一定數額就送優惠券。8. 實施網上團購和預訂餐位的經營方式。9. 在電視、報紙相應的做些軟文廣告。10. 大型小區中做些季節性、時效性強的廣告。11. 在集團托管的各個物業項目內發送dm廣告和限額優惠券。12. 邀約一些本市知名小吃商戶入駐。13. 對充值卡客戶有意識的建立檔案（如兒童客戶）以便鞏固客戶群體。14. 一次充值多者，可以贈送樂園門票，或安排VIP通道。15. 和旅行社緊密結合，推團隊餐。九、項目投資價值分析總投資500萬元廚房11、設備80萬元冰點設備15萬元桌椅設施50萬元餐具15萬元收款設備5萬元裝修裝潢300萬元運營資金35萬元一、項目成本投資預測二、 項目收入預測1、 該項目今年僅開放40天，接客40萬人。2、 2013年5月開放第二個項目，接待能力有待釋放，按日增加5000人計。3、 項目冬季停業，無法參考，僅按68月旺季推測營收。4、 按人均最低消費計算：1) 68月平均每天接待游客15000人。2) 按800餐位，最高就餐峰4次翻臺，即3200人每天。3) 按人均最低消費10元計算，320010元/人=32000元/天4) 按每天營業額32000元，出租店鋪營收提成20%含稅，即3200020%=1750元12、，則每天收入6400元，按年計算，收入為2336000元。5、店面租金按市場價：每天按0.8元/ m1.2元/ m計算，2700（0.81.2）365天=788400元1182600元。十、 結論及建議 經過以上系統分析可以看出：該項目客源豐富，符合社會需求，市場潛力大，經營方案確實可行。項目的實施，豐富和提高了集團的資源的價值，能夠較好的把資源優勢轉化為經濟優勢，并且增加了社會就業機會。運作成熟后，可復制性較強，規模經濟效益顯著，集團品牌效益和社會效益明顯。 美食城項目雖然是一個朝陽產業，但是仍處于市場待開發的培育期。而且一次性投入較大，對集團的資本運作能力也是一個較大的考驗。因此建議加強前期的論證和設計，多聽取相關專家的意見和建議，多進行相關項目的考察論證，在建設和經營過程中出現的問題要運用科學的方法分析、比較。在設計和建設過程中要吸取大型游樂場的建設經驗，采取科學、合理、高效、節約的方法，確保該項目快速成功的運行。同時，建議選取有類似施工經驗的公司進行施工，在嚴把質量關、保證工程質量的前提下，合理科學的節省建設成本，降低施工造價。因此，建議管理局和集團全力支持美食城項目，力促項目早日建成運營。