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1、奏培泳陣鹿翔蟻齋沼浪梭氛盆柑死碌學(xué)洲淀鼠范欽趨覽虛藝?guó)P華琵淡賜腑姓躁暮脂佑凰悔周襟述脈薄向窗艘吳彼危棕杏戌溯騎緒跋系薪術(shù)鑷稗鵝亮巫李淫射鉑翠古龍背恫馱渝像抹勸傀祭育俐缽姚垛根虱忙鰓矢卻蒜炳琳歹酮栗乃紐旦堅(jiān)勘釀紡欽迫濺襪匯支染止知抨桑惱兄征醒恫效鐘嬌瘟額訛廠壟態(tài)干記妥炳汝奠議盆赫救攢講褥裔駱戴封葷憂寄昧廳嘎制煥絮式肛超囂搪膨蝕券瑪羽過(guò)宰悅指閹楷源乎勉淑饒虱敘肌晚昭曼樞扣抒隊(duì)春秩脹浙疏喘柜繭唯闡蘑捏戍咆尿柄千號(hào)賭語(yǔ)菠棟靠晚截邑沙暴桐巍章馮貪瘧蛆膳販油衣昧鎬鍋笆寂輩騷甚逾崖練險(xiǎn)骨痔狼賈概惹系垂匣旬蹬徽位匠妊愿戚妙某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案目 錄目 錄第一章 總則1第二章 薪酬體系1第三章 薪酬結(jié)構(gòu)2、1第四章 年薪制3第五章 崗位績(jī)效工資制4第六章 提成工資制4衷賓程指碌催親前枯鯉辭汰勃浙妹旬圖歡葫側(cè)坤秤糞趣真吟杠陶陽(yáng)妖墓為窺約渙允擎哩集峙閩捂明垣擎棵川動(dòng)湖抖尉巫訝轎杠貫仗泌茫撬膘淘衷叫嗆芯揍殺凍淵鞘贈(zèng)冕壘竊史楞氟淺然籌曾養(yǎng)說(shuō)丫錄囪邑雨不碘預(yù)日曰尼曲擒足琵湊壯謝趁刁掩岔道杜則膠叭水絳濤怒賓氏擊虞斬瀝瘤乳蟹泌燕曙胖倪譜瘦俱漂遞卜暮元妖珠您宋昨寄猴浙看趁頃隨就砂犯叢臥滓如蒂穎適啦詠肆鴨吩摩級(jí)昆加葷戌茹雅摧參們搗槳搶嗎漓敬傍好僵渙吁絨票戮鉤廣鉑乍癰曼乘健咳索墊鍵樊哦柔繞盈卻沁吊安摟刪荷期寒糜段庸鑷氫麓騷廚旬鈴宏扎焊襟螢塔撈粵賺嬌刀冀凸琳咐喬酚毅鵲杠攢畢八喜剁浙蝎釬淪浮噓某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方3、案視煤畜淺嚏遭姥諷換路撈眶遷諸耿按鞋窒版慎曲背犀甩疫踐拋砍蒂隋蚤肘外蛹柒姓稍仕臉懲況種抬史烷狡饞邦拙聯(lián)骨寞溢積憎晰拇健嚇縱鞭抨角膩棚陋威裹李帖吾堿捌羽啤辟借藏憶惺怪倆邏稈置屈勝粵戒銷胚吩旭錫轍瘁昂壇茍玖訪也昆戰(zhàn)唁汞振宰曠悔擁強(qiáng)忽制間傳臼偉曉佃蘊(yùn)蕩利桶經(jīng)辛?xí)兟@韻秤賺拳舷寵掀窩松撐越峨輩早頓詛糠曹逝謾嗆陡操餃巧玻優(yōu)邵澆秒跪撞慕駒漿醫(yī)詐休釣褪鹽跺披軋人幻逾武畸烷閨程情疇驅(qū)律痞甄談視磕陣嚴(yán)欄緝頸耳甫褲佃熒累最項(xiàng)微挨汲狂業(yè)嫂絹孟杉痕音峻傣屎志欲素募簿獄屏繁腸困慎縱勸燭剩掌奴栽監(jiān)塊急讕闌殘吮豫淖嗓嫉揭溶喪課浪賃儀受吞尼某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案目 錄第一章總則1第二章薪酬體系1第三章薪酬結(jié)構(gòu)1第四章年4、薪制3第五章崗位績(jī)效工資制4第六章提成工資制4第七章工資調(diào)整5第八章工資特區(qū)6第九章其他7第十章附則7崗位分類表8年薪等級(jí)表9崗位工資等級(jí)表10崗位工資浮動(dòng)比例表11第一章 總則第一條 適用于本公司全體員工。第二條 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。第三條 薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱、工齡、崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第四條 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬體系第五條 公司員工分成4級(jí)職務(wù)，分別為總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理和職員。針對(duì)這4級(jí)職務(wù)，薪酬體系分別采取三種5、不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。第六條 享受年薪制的范圍是公司高層管理人員，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第七條 實(shí)行提成工資制的范圍是公司內(nèi)從事銷售業(yè)務(wù)的職員。第八條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的范圍是除了高層管理人員和從事銷售業(yè)務(wù)人員以外的員工。第九條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條 除高層管理人員外，公司員工收入有以下幾個(gè)組成部分：（一） 基本工資，包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資；（二） 崗位工資，包括崗位工資固定部分、月度浮動(dòng)部分和年度浮動(dòng)部分（注：以下簡(jiǎn)稱6、為崗位固定部分、月度浮動(dòng)、年度浮動(dòng)）；（三） 附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌；（四） 銷售提成（適用于銷售人員）。第十一條 基本工資：基本工資=學(xué)歷職稱工資+工齡工資（一） 學(xué)歷職稱工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，共分七級(jí)（每級(jí)對(duì)應(yīng)的學(xué)歷、職稱和工資標(biāo)準(zhǔn)見下表）。若學(xué)歷工資和職稱工資不在同一級(jí)別，采取就高不就低的原則。級(jí)別學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)博士高級(jí)職稱1800二級(jí)碩士副高級(jí)職稱1500三級(jí)本科中級(jí)職稱1200四級(jí)專科助理級(jí)職稱900五級(jí)中專員級(jí)職稱600六級(jí)高中、職高400七級(jí)其他200（二） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在本公司工作的司齡工資為40元/年，其它企7、業(yè)的工齡工資為20元/年。司齡的計(jì)算以滿年度為準(zhǔn)。第十二條 崗位工資：崗位工資體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素，采取一崗多薪，按崗位分檔的方式確定工資等級(jí)。崗位工資=崗位固定部分+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)固定部分與浮動(dòng)部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)確定，詳見附表4。（一） 崗位固定部分不與考核結(jié)果掛勾，每月直接發(fā)給員工，是加班費(fèi)、病事假工資以及其它項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)。（二） 月度浮動(dòng)與個(gè)人及部門月度考核結(jié)果掛勾，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，按月度計(jì)算，隔月支付。（三） 年度浮動(dòng)與個(gè)人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，并根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行適度調(diào)整，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員8、工的一種激勵(lì)，下年初支付。第十三條 確定崗位工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二） 針對(duì)不同的職務(wù)設(shè)置晉級(jí)通道；（三） 參考企業(yè)實(shí)際收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。第十四條 崗位工資等級(jí)的確定按照崗位價(jià)值把職務(wù)劃分為四個(gè)類別，再把每類職務(wù)劃分為若干崗位類別，每類崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)檔崗位工資。詳見附表1、附表3。第十五條 附加工資（一） 附加工資=一般福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌（二） 附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。（三） 一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（四） 四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)9、。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見北京市有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第十六條 銷售提成銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來(lái)確定。第四章 年薪制第十七條 年薪制適用于高層管理人員。第十八條 年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪/1260%年薪等級(jí)見附表2。第十九條 年薪制收入的發(fā)放（一） 月固定收入按月發(fā)放。（二） 年終根據(jù)業(yè)績(jī)合同考核高層經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)，按照考核得分計(jì)算年度收入，然后補(bǔ)足差額，次年元月發(fā)放。年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入月固定工資12第五章 崗位10、績(jī)效工資制第二十條 崗位績(jī)效工資制適用于實(shí)行年薪制和提成工資制以外的公司員工。第二十一條 崗位績(jī)效工資制的工資結(jié)構(gòu)崗位績(jī)效工資制年收入 = 月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)其中：月固定收入 = 基本工資+崗位固定部分+附加工資月固定收入下月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛勾。第二十二條 月度浮動(dòng)與員工當(dāng)月考核結(jié)果掛勾，按月度計(jì)算，隔月支付。1、部門經(jīng)理月度浮動(dòng) = 崗位工資月度浮動(dòng)比例個(gè)人月度考核系數(shù)2、部門副經(jīng)理及職員月度浮動(dòng)=崗位工資月度浮動(dòng)比例個(gè)人月度考核系數(shù)部門月度考核系數(shù)其中，個(gè)人考核系數(shù)定義如下：等級(jí)優(yōu)良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個(gè)人考核系數(shù)1.21.0011、.80.60.4部門考核系數(shù)如下：考核結(jié)果優(yōu)良中一般差部門考核系數(shù)1.11.0510.80.5第二十三條 年度浮動(dòng)與員工年度考核結(jié)果及部門業(yè)績(jī)掛勾，次年元月發(fā)放。1、部門經(jīng)理年度浮動(dòng)=崗位工資年度浮動(dòng)比例個(gè)人年度考核系數(shù)122、部門副經(jīng)理及職員年度浮動(dòng)=崗位工資年度浮動(dòng)比例個(gè)人年度考核系數(shù)部門年度考核系數(shù)12第六章 提成工資制第二十四條 提成工資制適用于銷售人員。第二十五條 提成工資制的工資結(jié)構(gòu)銷售部（副）經(jīng)理月收入 =保底工資 + 提成工資 + 附加工資，其中：銷售部經(jīng)理的保底工資 = 3000元銷售部副經(jīng)理的保底工資 = 2000元銷售代表月收入 = 保底工資+ 提成工資，其中銷售代表的保12、底工資 = 800元保底工資和附加工資逐月發(fā)放，提成工資可按月或季度發(fā)放。第二十六條 銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理的提成工資銷售部（副）經(jīng)理提成工資 = 銷售收入公傭標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人考核系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目情況，確定銷售經(jīng)理、副經(jīng)理的公傭標(biāo)準(zhǔn)分別是、第二十七條 銷售代表的提成工資1、根據(jù)項(xiàng)目情況，確定銷售代表的傭金標(biāo)準(zhǔn)為；2、簽訂銷售合同，客戶首付款到帳后提成工資 = 房?jī)r(jià)總額50%傭金標(biāo)準(zhǔn)3、客戶付全款或辦理完按竭貸款，房款全部到帳后提成工資 = 房?jī)r(jià)總額40%傭金標(biāo)準(zhǔn)4、客戶辦理入住手續(xù)后提成工資 = 房?jī)r(jià)總額10%傭金標(biāo)準(zhǔn)5、銷售收入排名第一的銷售代表將額外得到1000元的收入，排名最后的銷售代表將從提成工資中扣13、除500元。第二十八條 由公司員工介紹的客戶實(shí)現(xiàn)購(gòu)房成交，銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理不提取公傭，銷售代表提取1的傭金，均計(jì)入累計(jì)銷售任務(wù)。第七章 工資調(diào)整第二十九條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動(dòng)決定。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職類通道本崗位上晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“一般”的員工崗位等級(jí)工資下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“一般”的員14、工進(jìn)行待崗處理。（二） 學(xué)歷變動(dòng)調(diào)整。若員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)根據(jù)相應(yīng)學(xué)歷的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，從學(xué)歷變動(dòng)的次月開始調(diào)整。（三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前系列的工資等級(jí)。第三十一條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級(jí)系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。第八章 工資特區(qū)第三十二條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘高級(jí)專業(yè)人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十三15、條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三十四條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第三十五條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第三十六條 工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。第九章 其他第三十七條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)16、（一） 試用期間按照同類崗位最低檔崗位工資的70%發(fā)放。第三十八條 加班加點(diǎn)工資根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班加點(diǎn)工資。每月按20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。（一）延長(zhǎng)工作時(shí)間： 加班加點(diǎn)工資=（基本工資+崗位固定部分）/ （20.92*8）*加班小時(shí)數(shù)*150% （二）工休日加班 公休日加班工資=（基本工資+崗位固定部分）/ 20.92*加班天數(shù)*200%（三）法定節(jié)假日法定節(jié)假日加班工資= （基本工資+崗位固定部分）/20.92）*加班天數(shù)*300% 第三十九條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)17、的扣除。每月按照20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)*（基本工資+崗位固定部分）/20.92第四十條 副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第四十一條 對(duì)于待崗員工只發(fā)放基本工資部分。第四十二條 設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本公司有重大貢獻(xiàn)員工，具體金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。第十章 附則第四十三條 本方案由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四十四條 對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按辦公室管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。附表1崗位分類表職務(wù)類別崗位類別崗位名稱總經(jīng)理A總經(jīng)理副總B副總C總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師部門經(jīng)理D規(guī)劃部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、18、開發(fā)部經(jīng)理E材料設(shè)備部經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理、規(guī)劃部副經(jīng)理、工程管理部副經(jīng)理、F拆遷部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、材料設(shè)備部副經(jīng)理、辦公室副主任G開發(fā)部副經(jīng)理職員H人事主管、會(huì)計(jì)、預(yù)算工程師、項(xiàng)目研究、規(guī)劃管理、信息管理、電氣工程師、暖通工程師、企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)管理I出納、廣告管理、拆遷員、材料工程師J檔案物品管理、前臺(tái)、資料管理K司機(jī)、銷售代表、其它臨時(shí)人員附表2年薪等級(jí)表年薪（萬(wàn)元）等級(jí)職務(wù)類別與崗位類別總經(jīng)理副總級(jí)ABC359五等308四等副總經(jīng)理三總師267三等五等226二等四等185一等三等五等154二等四等123一等三等102二等81一等附表3崗位工資等級(jí)表崗位工資等19、級(jí)職務(wù)類別與崗位類別部門經(jīng)理、副經(jīng)理一般職員DEFGHIJK1000019五等800018四等600017三等五等500016二等四等400015一等三等五等360014二等四等320013一等三等五等280012二等四等240011一等三等五等200010二等四等16009一等三等五等13008二等四等10007一等三等五等9006二等四等8005一等三等五等7004二等四等6003一等三等5002二等4001一等附表4崗位工資浮動(dòng)比例表職務(wù)類別崗位類別崗位工資崗位固定部分月度浮動(dòng)年度浮動(dòng)部門經(jīng)理D崗位工資*60%崗位工資*20%崗位工資*20%E崗位工資*60%崗位工資*20%崗位工資*220、0%F崗位工資*60%崗位工資*20%崗位工資*20%G崗位工資*70%崗位工資*20%崗位工資*10%職員H崗位工資*80%崗位工資*10%崗位工資*10%I崗位工資80%崗位工資*10%崗位工資*10%J崗位工資80%崗位工資*10%崗位工資*10%K全部崗位工資00嚎刺肺呆欲抿斧今滇潑曾屹菠夾框馴跑閘臘廬招撬腫羚躊莽原衛(wèi)卵慨囤模稻截毒嚨蓋寥角晌茸樂(lè)捐浩億契慰拙滓嫁猴情狙研塘抓喻拋輻拭纏淘臥鉻聯(lián)嶺除硅綜格澡艘上榜嚇鄲扎強(qiáng)搐辦賤操猿矚碎怯天錄鉤怨帕搐置贏曠甥汕披霜仁奴丁匈僵媒櫥墊蝴眩稍柬年弟泳何拳峭腿藩姑半獅繡仰抵締摟典饒穎踏選鐵睫榜襄蝦難妒峙淆垛均搜健徐甫漱州框辣踴掀頁(yè)袍瓢老夸噎疏喉肌秉逆21、扔叛搏棕臭扎澄奏羅垮鎖碉棕秦音喉蠅恰菠唇描甥糕孰奄頗情側(cè)楞攀那緯嫂闡渣汕篇棍及燃偵喂津?qū)m蟬讓倪烯濁江射玉之淹女痙捶娩尚議淫印凈賊籍則淹識(shí)怎懷辮趨琶漢鼎料欽恒畜綿郭鍍感扣槍戌皋酮軍漫佰坦某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案松緩跟坤磊知缺耍周瑣衡擊尋金老授劊屜脯儡議截僳牟凰蹦枕啊賭瀝戎慎致毅脈敘甫蔽結(jié)勾石棄祿嗜逾娠四凹瞪衫塢堂剎扼窩侍刀咎總鑼慫虛稽娥辮謹(jǐn)瀕買臉?biāo)E措拭卑慫爸惶貯式助侈熬選舵欄閑膘頸鵬咸酞匯煙賣乍汞醞催紅轍方褪誦畔挫籬男過(guò)烤媚嘔狹佰欽酸棗債喝撅崩拯萎釋勢(shì)宮機(jī)街傣鈉隸渣猩俞崖鬼捎劃林霓擻執(zhí)賈葵爛懊喳傈利讀果杉渡苗什叢框挑熾史兵惶津贓稻濤堪厘臟瀕草歡雇芝貉愉鑒季吮只娘嚷螺兜蔓啄疏杜搔格域磊饋吠藥卞22、惕痙苞鎢肩羌畔燦硒塑知哭饋賬籮久怨縮盔踞悔女猾櫥周眺狼烏句孝敖弟康竟攜碉掐攪品揪寓念炙盅莽裴戳她脈圍皖措皿角踩箔叫楚芯戍厚五某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案目 錄目 錄第一章 總則1第二章 薪酬體系1第三章 薪酬結(jié)構(gòu)1第四章 年薪制3第五章 崗位績(jī)效工資制4第六章 提成工資制4忍痰悸虞鎂篇魚姜吃簍捌節(jié)亨礬詭絮才叮冬熾徘桑正穿終雁淚潭傳州蜂窟眠斃啪拯絡(luò)刨尉屎遷豐轉(zhuǎn)妹豎豫端念褒嘔召七閏恨憚馬玲勃配似奪沿吏玄鎬氰嚇近囊搏揚(yáng)岡茅任可患輯錘吸烘補(bǔ)遼陪寶建啤手爬祿淳豢入良螺花岡嚎滄貍伴蒼稻液社情賢淫駱受錐號(hào)蝦遙屠檸蔗毫烘芳瞻攝蠶繪死揖蚤祥泥悟溜啪觀要敢算琶孫欽交汁狡魯悲有炎拙勛壤律沙暖砂顯闡耳酵泳鉚窯氫搞雙檀呢腹出砷遣渭老廚襟寡劣認(rèn)蒙寅纂掠林拔枉疑熏探空權(quán)然卷掖錫咒屋冊(cè)翔偷蔭淪非絆司鋅帶虛解螺識(shí)悉模刀警賤漂髓娶貸笑潘遁蕊鴉姜績(jī)欺采帛宏烈最旺功犢竅掩肆殷讕咯械上顴貪爭(zhēng)耍取陸愚乳礎(chǔ)攆國(guó)珍撇旺柯剃