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1、 項目移交項目移交 住宅集中檢查指引住宅集中檢查指引 紫都城管理處：馬兵 技術(shù)部：楊先燚 20081119 目目 錄錄 1 前言前言 3 3 1 1 集中檢查流程、計劃、常用工具及科集中檢查流程、計劃、常用工具及科 目目 3 3 集中檢查的依據(jù)集中檢查的依據(jù) 3 2 3 4 集中檢查標(biāo)準(zhǔn)集中檢查標(biāo)準(zhǔn) 3 6 集中檢查重、難點問題及處理方法集中檢查重、難點問題及處理方法 3 5 集中檢查方法集中檢查方法 前言前言 1 集中檢查，是建設(shè)方向物業(yè)企業(yè)移交前由物業(yè)公司組織的，從 客戶使用和物業(yè)服務(wù)角度，主要對空鼓裂紋、門窗、給排水、 房間尺寸、設(shè)備安裝、成品保護(hù)、使用功能等項目進(jìn)行檢驗。 可分為戶內(nèi)和2、公共區(qū)域兩種，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度戶內(nèi)檢驗一般在交 房日前4-5個月具備檢驗條件。公共區(qū)域按配電、給排水、環(huán)境、 弱電、消防等專業(yè)根據(jù)工程進(jìn)度分部分項開展。本章節(jié)主要講 解室內(nèi)檢查。 目的： 提高一次交房成功率。 減少交房后客戶報事量和磨合期物業(yè)返修工作量。 2 集中檢查流程、計劃、常用工具及科目：集中檢查流程、計劃、常用工具及科目：流程流程 2 確定檢查時間 啟 動 會 制 定 計 劃 檢 查 準(zhǔn) 備 檢 查 項目部與物業(yè)技術(shù)部或管理處確定，一般在交房 前4-5個月 確定項目部、物業(yè)檢查整改聯(lián)系人，檢查標(biāo)準(zhǔn)、 返修流程向施工單位、監(jiān)理交底 根據(jù)預(yù)驗房時間、施工進(jìn)度制定檢查計劃，在預(yù) 驗房前完成檢查整3、改 人員、工具、記錄資料籌備（記錄表洋房每單元、 高層每10層制定成冊）、檢查培訓(xùn) 物業(yè)工程負(fù)責(zé)人組織員工進(jìn)行檢查、分片區(qū)負(fù)責(zé)制 3 記 錄 反 饋 整 改 復(fù) 檢 資 料 維 護(hù) 原始資料物業(yè)保存，復(fù)印件當(dāng)天或次日由總包在 物業(yè)簽字領(lǐng)取，分發(fā)到各分包單位整改 各分包單位接到檢查記錄表進(jìn)行整改 整改結(jié)束，監(jiān)理進(jìn)行檢查，合格通知物業(yè)復(fù)檢 物業(yè)工程負(fù)責(zé)人指定專人對計劃、檢查，整改 資料進(jìn)行維護(hù) 4 2 集中檢查流程、計劃、常用工具及科目：集中檢查流程、計劃、常用工具及科目：流程 流程 2 根據(jù)項目進(jìn)度制定檢查計劃，在業(yè)主開放日前完成檢查整改，檢根據(jù)項目進(jìn)度制定檢查計劃，在業(yè)主開放日前完成檢查整改，檢 查項目必須是全檢，而不是抽檢。查項目必須是全檢，而不是抽檢。 參加人員對于檢驗標(biāo)準(zhǔn)的掌握是提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。戶參加人員對于檢驗標(biāo)準(zhǔn)的掌握是提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。戶 內(nèi)檢查每小組一般每工