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1、XX集團眾包考核獎勵辦法（2018版）第一章 總則第一條 目的為貫徹落實“讓每位員工都是賺錢的主體并共享勝利成果”的企業文化，激勵并提升項目的開發速度和運營效率，確保項目開發的節奏節點，特制定本辦法。第二條 適用范圍集團下屬地產板塊各項目公司。第三條 權責劃分為推動眾包方案的落地執行，集團成立集團眾包考核小組領導辦公室。集團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織，負責統籌組織眾包責任書的簽訂、眾包考核方案及指標的制定、分解、落實及考評。集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免，組長一般由集團人力資源中心總經理擔任。參與眾包考核的項目公司，由項目公司經營層與集團簽訂眾包考核責2、任書，經項目公司董事會審批同意后實施。除重大經營事項外，項目公司經營層自主負責全周期運營及經營決策。集團各中心不干預眾包項目公司具體事務，項目公司有義務向集團相應條線部門披露項目相關信息和項目經營情況。第二章 眾包考核體系第四條 考核內容（一）項目五大關鍵節點：方案批復、取得施工許可證、開盤、封頂、竣工交付五大關鍵節點計劃完成情況，按項目分期進行考核。（二）項目開盤周期：從拿地至開盤時間，僅考核項目首次開盤時間。 第五條 考核標準 （一）項目分期五大關鍵節點： 1、方案批復：考核眾包考核責任書中確定的項目方案設計批復時間，完成是指取得政府方案批復文件。 2、取得施工許可證：考核眾包考核責任書中3、確定的取得施工許可證時間，完成是指實際取得施工許可證，且開工面積不少于總建面20%。 3、開盤：考核眾包考核責任書中確定的開盤預售時間，完成是指開盤并在開盤當天有銷售收入（大定、合同）。如集團策略性調整開盤時間，開盤時間按項目取得預售許可證時間考核。 4、封頂：考核眾包考核責任書中確定的主體結構封頂時間，完成是指分期最后一棟主體建筑封頂。 5、竣工交付：考核眾包考核責任書中確定的交房時時間，完成是指實際交付率達到85%以上。 （二）項目開盤周期：項目快速開盤標準：從項目拿地至首次開盤時間，基準時間為10個月；對于預售條件要求主體結構封頂的多層項目（4-11層），基準時間可增加1個月；對于預售條4、件要求主體結構封頂的小高層項目（12-17層），基準時間可增加2個月；對于預售條件要求主體結構封頂的高層項目（18層及以上），基準時間可增加3個月。落實到具體項目的快速開盤標準，應根據集團基準時間，參考當地政府對形象進度的要求，確定后經集團批準寫入眾包考核責任書，一經審批，不再變更。拿地時間以取得土地中標通知書為準，二手地以簽訂土地出讓合同為準。集團決定戰略性地放緩開發，經集團批準，另行確定項目開盤考核起始時間。開盤要求：開盤貨值不低于項目當期總貨值的20%或開盤面積不低于當期總面積的20%，開盤前樣板工程（包括售樓處、樣板房、樣板景觀區、會所等）必須完工開放，保證足夠的蓄客期。如果項目達不到5、以上兩個要求，但市場形勢好，可以開盤，項目快速開盤獎另行確定。第五條 獎勵標準（一） 項目節點獎：是指按時完成本辦法第五條（一）中規定的項目五大關鍵節點，集團給予的獎勵。節點獎總額為項目當期總貨值的1。各節點獎獎勵額占總獎金額的比例為：方案批復15%，取得施工許可證20%，開盤25%，封頂10%，竣工交付30%。各節點獎獎勵額占總獎金額的比例，集團今后可根據項目開發戰略對權重進行調整。提前或者按時完成，全額獎勵；延期控制在15天以內的，按該節點獎50%獎勵超過15天不獎勵。 （二） 項目快速開盤獎：是指項目達到本辦法第五條（二）中規定的快速開盤標準，集團給予的獎勵。獎金總額為100萬元。按時完6、成，全額獎勵；延期控制在一個月以內的，獎勵50萬元，延期超過一個月的，不獎勵。（三） 戰略攻堅獎：是指按時完成眾包考核中確定的五大關鍵節點，集團給予的額外獎勵，獎金總額為項目總貨值的0.5。發放條件和時間為：按時完成方案批復、取得施工許可證、開盤，獎勵獎金總額的60%，三個節點中有任何一個節點延誤，不獎勵。獎金發放時間為項目開盤完成后。按時完成封頂、竣工交付，獎勵獎金總額的40%，二個節點中有任何一個節點延誤，不獎勵。獎金發放時間為項目交房完成后。如果項目分多期開發，則戰略攻堅獎中的五大節點時間明確為：方案批復：指整個項目的方案批復時間；施工許可證：指首期的施工許可證；開盤：指首期的開盤時間；7、封頂：指末期的最后一棟主體建筑封頂；竣工交付：指完成項目所有交房，并交付率達到85%以上。（四） 單項標桿獎：單項標桿獎是集團針對項目開發的重要階段而設立的標桿獎。每項標桿獎設立的依據是：首先由集團經營例會根據行業內的標桿，結合市場環境而預設某項目突破了集團預設而形成新的標桿。現階段，全集團設立以下的單項標桿獎： 1、 最快方案批復獎：時間段從項目拿地到方案設計批復，預設的標桿為120 天（4個月）。獎金額為20萬。2、 最快樣板區開工獎：時間段從拿地到銷售樣板區開工，預設的標桿為120 天（4個月）。獎金額為20萬。 3、 最快樣板區開放獎：時間段從樣板區開工到樣板區開放，預設標桿為150 8、天（5個月）獎金額為20萬。4、 最快項目開工獎：時間段從拿地到取得施工許可證，預設標桿為210天（7 個月）。獎金額為20萬。5、 最快項目竣工獎：時間段從取得施工許可證到取得工程竣工備案證明，預設的標桿為：多層項目480天（16個月）、小高層項目510天（17個月）、高層項目540天（18個月）。獎金額為20萬。6、 最快項目銷售獎：時間段從項目拿地到完成銷售85%，集團預設標桿為600天 （20個月）。獎金額為20萬。第六條 獎勵分配（一）獎勵分配適用范圍為項目公司全體全日制員工。（二）分配標準職級職級獎金個人獎勵經營層眾包考核獎金*15%經營層獎金經營層總份數經理級眾包考核獎金*25%9、經理級獎金經理級總份數職能系數出勤系數員工級眾包考核獎金*60%員工級獎金包員工級總份數職能系數出勤系數（三） 計算說明1、 眾包考核獎金 眾包考核獎金包含當期所有經集團眾包考核小組領導辦公室認定符合獎勵標準的獎項獎金，單期獎金上限為150萬元。2、各職級總份數職級總份數=同職級各部門人員人數。經營層助理、各部門副經理、工程師、實際承擔管理職責的員工均記作經理級。3、職能系數職能分類行政、后勤、文員等事務類工程、開發、成控、財務類專業類職能系數0.91.14、出勤系數出勤系數=（當期應出勤天數-事假/病假/產假/工傷假天數）當期全部應出勤天數。（四） 補充說明當期獎金發放前離職、辭職的員工，其10、獎金不發放；集團內部調動并對項目節點有貢獻的員工，應參與分配獎金。 獎金為稅前所得，應當按照集團相關財務制度作扣稅處理；并根據集團薪酬管理制度實行內部保密。 為實現獎勵的及時性和效果，可在目標達成三天內以現金形式發放獎金額的80%，其余獎金額20%并入當月工資扣稅后一起發放。第七條 考核獎勵程序項目達到本辦法第五條中的獎勵標準，由項目公司經營層填寫眾包考核獎勵審批表（見附表），附相關證明與材料，報集團眾包考核小組領導辦公室審核，集團人力資源中心核算獎金總額，集團財務中心復核，報集團總裁審批后發放。 第八條 2018年眾包考核獎勵辦法推進思路（一） 以區域為單位進行培訓、宣導、答疑，新舊方案平穩11、過渡；（二） 實施過程中劃片分區，專人跟進項目實施情況，問題收集、反饋；（三） 周期性評估考核標準與獎勵標準的合理性；（四） 對困難區域、項目公司制定改進計劃與特殊激勵方案；對推行優秀的成功案例或項目公司進行復制和推廣；（五） 通過檢視2018年集團戰略目標的達成情況做本辦法的效果評估并進行改善。第三章 附則第九條 本管理辦法自2018年3月1日開始執行，所有計劃在2018年3月1日以后要完成的項目關鍵節點，都可參加該節點的對應獎項評選。第十條 本辦法由集團人力資源中心負責解釋，集團總裁批準后執行。附表：眾包考核獎勵審批表項目名稱項目分期項目負責人申報時間獎勵類型 項目節點獎方案設計批復 取得施工許可證項目開盤 項目封頂 項目竣工交付 快速開盤獎項目封頂 項目竣工交付 戰略攻堅獎項目開盤 項目竣工交付 單項標桿獎最快方案批復 最快樣板區開工 最快樣板區開放最快項目開工 最快項目竣工 最快項目銷售計劃時間實際完成時間項目經營層意見眾包考核小組領導辦公室意見集團人力資源中心獎金總額核算結果集團財務中心獎金總額復核結果集團總裁審批