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1、集團有限公司內訓方案客戶名稱項目類別大客戶方案承辦單位北京中建政研信息咨詢中心編寫人常文杰審核人提交時間2015年10月12日當前版本1.1保密聲明：本文件中包含的信息屬于應保密信息并且屬于商業秘密。未經北京中建政研信息咨詢中心預先的書面同意，本文件中的任何部分不能被復制或以任何形式任何方式傳播，包括但不僅限于電子、機械、影印或者錄制或保存在任何性質的接收系統中。一、 項目背景通過和貴司相關負責人的初步溝通，我們了解到貴公司的基本情況及初步需求，中心為使培訓達到預期效果，在同相關專家討論后制定以下方案，如本方案未能完全滿足貴單位的需求，還需進一步了解以下情況，我們會不斷修正，并最終形成切實可行2、的培訓實施方案。本課程將從實戰的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以幫助企業更好地適應市場的需求，全面提高項目管理的水平。本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關系者分析、EPC項目生命周期、總承包合同的設計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經營務實等。二、 教學模式 中建政研負責按照雙方確認的課程體系組織教學，準備培訓講義等學習資料；遴選有豐富教學和實踐經驗的優秀師資授課，保證教學質量。 學員單位根據實際情況，負責選派培訓學員，集中組織學員按照約定時間上課；安排專人負責日常溝通與聯系工作；協助做好學員學習期間的教學教務管理服務工作。 授課前就此次培訓的3、具體需求以及工作中實際問題進一步溝通以配合課程定制，保證課程的針對性、有效性、超長性。同時就培訓內容加強與參訓人員的溝通，做好動員工作。 培訓最后一天，班主任要在中午及時發放學員反饋表，組織學員填寫。評估目的在于總結課程，肯定教學成績與經驗，查找不足之處，不斷改善后續課程服務。三、 培訓收益通過2天的培訓，學員將會更好的掌握： 交鑰匙總承包項目的特點 總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理 總承包合同管理與經營實務四、 培訓人員 EPC項目經理、EPC項目管理者、項目工程師、現場經理、參與EPC項目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項目管理團隊五、 培訓方式課堂講授 + 實戰案例分析 +4、 現場互動研討 + 疑難問題專家匯總答疑六、 課程設置序號培訓內容課程大綱天數推薦專家1EPC工程總承包項目管理實務詳見大綱2天李老師、馬老師【課程大綱】(一) 工程總承包項目管理的基本要求1. 工程總承包的關鍵環節2. 工程總承包的管理目標與集成化策劃管理3. 工程總承包的管理任務4. 工程總承包的組織實施方式(二) 工程總承包項目招投標實務(三) 工程總承包的質量管理1. 質量整體目標管理2. 設計質量管理3. 采購質量管理4. 施工質量管理5. 試運行質量管理6. 集成化質量管理的運行(四) 工程總承包的進度管理1. 進度的整體管理2. 設計、采購、施工、試運行一體化的進度控制3. 進度5、計劃的類型與編制4. 進度偏差的預測與糾偏5. 一體化進度控制的改進方法(五) 工程總承包的成本與合同管理1. 總承包成本計劃的確定2. 總承包成本與設計控制3. 設計變更與索賠管理4. 合同管理與招投標控制5. 分包管理與工程結算6. 成本核算與控制(六) 工程總承包的社會責任管理1. 設計的社會責任風險控制2. 施工過程的社會責任風險評價3. 社會責任控制計劃4. 社會責任管理措施5. 社會責任管理的一體化實施(七) 工程總承包施工管理1. 工程項目EPC的管理策劃l 設計與施工的集成要求l 施工階段設計優化與可施工性l 施工階段的合理化建議l 施工階段的施工優化策劃l 施工進度、質量、造6、價的設計施工一體化策劃2. 工程施工分包與合同管理l 施工分包采購策劃l 施工分包招投標控制l 施工合同的簽訂l 合同變更、索賠、簽證管理l 施工合同的履行控制 3.工程項目的質量、進度、HSE管理l 工程的質量計劃與策劃l 質量管理與保證l 質量改進l 工程進度控制與管理l 工程進度的偏差控制l 工程進度與資源調整l 施工安全、健康、環境風險評價l 施工安全、健康、環境過程管理 4.工程項目的成本控制與合同管理l 項目成本計劃與造價管理l 項目成本與造價控制l 項目成本與設計、施工優化l 項目開源節流與成本控制(八) 工程總承包項目收尾管理1. 工程項目的竣工驗收、保修和項目后總結2. 項目7、工程竣工結算計劃3. 項目工程結算與合同糾紛處理4. 項目工程竣工驗收實施5. 項目保修與缺陷責任期6. 項目總結與評價 【師資簡介】1、李老師 北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員，高級經理，教授級高級工程師。住房和城鄉建設部指定專家，國家認證認可委員會的注冊高級審核員高級教師，1987年2006年先后在國外非洲6個國家和亞洲4個國家的12個工程項目施工，負責合同，施工技術，投標和施工項目管理，包括索賠，談判和工程結算。擔任項目經理和技術負責人。 國家工程建設項目管理委員會專家委員，國家環境管理技術委員會委員，國家招投標協會專家委員，國家對外承包商會專家委員。3次擔任國家全國優秀項目管理成8、果評價專家組組長。國家標準建設工程項目管理規范（2006），建設工程項目總承包管理規范（2005），施工企業質量管理規范（2008）的主要起草人。作為主要人員編寫了建設部建設項目管理實施手冊（任副主編），商務部國際工程承包實用手冊（主要編寫人），國家標準施工企業質量管理規范實施指南（主要編寫人）,國家發改委項目管理與招標采購（副主編）等專門標準、著作8部。曾編著有施工現場環境控制規程、施工現場安全和環境管理方案、施工企業質量管理體系的建立與運行、施工企業職業健康安全管理體系和施工項目管理體系審核手冊等專門著作49部，獲得各種獎勵16次，2007年被建設部項目管理委員會評為全國項目管理有突出貢獻9、的21名專家之一。2、 馬老師北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員，高級工程師，項目管理師，注冊安全工程師。從事石油化工工藝及工藝安裝設計十五年，擔任項目經理十年，目前從事總承包項目全過程監督管理、項目管理體系實施管理、項目管理人員培訓等工作。多次獲得公司優秀項目經理和勞動模范稱號。具有比較豐富的項目管理經驗和項目管理體系建設經驗，對設計院主營業務由工程勘察設計轉型為工程總承包模式有比較深的研究，對總承包的全過程管理有比較深的認識。幾年來主要講過：設計院轉型與總承包管理實務、總承包項目管理體系建設與實施、總承包項目管理模式和實際應用、項目團隊建設與管理、EPC項目管理實戰演練、工程項目實施過10、程中的安全管理、分包商管理、工程項目利益相關方管理、總承包項目策劃、工程總承包的模式與項目管理實務、總承包項目QHSE案例模擬與演練七、 培訓費用按天收費，不限參訓人數，培訓場地和食宿可統一安排，費用由受訓單位自理。1、講課費按每天叁萬元人民幣實際講課天數（包括：稅費、資料費、培訓費、管理費）；2、專家及一位助教的交通、食宿費由受訓單位承擔，實報實銷。八、 培訓流程培訓項目流程貴單位中建政研需求信息培訓提案提案內審簽訂合同項目實施計劃審核教務準備教學準備培訓效果反饋培訓效果評估培訓實施成立項目小組項目第1階段項目第2階段項目第3階段通過未通過評審過程控制未通過未通過通過通過九、 部分內訓咨詢過的單位十、 聯系方式聯系人：電 話：傳 真：010-58937719Email：