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1、敏東一礦“五型”班組創建工作實施方案礦屬各單位、機關各部室：為進一步提升我礦班組建設水平，充分調動廣大員工的積極性和創造性，發揮班組的陣地和堡壘作用，增強班組的戰斗力、凝聚力和執行力，為企業安全發展、和諧發展提供保障，現結合我礦實際制定此方案。一、目的意義通過“五型”班組創建活動，全員參與、全過程監督、全過程管控，打造一支管理科學、安全高效、戰斗力強的員工隊伍，助推班組建設向縱深發展， 進一步強化“五型”企業建設。 二、組織機構組 長: 楊 志 劉慶偉副組長: 張立明宋金海 趙志澤 鄭宏恩 王洪軍成 員：礦副總領導、機關各辦負責人基層各單位黨政負責人領導機構下設辦公室負責班組建設日常工作，辦公2、室設在礦工會。三、組織機構成員各辦職責（一）礦工會1、負責在礦領導指導下制定礦班組建設實施方案等，指導、督促、協調各項工作，負責組織各辦對班組建設進行檢查、考核、評比。2、負責總結提煉班組建設先進經驗，選樹典型進行宣傳推廣，并向上級部門推薦先進班組及個人參與各類評選。3、負責組織開展員工技術比武、“安康杯”等競賽活動，組織召開班組建設經驗交流會、表彰會等會議。4、負責指導基層單位“技能型”和“學習型”班組建設工作。（二）安全生產辦 1、負責安全監督檢查、本安體系建設、安全質量標準化、隱患排查處理、員工不安全行為管控等日常工作。2、配合礦工會組織協調各辦進行班組建設檢查、考核。3、圍繞提升班組安3、全管理水平，積極開展相應工作，組織開展相關活動，檢查指導各單位開展班組安全建設。4、負責班組培訓和班組培訓機制建設等工作，每年根據培訓需求編制培訓方案，并對基層單位培訓工作進行指導。5、開展好內培工作，完成好班組長及員工培訓，提升員工技能水平、安全防范能力，實現全員持證上崗。6、負責指導基層單位“安全型”“學習型”班組建設工作，并明確一名具體負責人。7、負責職責范圍內有關班組建設的其他工作。（三）生產技術辦1、負責生產精益化管理、崗位標準作業流程、煤質管理、技術管理等日常工作，督促各單位完成各項生產任務指標。2、搞好責任范圍內安全質量標準化工作和安全生產管理工作。3、負責指導基層單位“效益型”4、班組建設工作，并明確一名具體負責人。4、負責職責范圍內有關班組建設的其他工作。（四）機電辦1、搞好責任范圍內本安體系建設、安全質量標準化、生產精益化管理等工作。2、負責指導基層各單位“安全型”、“效益型”、“技能型”班組創建工作。3、負責職責范圍內有關班組建設的其他工作。（五）生產調度指揮中心1、搞好網絡維護，完成班組建設網站維護，保證與公司班組建設信息管理系統順利接軌和運行。2、進一步完善技術創新體系建設，配合綜合辦做好班組創新工作室的創建工作。3、負責指導基層各單位做好“效益型”班組創建工作，做好班組節能環保指導、檢查等工作。（六）經營辦1、負責班組組織管理。做好班組增設、撤銷，班組長聘任5、解聘的備案工作。2、負責按照班組所承擔的任務、生產技術特點、機械化程度和組內分工協作等因素，整頓勞動組織，合理確定班組定員，完善勞動定額標準，加強勞動紀律管理。 3、負責建立、完善、更新班組長信息庫。4、負責督促指導建立與班組長崗位職責和績效相結合的激勵機制，落實有關待遇。5、協助礦工會做好班組建設的檢查、考核、評比等工作。6、負責職責范圍內有關班組建設的其他工作。（六）綜合辦1、協助礦工會搞好班組制度建設，以及檢查、考核、評比等具體工作。2、負責班組安全文化建設、思想政治工作等日常工作，抓好班組建設宣傳。3、負責指導基層單位“學習型”“和諧型”班組建設工作，并明確具體負責人。（七）通風信息6、科1、搞好責任范圍內本安體系建設、安全質量標準化、生產精益化管理等工作。2、負責指導基層各單位“安全型”、“效益型”、“技能型”班組創建工作。3、負責職責范圍內有關班組建設的其他工作。四、班組建設內容：（一）“安全型”班組具體內容組 長：王洪軍副組長：于德東 趙 軍成 員：各辦負責人基層各單位黨政負責人 主要職責：1、抓好本安體系建設，強化風險預控理念，不斷完善和規范體系建設，開展好危險源辨識和風險評估，完善風險預控措施和標準。2、抓好安全質量標準化建設，強化質量標準化動態達標和崗位達標，提高員工標準化意識，提升質量標準化水平。3、積極查處不安全行為，認真進行不安全行為統計、分析，制定切實有效7、的管控措施，并嚴格執行；開展形式多樣的不安全行為交流、教育活動，適時召開不安全行為座談會，讓發生不安全行為人員，從思想、技能、親情等各方面受到教育，有效控制不安全行為的發生。4、抓好班組安全文化建設，定期開展形式多樣的班組安全活動，把“力爭零死亡、追求零傷害”理念作為活動的核心內容，積極構建班組特色安全文化。5、建立完善各項安全管理制度，嚴格落實安全崗位責任制，聯保、互保責任制，嚴格執行企業各項規章制度、操作規程，發揮制度約束作用。（二）“效益型”班組具體內容組 長：趙志澤鄭洪恩副組長：李 仁 付文凱 田長福 王志宇成 員：各辦負責人基層各單位生產隊長主要職責：1、將精益化管理理念貫穿至安全生8、產的全過程，強化班組精益生產理念，通過實施精益生產實現經濟效益最大化。2、落實指標責任，細化分解、嚴格考核，建立完善相關制度，做好厲行節約和資源的綜合利用。3、嚴格物資管理，嚴控材料使用，杜絕“三失一送”“跑冒滴漏”現象的發生。4、積極開展節支降耗、提質增效、勞動競賽、科技創新等活動。大力提倡廢舊物資回收、修舊利廢，提高設備、設施的利用率。（三）“技能型”班組具體內容組 長：宋金海 副組長：付文凱 田長福 高廣新 于德東 王志宇成 員：各辦負責人 基層各單位技術隊長 主要職責：1、現場作業人員熟悉主要技術參數、崗位職責、危險源、崗位標準作業流程等，嚴格執行各項規章制度和操作規程；加強崗位操作技9、能培訓，提升員工技術水平，安全防范能力。 2、積極開展崗位練兵、技術比武、技術攻關、合理化建議，開展好小發明、小創造、小革新、小設計、小建議“五小”活動，充分發揮班組成員的聰明才智。3、通過“師帶徒”形式提升班組成員技能水平，發揮傳幫帶作用，強化員工技能培養。4、創建創新工作室，提升職工創新能力，激發創新積極性。（四）“學習型”班組具體內容組 長：張立明副組長：于德東 趙 軍 周培鑫成 員：各辦負責人 基層各單位黨政負責人主要職責：1、積極開展“創建學習型班組、爭當知識型員工”活動，以讀書自學、班組講堂等活動為重點內容，調動班組和員工學習積極性、主動性、創造性。2、制定班前會管理制度，提高班前10、會質量，利用班前會時間開展好“每日一題”活動，通過高質量的班前會讓班組成員汲取與工作相關的經驗知識。組織開展“今天我開班前會”活動，讓班組每名員工定期在班前會上當“班長”組織召開班會，樹立員工主人翁意識，增強員工的綜合能力。3、抓好班組培訓工作，拓寬培訓面，豐富班組員工的文化生活，形成濃厚的讀書學習和尊重知識、尊重人才、尊重創新的氛圍。4、建立班組學習園地，為員工創造良好的學習環境。（五）“和諧型”班組具體內容 組 長：劉慶偉 副組長：趙 軍 周培鑫成 員：各辦負責人 基層各單位黨政負責人1、抓好黨建工作，發揮黨組織作用，加強班組黨員學習，提升黨員素質。開展好班組黨員先鋒示范崗、青年文明號等活11、動，發揮黨員的先進引領作用和黨組織的戰斗堡壘作用。 2、抓好思想政治工作。緊密結合員工思想實際和班組工作實際，開展思想政治工作，倡導企業的核心價值觀，疏通思想，增進感情，逐步形成關系和諧、工作協調、團結互助、奮發向上的良好精神面貌。3、抓好班組文化建設。大力倡導“團結、友愛、忠誠、和諧”的大雁精神，引導員工樹立核心價值觀，養成良好的行為習慣。深入挖掘班組長和員工的先進事跡，培育積極進取的班組精神，營造積極向上、和諧健康的環境氛圍。培育親情文化，健全親情幫扶機制，讓員工感受到集體的關懷和溫暖。五、“五型”班組創建階段性安排1、宣傳動員階段（2014.4.1-5.1）：做好動員工作，充分利用電子顯12、示屏、班前會、電視自辦臺等形式，大力宣傳“五型”班組創建的目的和意義，使班組員工了解創建“五型”班組目標任務和考核標準，并積極參加創建活動。2、組織實施階段（2014.5.1-12.31）：要按照創建工作的責任目標和考核標準，有條不紊地把創建工作開展好，確保收到實效。3、總結評比階段（2014.12.01-12.20）：各單位要把所屬班組創建情況形成書面材料上報礦班組建設辦公室，礦班組建設辦公室將結合礦每月對基層的考核成績，年末考核評審出“班組建設先進區隊”、“五星級班組”、“標兵班組長”等先進集體和個人進行命名表彰。六、特色活動安排為貫徹落實公司保增長會議精神，在全體員工中牢固樹立起“一勤、13、二儉、三節約”的思想，調動發揮員工增收節支的積極性和主動性，敏東一礦決定在全礦員工中開展 “十大節約能手”評選活動。1、活動主題：“我節約，我光榮”2、活動領導小組：組 長：張立明成 員：丁發友 艾純鋼 孫邦國 陳玉才 戈兆征 林培奇 于代金 秦 楓 王新愛3、活動時間：2014年6月11日至12月31日。4、評選條件：（1）政治素質好，業務能力強，有較強的工作責任心、事業心和敬業精神。（2）安全意識強，做到遵章守紀，不“三違”，不傷害自己、不被他人傷害、不傷害他人。（3）能從基本工序、基本操作的每個細節做起，發揮節約“一顆螺絲、一條毛巾、一噸煤、一度電、一張紙”精神，形成良好的節約習慣，真正14、把節能降耗的要求落到實處，效果明顯。（4）能積極參加小改小革、合理化建議、修舊利廢等活動，提高資源利用效率，成績突出。（5）不遲到、不早退，全月出勤率達98%以上。5、表彰獎勵：根據各基層單位推薦上的節約能手材料，活動領導小組將評選出十個節約能手召開表彰會給予物資獎勵，并在全礦員工中大力宣傳表揚。七、“五型”班組建設評比、獎罰標準（一）考核評比原則1、全面考評的原則。按照“五型”班組的建設內容和建設標準，既考核基層班組自身的創建情況，又考核班組的上級單位為創建活動提供條件的情況，確保班組建設全面、整體推進。2、注重實際的原則。以公司和礦的考核細則為主，以基層班組所屬單位的考核細則為輔，相互結合15、相互補充，既突出公司的宏觀要求，又符合基層班組的工作性質。3、客觀公正的原則。做到考核標準科學合理，考核程序科學規范，考核結果公開透明。（二）考核評分辦法1、礦“五型”班組考核采用100分制。“安全型”、“效益型”、“技能型”每“型”20分，“學習型”、“和諧型”每“型”15分，基礎工作10分。由考核責任科室依據考核標準及評分細則進行考核評分。 2、根據敏東一礦班組建設管理辦法要求，礦每月對基層單位進行一次考核；基層單位每月對班組進行考核；班組每日根據班組員工的工作情況進行考核。3、最終考核得分以“五型”和基礎工作中的考核得分累加得出。4、在考核時，為切合班組工作性質，可適當參照班組所屬單位16、的考核細則。5、如果班組不涉及某項考核標準，由考核責任部門結合實際適當調整考核標準的分值。（三）考評獎罰1、下列情況的取消申報評先選優資格：一是發生輕傷以上事故的班組。二是未完成全年目標任務的班組。三是在公司檢查中發現問題較多，被通報的班組。四是出現打架斗毆、偷盜等影響惡劣的班組。五是領導重視不夠，工作落地不實，材料弄虛作假的班組。2、礦班組建設領導小組為“五型”班組考評的領導機構；礦工會牽頭，負責考評評選工作的組織和實施；各辦作為考核責任科室負責具體考核。3、根據考核結果，年末評選出礦級“五星級”班組7個（每型為一星），各獎勵500元。并作為推薦公司表彰的候選班組。 4、各單位考核結果與班組17、及班組長的績效工資掛鉤，每月根據考核成績低于80分的，取消當月班組績效工資及班組長津貼。5、班組每日核算安全、質量、生產等指標的完成情況，根據班組成員的工作情況對工作績效進行考核，月末根據班組員工月度考核成績分配績效工資，并將考核結果公示。（四）保障措施1、各單位要開展班組制度體系建設工作，建立全面系統、執行性強、實效性強的制度體系，逐步做到班組工作規范化、流程化、系統化，并形成制度匯編。2、以全員參與為目的，進行全員培訓、宣貫、大學習、大討論，創造利于班組建設的良好環境氛圍。3、將班組建設工作納入各單位及各辦業績考核；將班組建設成績作為區隊長、班組長提拔任用、薪酬兌現、推優評先及獎勵、外出培訓與考察、解聘與處罰的依據。 后附：敏東一礦“五型班組”建設考評細則敏東一礦2014年5月15日