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1、手機項目績效考核方案1 績效原則1.1 績效考核對象MD工程師及產品工程師，按月發放；1.2 透明公平，按月公示項目獎金發放情況；1.3 多勞多得，有獎有罰。2 名詞解釋2.1 項目積分，以一個直板機的完整設計作為一個項目積分，見下表：項目類型分值直板機整機1(不含布板堆疊)建模拆件0.2詳細結構0.5換面0.3全新布板堆疊0.3跟模0.3翻蓋機/滑蓋機整機1.5（不含布板堆疊）建模拆件0.3詳細結構0.8換面0.3全新布板堆疊0.5跟模04雙翻機整機1.7（不含布板堆疊）建模拆件0.5詳細結構0.8換面0.3全新布板堆疊0.6跟模0.4(每款整機分值分配基本原則：建模拆件20%,結構詳細設計2、50%,跟模30%。跟模分值部分由結構工程師和跟模工程師各占50%)備注：特殊項目積分由結構總監和項目總監核定。3 項目獎金3.1 項目獎金計算方法3.1.1 MD工程師的前1.5個項目積分對應的項目獎金為900元，多于1.5的單個項目積分對應的項目獎金為2000元。3.1.2 項目總積分大于等于1.5時，項目獎金（項目總積分1.5）2000元900元。3.1.3 項目總積分小于1.5時，項目獎金=項目總積分x 900/1.5 元。3.1.4 跟模工程師項目資金計算方法：項目獎金=項目總積分x20003.2 各項目積分計算方法3.2.1 某考評時段內的項目總積分等于該時段內完成的所有項目積分總3、和。3.2.2 項目完成的定義：3.2.2.1 項目投模，獲得該項目建模、結構部分分值3.2.2.2 項目量產，獲得該項目跟模部分分值；3.2.2.3 如果提交結構手板文件或者報價文件，但項目最終未能投模，在提交文件后的1個月項目終止，可以得到該項目建模、結構部分分值的65。3.2.2.4 對于只建模的項目，客戶確認成果不再修改 ，獲得該項目的分值。3.2.3 項目積分計算3.2.3.1 項目設計進度。比規定標準時間提前1天獎勵0.1分；延遲一天扣除0.1分。不同級別對應的設計標準時間（天）如下表；3.2.3.2 跟模進度為三次試模三次修模(含T0)達量產狀態，比規定提前量產每少一次修模獎勵04、.1分；延遲量產每多一次修模扣除0.1分3.2.3.3 罰：如果項目問題造成客戶投訴且造成公司損失的，如果是設計問題結構工程師罰扣1.0分，如果為跟進問題的跟進工程師罰扣0.4分,可累加可追溯(當月分值不足扣下月補)4、5級2、3級1級A 面234直板機679翻/翻蓋機911-其他就項目具體情況由MD總監和項目總監核定備注：1）MD的設計時間為項目啟動到提交合格的結構手板文件；2）MD的修改時間為開模檢討到提交開模文件的時間，其中：直板機=0.5；滑蓋機=1；翻蓋機=1；雙翻機=13.3 評審組項目獎金3.3.1 評審組組成，由2人組成，部門經理和副經理。3.3.2 部門標準積分=部門人數x 5、1.53.3.3 部門總積分大于等于部門標準積分時，評審組獎金=(部門總積分-部門標準積分)x400元+2400元。3.3.4 部門總積分小于部門標準積分時，評審組獎金=部門總積分/部門標準積分 x 2400元。3.3.5 評審組獎金由評審組人員平分。3.4 項目獎金的核算和發放3.4.1 項目積分和獎金采用個人按月申報，上一級領導與項目總監復核的方式3.4.2 個人申報每月3日前完成，復核和最終核定每月8日前完成。3.4.3 項目獎金將和工資一起，每月發放。3.4.4 項目獎金的發放情況按月公示。3.5 績效作為調薪參考依據3.5.1 按照最近三個月的積分情況，如果連續三個月排名結構工程師前二、產品工程師前一可申請加薪一次3.5.2 積分排名每月更新一次，并公示。4 該績效方案的完善計劃4.1 本方案自2009年8月1日開始實施。4.2 績效方案將是一個不斷完善的過程，在實施中，將不斷完善各參數。但堅持提前通知的原則，即本月調整的參數，從下月起才生效。