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1、廈門森寶（企業）集團有限公司企業文化建設實施方案關于全面開展企業文化建設的建議已在4月6日至7日召開的森寶（企業）集團董事會高層領導（擴大）會議上通過，現根據會議要求，參照建議有關內容特制定森寶（企業）集團有限公司企業文化建設實施方案。 一、指導思想順應時代發展，應對未來競爭，以人為本，以先進文化引領企業發展。企業文化是企業生存與發展的哲學，是企業的核心競爭能力。企業文化需要不斷發展與完善，需要不斷創新和凝練。企業文化是社會文化的重要組成部分，又體現著企業所在地域、所在行業及自身的鮮明特點。企業文化包括企業精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。 二、建設原則 （一）、務實原則企業文化建設不是2、建筑空中樓閣，它本質上是對企業實際行為方式理論上的總結。務實原則要求，要從企業的實際出發進行企業文化建設，一方面，在企業文化提煉時要實事求是，這樣企業文化才能令人信服，才能落實下去，才能深入員工內心深處；另一方面，在推導時要務求實效，不做表面文章。 （二）、循序漸進原則 企業文化建設是一個循序漸進過程，不可能一步到位，因此企業文化建設既不能冒進，也不能滯后，而應做到在建設的每一階段，力爭扎實地完成該階段的核心工作，步步為營，穩步前進。 （三）、齊抓共管原則企業文化建設是企業的大事，關系到企業方方面面，關系到企業中的每一個人，因此企業文化必須齊抓共管。企業文化主管部門、黨工辦、人力資源部門、行政3、部門要緊密結合，群策群力，共同把企業文化建設推向前進。 （四）、領導垂范原則 企業文化要取得實效，各級領導必須身先士卒，勇于垂范，如果領導干部言行不一，說一套做一套，企業文化建設就只能停留于表面。所以各級領導干部必須是企業文化的先行者，企業文化首先是領導遵奉的文化，然后才能成為企業整體的文化。三、企業文化大綱形成（一）、文化盤點對企業集團各經營團體形成的有關企業文化的文字性表述，散見于文件、講話中的有關文化的各種提法進行全面占有、整理，以備或吸引或改進。 所需時間15天。(2008年4月15日至2008年4月30日) （二）、企業發展史整理全面整理企業發展中形成的各種資料，初步明晰企業發展歷程4、；同時可以采訪一些老員工，形成文字資料。最終根據這些資料形成企業發展史。 1、搜集資料 （1）從現存檔案中收集；（2）采訪老員工收集； 該過程需要15天。（2008年5月4日至2008年5月20日） 2、形成發展史初稿 初稿形成后，提交廈門森寶（企業）集團有限公司企業文化建設委員會。 需7天。（2008年5月20日至2008年5月29日） 3、形成發展史定稿 需15天。（2008年5月30日至2008年6月18日） （三）、企業故事整理 1、采訪老員工，采集企業故事 選擇十名左右熟悉企業的老員工進行采訪。 該過程需時7天。（2008年6月18日至2008年6月27日） 2、提煉關鍵詞選擇十名進5、入森寶一年左右的新員工（文化水平較高的），把收集來的故事講給他們聽，然后讓他們講述聽后感，從中提煉出關鍵詞。 需時7天。（2008年6月30日至2008年7月5日） 3、形成企業故事 （1）提交關鍵詞 將提煉出的關鍵詞交與廈門森寶（企業）集團有限公司企業文化建設委員會審定。 （2）形成企業故事 依照確定的關鍵詞對收集來的、較典型的故事改編，進行文學化處理，以形成能夠表現企業精神的企業故事集。 本階段需時15天。（2008年7月7日至2008年7月25日） （四）、企業形象整理 企業的特點與形象存在于直接與企業交往的經銷商、供貨方和顧客之中，因此在對企業文化進行全面整理、提升的階段有必要認真傾聽6、各方對企業形象的描述，以利于我們對企業擁有一個更為全面、透徹的認識。 需時15天。（2008年7月28日至2008年8月15日） （五）、形成企業文化大綱 在全面占有以上資料的基礎上，由專人或專門小組形成一個初步的文化大綱，文化大綱包括企業歷史追溯、企業核心理念、企業愿景、企業理念（價值觀）體系等。將理論提升與企業故事相結合，全面總結、闡述企業到底要成為一個什么樣的企業，如何實現這一目標，企業主張什么，反對什么，企業一貫遵循的經營原則、策略等等。這一大綱要達到表述清晰、形象生動、情理交融、有感召力的初步效果。 由董事會秘書辦公室指定專門人員負責該項工作。 需時30天。（2008年8月15日至27、008年9月15日） （六）、提交大綱 將主要依據企業歷史和企業故事形成的文化大綱提交廈門森寶（企業）集團有限公司企業文化建設委員會。 廣泛聽取企業文化建設委員會主任、副主任及各委員的意見、建議。 需時15天。（2008年9月15日至2008年10月9日） （七）、修改完善大綱 根據企業文化建設委員會的意見、建議對文化大綱全面進行修訂、完善，并再次提交，聽取意見。 經反復討論修改后，最終確定一個既有理論深度，又生動形象的文化大綱。 需時30天。（2008年10月9日至2008年11月10日） 四、推導企業文化 （一）、推導方式 1、專題學習 由企業文化建設部門與人力資源部門聯合組織干部、員工學8、習企業文化相關知識。學習內容：一是廈門森寶（企業）集團文化大綱；二是其它企業的文化建設狀況；三是企業文化建設的相關知識。專題學習考核成績作為單位和個人年終考核的重要依據之一。 2、例會上學習 各級例會都要將學習和討論企業文化作為會議重要內容之一。 3、企業媒體開設企業文化建設專欄 文化建設專欄用于刊發領導和員工企業文化學習心得，展開企業文化討論，傳播企業文化建設相關知識等。 4、企業舉辦各類活動時加入企業文化建設的內容 結合不同形式的活動，適時將相關內容滲入活動之中，如“三八”節活動等。 （二）、推導過程 企業文化大綱形成后，要在森寶（企業）集團范圍內集中進行一次大規模的推導。企業文化推導采用9、先上后下的方式，即首先是廈門森寶（企業）集團有限公司企業文化建設委員會成員認真學習、討論，領會企業文化精神實質；其次是各單位領導班子成員學習、領會；最后是員工學習和討論。 各階段時間安排：廈門森寶（企業）集團有限公司企業文化建設委員會成員學習、討論，方式是先集中學習再單獨學習，經過學習，委員會人員每人要形成一個企業文化建設的心得，內容、形式不限，心得于學習時間結束前交董事會秘書辦公室，該階段約需15天。（2008年11月10日至2008年11月28日） 各單位領導班子學習成員階段，各委員會成員要成為各自單位領導班子成員企業文化宣導的兼職教師，學習方式各單位自行決定，但必須對學習效果進行考核。考10、核結果應交董事會秘書辦公室。該階段需時15天。（2008年12月1日至2008年12月18日） 員工學習和討論階段，各單位自行組織企業文化在員工中的推導工作，學習結束前，董事會秘書辦公室負責對各單位員工學習情況進行抽查，抽查結果，作為該單位年終考核的重要內容。該階段約需15天。（2008年12月18日至2008年12月31日） （三）、推導的日常工作 集中推導工作結束后，企業文化建設進入日常宣貫和再創新階段，應指定專人負責企業文化日常工作，創新宣貫方式，創新、豐富企業文化內容，使企業文化始終能夠成為員工進步、企業發展的推動力量，變無形為有形，成為企業提高知名度、美譽度，打造知名品牌的堅實后盾。 森寶（企業）集團有限公司 董事會秘書辦公室 2008月4月15日