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1、遼寧頤和酒店精裝修工程廉潔文化進(jìn)項目活動實施方案為了把廉潔文化建設(shè)有機(jī)的融入到工程項目管理之中，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)工作更扎實、更深入地開展，有效預(yù)防職務(wù)犯罪和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特制定如下實施細(xì)則：一、 組織領(lǐng)導(dǎo)切實加強(qiáng)廉潔文化進(jìn)項目活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立廉潔文化進(jìn)項目活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：宣惠哲副組長：孔玲剛組員：李強(qiáng)、夏巖、徐洋、張宇、李治、葉臻睿、桑浩博、王一博、王旭東二、 創(chuàng)建目標(biāo)通過扎實有效的開展廉潔文化進(jìn)項目活動，促進(jìn)項目精細(xì)化管理，督促項目部管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和干部廉潔從業(yè)的規(guī)定，努力把項目建成優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全的示范工程，同時造就一支廉潔、善戰(zhàn)、優(yōu)秀的管2、理團(tuán)隊，做到無職務(wù)犯罪、無違紀(jì)違規(guī)、無失職瀆職、無重大安全質(zhì)量責(zé)任事故、無重大經(jīng)濟(jì)損失，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)的評廉認(rèn)可率和創(chuàng)建“雙優(yōu)”工程民主測評認(rèn)可率分別達(dá)到優(yōu)良以上。三、 創(chuàng)建內(nèi)容1、 制定爭創(chuàng)廉潔文化進(jìn)項目活動實施細(xì)則。2、 制定項目部工作人員廉潔從業(yè)制度，重要崗位人員做出廉潔承諾，積極開展崗位自查并填寫關(guān)鍵崗位管理人員廉潔從業(yè)自查表上報公司。3、 公司與項目部簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，項目部與分包隊伍和主要材料供應(yīng)商簽訂的責(zé)任書要體現(xiàn)廉潔從業(yè)的內(nèi)容。4、 完善工程項目重大事項、重要工作的工作流程和監(jiān)督制約機(jī)制。5、 認(rèn)真開展廉潔文化宣傳活動，營造廉潔文化氛圍。6、 積極配合公司對項目開創(chuàng)“雙優(yōu)”活3、動進(jìn)行的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。四、 創(chuàng)建措施為了確保爭創(chuàng)廉潔文化進(jìn)項目活動的順利開展，采取以下措施來保證目標(biāo)的實現(xiàn)：1、 發(fā)動宣傳，營造范圍認(rèn)真開展廉潔文化進(jìn)項目活動的宣傳工作，通過廣泛的宣傳教育，使干部職工增強(qiáng)開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的責(zé)任感。采取多種形式進(jìn)行宣傳，項目設(shè)立廉潔文化及“雙優(yōu)”活動專欄，刊登廉潔文章、增強(qiáng)員工的廉潔意識。借助生產(chǎn)例會、黨組織生活會等形式，開展內(nèi)容豐富的廉潔文化活動，使項目部全體員工融入到廉潔文化建設(shè)活動中。2、 抓好廉潔從業(yè)教育，強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識切實抓好反腐倡廉建設(shè)和廉潔從業(yè)教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和管理制度。組織項目部所有管理人員學(xué)習(xí)、觀看廉政教育片，在4、典型案例中進(jìn)行廉政、勤政教育。不斷增強(qiáng)拒腐防變能力，杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生。3、 完善制度，強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)監(jiān)控在項目重大事項決策、勞務(wù)分包、工程分包、重要物資采購、工程結(jié)算及人、財、物管理等環(huán)節(jié)上實行嚴(yán)格控制，完善和加強(qiáng)關(guān)鍵崗位管理人員的自我約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。4、 學(xué)習(xí)上級精神 根據(jù)公司上級文件要求，在項目部進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。抄寫“十典九章”等重要學(xué)習(xí)文件。同時，在項目部開展領(lǐng)導(dǎo)與員工座談會，解決個人的工作、生活中的困難。項目部工作人員廉潔從業(yè)規(guī)定為了切實加強(qiáng)項目廉潔文化建設(shè)，規(guī)范項目工作人員廉潔從業(yè)行為，特制定本規(guī)定：1、 不準(zhǔn)以任何形式向?qū)I(yè)化隊伍、勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商等索取好處費或者回扣。25、 不準(zhǔn)收受勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商和有業(yè)務(wù)往來單位及個人的現(xiàn)金、有價證券和貴重物品：不得在協(xié)作單位報銷任何由個人支付的費用。3、 不準(zhǔn)項目部領(lǐng)導(dǎo)班組成員將自己的配偶、子女、親友安排在自己管轄的項目上從事專業(yè)化分包、勞務(wù)承包或材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等于項目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。4、 對項目重大事項決策要執(zhí)行集體決策制度，不準(zhǔn)一人說了算。5、 對專業(yè)化施工、勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商的選擇，不準(zhǔn)拉個人關(guān)系，要嚴(yán)格按招標(biāo)程序選擇。6、 不準(zhǔn)以任何借口弄虛作假簽證人工費、機(jī)械臺班費、超付或大額現(xiàn)金支付勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商各種款項。7、 不準(zhǔn)截留項目收入和工程廢料的處理收入，私設(shè)“小金庫”，項目各項收入應(yīng)及時交財務(wù)入賬。8、 不準(zhǔn)參加有協(xié)作關(guān)系單位以及對執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請和娛樂活動。9、 不準(zhǔn)用公款大吃大喝，嚴(yán)格執(zhí)行招待費開支會審會簽制度，嚴(yán)格控制對外接待的標(biāo)準(zhǔn)和陪同人數(shù)，防止奢侈浪費。10、 不準(zhǔn)參加嫖娼、賭博、吸毒等違法行為。