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廈門商業(yè)地產(chǎn)二部內(nèi)部管理方案(15頁)
廈門商業(yè)地產(chǎn)二部內(nèi)部管理方案(15頁).doc
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1、商業(yè)地產(chǎn)二部內(nèi)部管理方案廈門市路橋五緣灣運營有限公司2008-7-9一、部門組織架構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)二部是公司的核心部門,主要以服務(wù)商業(yè)街二期的招商運營及公司其它外拓項目(如發(fā)展用地、商業(yè)項目)為核心工作。部門內(nèi)設(shè)兩個專業(yè)組,分別是策劃組、招商組,部門接受公司總經(jīng)理的直接監(jiān)督考核:部門組織架構(gòu)圖商業(yè)地產(chǎn)二部策劃組招商組策劃主管策劃創(chuàng)意策劃文案平面美工招商主管招商人員后勤及客服二、部門各崗位職責(zé)描述1、策劃組1)、負責(zé)項目的定位與策劃報告的撰寫;2)、負責(zé)各項目招商宣傳、推廣與執(zhí)行;3)、負責(zé)項目創(chuàng)意與推廣策略的制定;4)、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,制訂年度、季度、月度推廣方案,呈報經(jīng)理;5)、制定各個2、階段的推廣計劃,制訂相應(yīng)的推廣策劃方案;6)、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實施各項推廣方案及措施;7)、負責(zé)項目對外宣傳,與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;8)、負責(zé)與合作廣告公司的溝通工作,直接對廣告公司負責(zé);1.1策劃主管(1名)工作職責(zé)1)、全面負責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意;2)、全面組織宣傳推廣計劃,掌控實施過程;3)、負責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作;4)、圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研;5)、指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高,并培訓(xùn)策劃人員;6)、負責(zé)重要項目提案的撰寫和提報;7)、負責(zé)重要的接待和外聯(lián),塑造企業(yè)及項目良好的內(nèi)外部形象;8)、加強與上級領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配3、合;9)、及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司,并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員;10)、定期提報季度,年度項目綜合分析及工作總結(jié)。1.2策劃創(chuàng)意(2名)工作職責(zé)1)、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作;2)、負責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作;3)、負責(zé)資料的搜集和整理分析工作;4)、負責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作;5)、負責(zé)公司隨機性的文案稿件的撰寫工作;6)、負責(zé)項目網(wǎng)站的維護和更新工作;7)、根據(jù)項目需要,配合完成相關(guān)工作。1.3策劃文案(1名)工作職責(zé)1)、在部門領(lǐng)導(dǎo)下,進行市場調(diào)研(競爭對手及場內(nèi)商家動態(tài)信息等);2)、負責(zé)項目日常廣告、宣傳資料的文案撰4、寫工作;3)、協(xié)助廣告制作、媒體計劃4)、負責(zé)項目招商促銷活動的文案設(shè)計工作并配合積極實施;5)、與公眾與新聞媒介建立、保持良好的溝通;6)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。1.4平面美工(1名)工作職責(zé)1)、熟悉公司項目定位以及整體營銷策劃思路并在具體工作中予以貫徹,依據(jù)項目定位和企業(yè)形象設(shè)計要求,完成各類設(shè)計工作;2)、參與公司廣告推廣計劃的方案制定,對廣告方案提供參考性意見;3)、執(zhí)行公司的企業(yè)形象設(shè)計,配合主管與外部廣告策劃公司洽談業(yè)務(wù),提出本公司對企業(yè)形象設(shè)計的基本要求,并驗收企業(yè)形象設(shè)計的成果;4)、配合公司相關(guān)部門,完成廣告制作公司、印刷公司之間的工作溝通,保證設(shè)計成果的制作質(zhì)量;5)、5、根據(jù)策劃專員提供的文字材料,完成公司內(nèi)部刊物的設(shè)計與制作工作。2、招商組1)、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟練掌握各種營銷手段,對市場動態(tài)和信息隨時予以關(guān)注,對所招商項目的功能、特點、租金等各項指標清晰明了,努力完成公司下達的營銷任務(wù);2)、及時調(diào)查其他樓盤情況,對競爭對手進行優(yōu)勢分析,為公司制定營銷策略提供參考依據(jù),并主動收集客戶名單進行宣傳推薦;3)、協(xié)調(diào)企劃組對項目的產(chǎn)品定位分析及制定項目招商執(zhí)行計劃;4)、負責(zé)招商處的銷售工作業(yè)務(wù);5)、負責(zé)租戶的協(xié)調(diào)工作,交房手續(xù)后并轉(zhuǎn)移給物業(yè)公司;6)、領(lǐng)導(dǎo)其他交辦事項。2.1招商主管(1人)工作職責(zé)1)、控制現(xiàn)場招商氣氛,負責(zé)與其它部門的協(xié)調(diào)工作;2)、制定本6、組招商計劃和總體任務(wù)的分解方案,帶領(lǐng)團隊完成每月招商任務(wù);3)、協(xié)助招商人員引進客戶加速成交,及時掌握招商人員的客戶情況;4)、處理屬下組員在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴;5)、負責(zé)分析攥寫招商日、周、月報; 6)、負責(zé)招商人員的日常管理和培訓(xùn);7)、負責(zé)制定每月招商部的工作內(nèi)容及建議;8)、主持每日早晚兩會,并及時與策劃組溝通;9)、負責(zé)向公司上級匯報每階段的招商信息、情況; 10)、負責(zé)對所有對招商有關(guān)的問題作出決策及解決;11)、及時發(fā)現(xiàn)招商團隊中存在問題并予以解決;12)、密切留意同區(qū)域或同類型的市場招商的情況,并及時與策劃組同事商討;13)、負責(zé)安排招商人員的市場調(diào)查工作;14)、7、定期向公司提交招商工作報告、招商分析報告、會議記錄、客戶資料分析;15)、積極主動參與策劃部及公司之工作會議;16)、負責(zé)項目招商總控及制定有關(guān)報表與公司確認成交鋪位。17)、做好招商人員的評核工作,并提拔尖子作為儲備管理人員2.2招商人員(6名)工作職責(zé)1)、按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作;2)、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作(如:參觀其他專業(yè)市場招商情況、市場調(diào)查等);3)、向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在問題及建議解決方法;4)、準時通知客人如何辦理租賃手續(xù)及必備文件;5)、對客人成交后提出的各種問題作出詳細解答并協(xié)助客人解決等招商后的跟蹤服務(wù);6)、對招商部及模型的擺設(shè)和清潔進行檢查、整理8、;7)、整理招商資料,確保資料整齊完整;8)、負責(zé)接待每天的到訪客戶;9)、負責(zé)接聽每天客戶咨詢的來電;10)、負責(zé)登記每天的客戶資料;11)、負責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定;12)、負責(zé)向主管匯報每天客戶的情況;13)、負責(zé)跟進有希望但尚未成交之客戶;14)、積極參與公司會議并提出招商一線中出現(xiàn)的問題和建議。2.3招商文員(1名)工作職責(zé)1)、協(xié)助經(jīng)理處理部門日常工作事務(wù)及其它部門的相關(guān)配合。2)、負責(zé)招商人員的出勤及工作紀律的監(jiān)督和管理。3)、負責(zé)收集并督促招商人員按時上交各類資料和報表。(周工作總結(jié)表及月工作計劃表等)4)、負責(zé)公司租賃合同及其他招商文件資料的管理、歸類、建檔和保管工作。59、)、負責(zé)招商租控表及客戶資料保護名單的統(tǒng)計,商鋪平面圖的及時更新和保管工作。6)、協(xié)助招商人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;在招商人員缺席時,及時轉(zhuǎn)告客戶信息,妥善處理。7)、負責(zé)商戶的投訴記錄,協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。8)、協(xié)助經(jīng)理作好各種內(nèi)部會議的記錄等工作。三、部門管理文件匯編詳附件季度工作任務(wù)書部門:商業(yè)地產(chǎn)二部類別本季度工作目標與任務(wù)概要完成時間項目類工作任務(wù)市場類工作任務(wù)管理類工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字:日 期:注:該表由部門經(jīng)理填寫上報總經(jīng)理,并下達任務(wù)給相關(guān)的員工。每月工作任務(wù)書部門:商業(yè)地產(chǎn)二部類別本月工作目標與任務(wù)概要完成時間項目類工作任務(wù)市場類工作任務(wù)管理類工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字:日 10、期:注:該表由部門經(jīng)理填寫上報總經(jīng)理,并下達任務(wù)給相關(guān)的員工。工作計劃與完成情況分析表(季度)序號主要工作計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成時間量化達成效果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)原因季初主管對計劃的建議與意見簽字:日期:季末主管對完成計劃的確認簽字:日期:員工確認簽字:日期:員工確認簽字:日期:注:該表每季度初由員工根據(jù)季度工作任務(wù)書自行填寫,并上報經(jīng)理審核。工作計劃與完成情況分析表(每月)序號主要工作計劃與內(nèi)容月初計劃月末完成情況完成時間量化達成效果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)原因月初主管對計劃的建議與意見簽字:日期:月末主管對完成計劃的確認簽字:日期:員工確認簽字:日期:員工11、確認簽字:日期:年度員工考核表姓名: 部門: 考核范疇考核說明考核選項自評復(fù)評1復(fù)評2工作品質(zhì)本項不考慮工作量,僅看工作是否正確,清楚,完全工作幾乎永遠保持正確、清楚;有錯自行改正大體滿意,偶爾有小錯誤經(jīng)常犯錯,工作不細心工作懶散,可避免的錯誤頻繁合作考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度;是否愿意為人服務(wù)及與人工作,是否愿意嘗試新觀念,新方法一向合作良好,愿意接受新方法大致上與人相處愉快,偶爾會有摩擦?xí)r常不能合作,并表現(xiàn)不同意的態(tài)度,難以相處似乎無法與人合作,不愿接受新事物工作知識是否了解自己工作的要求,方法,系統(tǒng)設(shè)備?對工作的了解十分充分,具備良好的工作知識對工作有一定程度的了解;或?qū)Σ块T工作很了12、解,仍需增進某些方面的知識不太了解,經(jīng)過培訓(xùn)后可基本滿足工作需要與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力;其應(yīng)變才智;在無人監(jiān)督下的工作情況一直能自主地工作,自動增加額外工作,十分有才智多半場合流露機智,經(jīng)常性工作無須指示,新事物需要監(jiān)督處理新事物容易出錯,經(jīng)常需要監(jiān)督工作被動,需要再三催促才能完成工作勤勉考慮其貢獻于工作的程度值得信賴,可將交派的任務(wù)高質(zhì)量,按時的完成大部分時間都能誠懇做事,偶爾需要有人提醒通常能堅守崗位,偶爾會閑逛經(jīng)常忽視工作,有機會就偷懶工作業(yè)績(工作量)以年度總目標為參照,考慮工作業(yè)績(工作量)的完成情況超出平均量,或完成全年業(yè)績計劃符合要求13、,或完成全年業(yè)績指標80%以上低于平均工作量,或完成全年業(yè)績指標60%以上工作慢,從未按時完工,或完成全年業(yè)績指標60%以下學(xué)習(xí)能力 接受新知識的能力,速度;是否記憶,能遵循,并予以應(yīng)用學(xué)習(xí)快速,記憶良好學(xué)習(xí)速度尚可,記憶較好,偶爾還需向主管請教學(xué)習(xí)緩慢但通常能接受,看似吸收而實際上并沒有真正學(xué)習(xí)到若非一再教導(dǎo),沒法吸收出勤考慮工作的規(guī)律性及準時性考勤良好,從不請假、遲到、早退絕少請教或遲到早退,如有,必有正當理由經(jīng)常請假或遲到早退請假或遲到早退過多,或有曠工記錄合計:備注:出勤項目的考核參照行政部統(tǒng)計的個人全年考勤結(jié)果。隨表附上個人年終總結(jié)一份。經(jīng)理(復(fù)評1)簽字:日期:總經(jīng)理(復(fù)評2)簽字14、:日期:員工月度考核表(200年月份)姓名: 崗位:考核項目自評復(fù)評1復(fù)評2.備注創(chuàng)新(25)關(guān)注行業(yè)變化,勇于創(chuàng)新,提交有價值的項目營銷策劃方案執(zhí)行力(40)廣告發(fā)布、宣傳推廣執(zhí)行(8)營銷活動的實施配合(8)多元考察與選擇廣告公司、媒體等合作單位,監(jiān)督評估合作過程,按時完成任務(wù)(8)通過及時評估項目營銷效果,并予以改進,使得工作任務(wù)總能取得滿意的結(jié)果(8)實時新聞記錄、報導(dǎo),軟文撰寫(8)工作效率做事干凈利索,及時,準確無誤,反應(yīng)良好(10)工作量超負荷(10)滿負荷(8)一般負荷(8-6)工作量不滿(6-0)(10)團隊協(xié)作服從上級工作指令,充分配合相關(guān)部門或同事(10)紀律遵守公司各項規(guī)章制度,出勤情況良好(5)合計:評分人簽名:日期:附:1、本月共完成各類策劃方案份,分別是:;注:員工每月4號前填寫完該表交到行政部,同時將工作成果歸檔,行政部負責(zé)于7號前組織完成復(fù)評,作為公司分配激勵金的依據(jù),整理歸檔。
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