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1、河南通利房地產發展有限公司尚城國際工程優質結構實施方案編制：審核：批準：目 錄一、工程概況41.1.結構設計41.2.建筑設計4二、創優目標5三、創優質量體系5四、創優的各項保證措施64.1.嚴格、有效的組織措施64.2.樣板引路，強化質量64.3.加強質量意識、強化一線操作人員創優參與意識，74.4.加強工序交接檢查驗收，嚴格質量否決制度74.5.質量跟蹤管理控制74.6.依靠科技進步、新材料促進優質高效84.7.成品保護制度8五、具體技術措施及質量通病防治8六、工程技術資料管理106.1、資料管理的原則106.2、創優資料的準備、整理、申報與復查11一、工程概況河南通利房地產開發有限公司開2、發建設的尚城國際住宅小區工程位于：鄭州市黃河路與衛生路交叉口西南角。1.1.結構設計本工程包括1#、2#、3#樓及地下車庫一區；1#樓地上18層，底部一至三層為商業用房，其余為住宅，總建筑面積為24343.99平方米；總建筑高度為62.4米，屬于一類高層建筑，結構形式為框支剪力墻結構。2#樓地上11層，底部一至二層為商業用房其余為住宅，總建筑面積為8744.03平方米；總建筑高度為36.74米，屬于二類高層建筑，結構形式為框支剪力墻結構。3#樓地上18層，底部兩端為復式住宅，其余架空，總建筑面積為13756.58平方米；總建筑高度為56.35米，屬于二類高層建筑，結構形式為框支剪力墻結構。1.3、2.建筑設計屋面：防水等級為級，采用柔性防水材料。砌體：結構標高0.000m以上除鋼筋混凝土墻外均為加氣混凝土砌塊。門窗：為白色塑鋼料，玻璃為白色5mm厚普通浮法玻璃，商業店鋪臨街出入口處設置輕鋼結構雨篷。樓（地）面： 花崗巖樓面，地磚樓面，水泥砂漿樓面；內墻面：住宅內墻面為混合砂漿墻面外批雙飛粉，商業用房營業廳為花崗石墻面，面磚墻面；踢腳、墻裙：面磚踢腳，花崗巖、水泥砂漿踢腳；頂棚：混合砂漿抹面頂棚及水泥砂漿抹面頂棚；外墻面：花崗石墻面，涂料外墻面。二、創優目標河南省優質工程目標“中州杯”三、創優質量體系我公司已于98年通過中建協質量體系認證、2003年再次通過了質量、環境、職業健康三合一認4、證，本項目將按GB/T1902-ISO9002及公司質量體系文件及三合一認證的要求，完善質量保證計劃，建立質量體系并運行。（1）實施行政一把手質量責任制和總工程師技術負責制分級管理，分層負責，建立和完善各級與質量有關的管理，執行驗證人員的質量管理職責、任務和權限。（2）配備質量意識強業績顯著的項目經理、質量、技術等專職管理人員充實到項目上，組成強有力的項目領導班子。賦于質檢人員檢查核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力。（3）堅持“質量要提高、意識要先行”的原則，培養并強化形成全員質量意識，深入開展全員質量教育，使各級領導和全體職工認識到“質量是企業的生命，樹立上道工序為下道工序服務的自覺性5、。”堅定創優決心，所有進場人員進入本工地必須再進行GB/T19002-ISO9002系列標準和TQC培訓考核，組織“四學”為重點的技質教育，即學規范規程、工藝標準、質量驗收標準、質量通病治理辦法，施工管理和特種工種必須持證上崗。（4）認真落實建筑工程質量管理條例結合國家質量振興鋼要借國務院2000年279號文建筑工程質量管理條例的實施，本項目認真抓宣傳、貫徹、落實，堅決執行條例規定的施工單位的責任和義務。四、創優的各項保證措施4.1.嚴格、有效的組織措施成立質量創優領導小組。由公司總工程師擔任組長、有關職能部門、項目經理為成員，統一協調施工過程中與質量有關的各項工作。簽訂各級質量責任狀。簽訂創6、優責任狀，明確總部與項目經理部雙方的職責和具體獎罰規定，項目經理及項目管理班子主要成員向公司交納風險抵押金。建立工程質量保證體系。實行崗位責任制，嚴格根據國家有關施工和驗收規范、圖紙以及公司的質量手冊、程序文件和作業指導書組織施工。加強與安裝的協調。由于本工程功能復雜，除常規的水、電、空調、消防系統外，還有很多專業性極強的分包單位。因此，除了編制總進度計劃協調外，重點放在每周例會和日常的協調中，實施有效的組織工作以避免多家多頭作業帶來混亂和質量缺陷。4.2.樣板引路，強化質量堅持樣板帶路制度，每一分部分項工程開始前必須先做出樣板，待業主、監理等施工各方驗收符合質量標準后，方可依照標準大面積施工7、。實行“樣板引路”示范制，為嚴肅工程質量、改進工法、爭取一次成優，起到了關鍵作用。4.3.加強質量意識、強化一線操作人員創優參與意識，對每個進入本項目施工的人員，均要求其達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。各工種及各作業班組在施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時間、施工質量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質量關。開展群眾性的全面質量管理活動。建立由管8、理人員、操作人員共同組成的QC小組或質量攻關小組，以開展質量活動來提高分部分項工程的質量。本工程將針對特、大、難、新項目進行QC攻關活動，如成立鋼結構平滑連接攻關小組及抹灰空鼓裂紋控制QC小組等。4.4.加強工序交接檢查驗收，嚴格質量否決制度嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收，符合標準并雙方簽字認可后，方可進入下道工序施工。對不合格分部、分項及施工責任人，質量員有直接否決權和處罰權。4.5.質量跟蹤管理控制施工管理人員，特別是工長及質檢人9、員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行跟蹤檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改，以避免事后檢查、返工造成質量缺陷和工期損失。4.6.依靠科技進步、新材料促進優質高效努力提高工程中的技術含量，積極使用建設部推廣使用的“10項新技術”和新材料，這些對于攻克技術質量難點、克服操作缺陷以提高工程質量具有十分重要的作用。4.7.成品保護制度在精心施工嚴格管理的同時，安排專人加強成品保護工作。對已完工的重點部位采取攔、護、蓋、封等保護措施，對不同裝飾材料分界線，門窗框、幕墻、燈具、配電箱、消防箱用牛皮紙、膠帶紙遮蓋。做墻面涂料時，地面、10、樓面用彩條布遮蓋，踢腳線上口和側面用報紙遮掩。同時各工序間要辦理交接驗收手續，并制定獎罰措施嚴格實施。五、具體技術措施及質量通病防治項目部將對容易產生質量通病的施工部位、環節要制訂具體的預防措施，確定控制要點、重點，把好細部關，統一細部做法，特別是“滲、漏、泛、堵、殼、裂、砂”等部位應事先研究對象，提出預防措施。（1）在防水砼結構施工中，應嚴格控制施工縫的留設，并嚴格按操作程序施工，嚴禁出現蜂窩空洞等問題。提高操作工藝，保證大體積砼連續澆筑。（2）每層放線必須用經緯儀放線，水準儀測標高。（3）鋼筋連接應先做模擬試驗，經試驗合格后，方可批量生產，并隨機抽樣試驗。（4）模板及支架必須有足夠的強度、11、剛度和穩定性，安裝過程中及時復查垂直度、中心線、標高、幾何尺寸，保證砼外觀質量，模板應做好防漏漿措施，接縫嚴密，梁柱節頭注重模板設計，配好陰陽角，嚴禁陰陽角處用木板、水泥袋亂塞。（5）采取有效措施，控制鋼筋縱向位移，保證不偏移。（6）砌筑工程砂漿必須飽滿，隨砌隨勾縫，提高墻體感觀質量。構造柱拉結筋要按規定放置，在墻體上安裝預埋管線，采用切割機進行切割處理，再用專用工具鑿縫。預埋管線埋設深度距墻體表面不少于15mm，水泥砂漿補槽，防止墻體裂縫。（7）滲漏的防治關鍵控制女兒墻部位，廁所間墻根，避免倒泛水，應由專業的防水人員持證上崗操作，具體細部要點嚴格按公司防水工法和質量通病防治要求的要求操作。（12、8）塑鋼窗及木門，必須有出廠合格證，安裝時不準倒翹，回彈，保證開關靈活，關閉嚴密，窗出水孔不得高于大檻凹槽平臺，木門上下冒口必須刷油。（9）安裝各類預埋件嚴格控制水平標高，位置準確，固定牢靠，一次性按圖預埋準確，不準打眼鑿洞。（10）管道安裝后，要進行調整，防治局部“塌腰”和“起拱”現象。（11）管道預埋后，排水口及時封閉，防止施工垃圾引起堵塞。給水和消防管道支架安裝符合規范和設計要求，所有角鋼支架端部均做成斜角。（12）為預防衛生間管道漏水，必須保護排水管道甩口高度和大便器的排水口甩頭承口的深度，捻口應嚴密均勻。（13）電氣預留預埋前須熟悉圖紙，尤其是與土建的密切協作，不損壞結構鋼筋，不損壞13、粗粉后的墻面。布線時做到橫平豎直，插座距地面的高度標準統一，電氣開關嚴格控制坐標位置，安裝在吊頂上的燈具、消防噴淋探頭、煙感探頭分別成線，四面對稱。（14）裝修工程分項施工，如外幕墻施工時，嚴格控制板材和鋼材的質量。重視預埋件與主體連接質量以及鋼架立桿與主體結構的連接質量。板材安裝后表面無污染和色差，連接點無松動，板材上下、左右縫隙均勻等。六、工程技術資料管理資料是保證整個工程保質、按期順利完成的依據，是工程竣工及優質驗收的必備資料，也是整個施工過程中施工管理的依據、施工成果的證據。工程施工中涉及到的各種制度、影響施工的各種因素，以及與業主、監理、各分包方之間的聯系函等都是工程的極其重要的文件14、。 項目部設專職資料員，在施工過程中積累、整理工程技術資料。6.1、資料管理的原則采用分級管理的原則，總包設資料室或資料員，專職負責文件、資料的收發、整理、管理及歸檔工作。6.2、創優資料的準備、整理、申報與復查 準備工作在施工中，注意按照中州杯的資料要求收集資料，內容務求詳實、真實。并注意收集核查規劃許可證、施工許可證、工程竣工驗收證書、單位工程驗收質量等級核驗證書，單位工程質量綜合評定表、單位工程觀感質量評定表、工程使用說明書、回訪維修記錄等資料。1)文字資料A按照中州杯資料分冊要求，獨立裝訂成冊。B 其它資料2）迎接復查A、申報工作分組及分工情況公司領導親自掛帥，相關部門協助、指導，同時15、本工程主要成員如項目經理及專業技術員必須參加，責任到人，任務限時完成，確保工作落實。具體可參照下表執行：組 別主要工作內容領導小組由公司有關領導組成，負責人力、物力等方面的總協調。定期開碰頭會，督促抓好各項準備工作。負責安排復查組有關人員的陪同。外聯小組由工程部門牽頭，與業主、設計院、工程監理、質監站、建筑業聯合會（協會）、參建單位等進行聯絡，取得各方的支持和理解。錄像小組指定專人編寫匯報材料。現場小組由項目經理或總工牽頭組織，有關人員對現場實體質量進行自查并制定整改計劃，指定專人組織整改，質量部門負責人進行質量監督。資料小組由技術部門牽頭，專業技術人員參加，結合資料必查內容及易出現問題的資料16、進行全面自查整改。接待小組由辦公室牽頭，負責圍繞復查組工作日程安排做好接待工作。我方的接待工作主要內容：會場布置、會議準備、用車住宿、用餐安排等。B、復查組日程安排事先與復查組領隊聯系，了解復查組計劃安排，確定到達和離開時間，著手預定食宿及行程車輛。 首次會議一般安排在有檔次的會議室進行，會議時間11.5小時，會議由復查組組長或領隊主持。會議內容分為：復查組領隊致辭（簡介復查成員及復查主要日程安排）；申報單位領導介紹本單位有關人員；申報工程質量情況匯報（按匯報材料進行）；同業主、監理、質量監督站、計單位代表談話。 工程實體質量復查重點檢查以下部位：屋面、頂層、底層、地下室、結構轉換層、設備層以17、及外圍等。 工程資料檢查工程資料按復查日程安排，分類送到復查組指定地方，根據復查，有關技術人員陪同（等待）專家的提問和做好必要的說明。 末次會議由復查組針對工程實體、工程資料、匯報材料的情況進行講評，提出總體評價。然后由申報單位領導做表態發言。3）、工程復查 首次會議結束后，項目施工管理人員應立即乘車進入現場，到達現場時間應較審核組提前10分鐘。復查組成員由事先安排的領導陪同乘小車前往現場，小車應不早于計劃時間到達現場。 小車應按事先安排的線路進入現場，并停在指定位置。 現場檢查，應提前準備人字梯、手電筒及簡單的電工工具（如螺絲刀，測電筆），雨天還應準備雨具。 進入現場后，各專業陪同人員立即按18、計劃安排分別對接復查組成員，（按慣例復查組常分專業進行現場質量復查），每名專家應安排陪同的領導（12人）及專業人員（23人）。 檢查過程中，應積極配合，對于專家提出的問題應虛心接受，并做好記錄，若需解釋則由專業人員負責，解釋時應注意言辭，不能張冠李戴、答非所問，不允許強辯。 原則上，不在現場做過多停留，檢查完后，立即安排小車將復查組及陪同領導送回。 現場檢查完后，立即匯總復查組提出的意見，并著手進行整改。 復查組在現場可能對使用單位或用戶、操作員及管理人員等進行隨機調查，應引起特別注意。4）、復查后的整改對復查組專家在末次會議上提出的工程質量、技術資料、錄像等方面存在的問題詳細記錄，然后列出整19、改計劃，進行限期整改。整改計劃必須列出大表，大表中有“整改部位、內容、措施、整改效果、責任人、完成時限”等，整改前后以照片的形式記錄下來。整改完后，經業主簽字認可后，派專人送交復查組指定地點。對不能整改的部位，必須向復查組說明原因，在以后工程中特別注意。5）、評審跟蹤評審跟蹤是決定工程最后能否獲得所申報質量獎項的重要內容，應注意以下兩方面： 復查工作結束后要廣泛收集有關信息，注意評選動向，對復查組專家提出的意見迅速進行整改，由主要領導送至復查組組長指定地點，征求意見并了解我方工程的排名情況，針對排名情況做好有關人員的工作。 工程評審前，掌握評審委員會有關人員組成情況，有針對的做好工作。評審階段公司可派人到評審組住地了解情況并及時反饋信息。