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1、祥泰世家項目部“精細化管理年”活動實施方案2015年是集團公司精細化管理年，為積極響應集團公司關于開展“精細化管理年”活動的實施意見的要求，根據我項目部的現況，現制定祥泰世家項目部“精細化管理年”活動實施方案。一、指導思想和目標指導思想：集團公司關于開展“精細化管理年”活動的實施意見的相關精神；目標：以“精”為目標，以“細”為手段，在工程施工過程中，把精細化理念貫徹到工程管理的整個過程中，注重施工過程中細節的發現和積累。采用樣板開路、前期工程優化等方式減少工程質量通病，提高工程實體質量；加強工程成本的過程控制和動態控制，減少因管理粗放和管理不嚴造成的人材機浪費。在履約好合同的同時，實現項目部的2、合理利潤。二、活動內容及具體實施措施1、加強各分項工程施工前策劃和優化，嚴格執行樣板開路的規定。在工程相關分項工程施工前，根據設計圖紙、相關規范及前期工程的相關經驗，提前發現分項工程的易出問題和需優化的地方，在工程施工前以技術交底的形式交待給工人，并在工程施工過程中加強檢查。要求各施工隊伍在大面積施工前，做好樣板工程，自檢合格后報項目部驗收，根據集團公司崗位職責及核心管理流程相關流程驗收合格后，再展開大面積施工。2、注重收集和統計工地零工的工作效率，按零工的工作效率和工作類別對零工工資區別定價。現場零工因性別、年齡及個人技術技能不同，故施工效率和施工的內容有所不同，根據其所從事的工作內容及工作3、效率進行定價可以在一定程度上提高零工工作的積極性，降低工程成本。另外對于一些能定量計算的零星工程，根據前期收集和統計的零工工作效率，整體發包給零工隊伍。將零星工程整體發包一方面能夠提高零工隊伍的積極性，提高工作效率，降低因“磨洋工”造成的工日浪費。另一方面，可以減輕管理人員相關的負擔。在零星工程發包時，在勞務合同中對工程質量做相關的質量要求及獎罰措施，避免施工隊伍只注重速度和數量，不注重質量的弊端。3、對于各分項工程的施工隊伍，采用投標報價的方式，綜合考慮其施工能力和業績，擇優使用。現在建筑市場上施工隊伍良莠不齊、魚龍混雜，采用投標報價的方式，可以在滿足施工質量的前提下，有效的降低勞務成本。在4、分項工程施工前，組織幾家隊伍在考場現場和了解相關情況后，根據各自施工能力進行投標報價，然后項目部根據其前期施工的項目或通過考察其正在施工的項目，綜合考慮其人員配備、施工業績、報價等因素，擇優錄用。4、明確界定好各施工隊伍空間和時間的分界線，對其造成的材料浪費和返工浪費進行核算，能定量則定量，有根據的對其進行處罰。在整個工程施工過程中，因施工隊伍多且有時需交叉作業，有時同一分項工程可能需要幾個施工隊伍，在工程施工過程中不可避免要造成材料浪費和返工，因此在施工過程中，必須明確好各施工隊伍的施工范圍和施工內容，防止施工隊伍之間推諉扯皮，責任不明確，增加項目部不必要的成本。對各施工隊伍造成的材料浪費和5、返工，要保留證據，進行定量核算，根據合同有關規定進行處罰。5、根據設計和相關規范的要求，用數據明確各施工隊伍的質量標準，以此為依據對其完成的施工質量的好劣進行獎罰。在質量檢查時，不僅要通過“看、摸”等手段來檢查工程的表觀質量。更要通過“量、測”等方法來檢查工程的實體質量，以明確的數據來評價工程實體質量是否符合設計要求和規范要求。6、加強對已竣工工程施工經驗的積累和相關資料的收集，總結施工過程中出現的問題及可改進的地方，避免在后期施工過程中出現同樣的問題，并在以后施工過程中改進注重施工技術細節的改進。注重對已竣工工程成本的分析，找出工程的利潤點和成本可降低點，在后期施工過程中，加強對利潤點的管理，盡大降低施工成本、實現項目合理利潤。7、做好簽證管理，尤其是簽證證據的收集。增加施工人員對合同相關條款、定額及簽證知識的掌握，做到簽證證據收集及時，簽證資料及時，簽證內容合情合理。