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1、項目經理考核方案：文件狀態： 草稿 正式發布 正在修改文件編號：NP-FM-DDM-0904005 當前版本：A/02密 級：編寫部門：項目部總頁數5頁正文3頁附錄生效日期 2009年5月5日分發部門及數量（由文件的制作部門確定）：研究發展中心 份; 財務部 份; 人力資源部 份; 行政部 份; 信息技術部 份; 設計ID部 份;設計結構部 份; 設計國內市場部 份; 設計海外市場部 份;設計海外設計部 份; 設計玩具部 份;XXXX產品設計有限公司版 本 歷 史版本/狀態起草/修改人審核人批準人修改日期備注A/02項目經理績效考核方案績效原則：項目經理的薪酬由基本工資和20%浮動薪資組成，按2、月發放；多勞多得，有獎有罰。內容：一、月度考核方式1.1 項目經理的考核采用積分制;1.2 每考核時間：項目部在次月5號之前完成上月的績效考評并公布結果。1.3 考評結果計算方法每個項目得分=該項目加權分*項目難度系數*項目績效考評得分個人月度得分=當月所有完成項目得分之總和項目獎金：個人月度獎金額=（個人月度得分 - 1）*個人級別系數*薪資浮動部分2、 項目計分及系數規則2.1 項目加權分計算方法:按項目的服務內容累加計分,不同服務內容對應分值如下序號服務內容對應分值1ID0.4分2ID+建模0.4+0.2分3ID+MD0.4+0.4分4MD0.4分5MD+GM0.4+0.2分6ID+MD3、+GM0.4+0.4+0.2分7備注：1）終止項目計分：已確認階段的工作按滿分記，完成但未確認階段的工作按滿分*0.6計算方式； ID抄機及推廣方案的，ID階段分值按0.25分計2）當月項目完成才計入積分，GM部分等完成再計。2.2 項目難度系數參照表序號項目背景描述難度系數1客戶硬件不成熟112客戶為國內一線品牌，質量要求較高的123要求ID+MD設計進度正常進度*80%124客戶無操作經驗或項目組成員公認客戶很難配合的115手機、消費類電子、小型醫療設備、家電、安訪類電子16中型醫療設備、家電、安防類產品127大型醫療設備（推車B超）、通訊設備（機柜）28翻蓋滑蓋機112.3 級別系數序號4、職位對應級別系數1項目助理0.82項目經理13工程師兼職項目經理112.4 項目績效考評計分表一 基本信息項目名稱項目經理啟動日期考評日期項目組成員服務內容二 考評結果一級參數詳細參數分值實際得分備注1 ID質量ID設計質量0.15分ID設計備文檔備份（最終電子檔）0.13分2 MD質量MD設計質量0.15分MD設計備文檔備份（最終電子檔）0.13分3項目進度計劃進度：實際進度：（延誤說明見項目總結）0.14分4團隊協作及客戶滿意度團隊協作0.07分客戶滿意度0.08分5總結及項目總項目總結0.06分過程文檔（紙介）0.09分最終得分：評分人簽署：附表1：項目文件歸檔清單項目名稱:啟動日期:服5、務內容: ID 外觀建模 外觀手板 結構設計 結構手板 跟模紙介部分序號文檔名稱是否齊備備注1設計輸入不對所有所項目作備份要求2啟動會議紀要(會議上可將信息記錄在本子上會會寫進KIDS立項審批流程中)紙介文檔可無，但KIDS流程中必須填寫完整且有效3項目調研報告不對所有所項目作備份要求4ID確認單必須有客戶簽字或郵件回復的紙介確認單5MD啟動會議紀要紙介文檔可無，但KIDS流程中必須填寫完整且有效外觀及結構手板請購流程含手板項目都需在KIDS上走手板請購流程6設計變更確認單必須有客戶簽字或郵件回復的紙介確認單7客戶溝通會議紀要項目過程中形成的重要溝通紀要都要求備份8MD確認單必須有客戶簽字或郵6、件回復的紙介確認單9模具確認單必須有客戶簽字或郵件回復的紙介確認單10項目總結報告不對所有所項目作備份要求技術部分電子文件（ID/MD）如下：詳見公司發布技術文件歸檔流程1、自主研發產品類項目歸檔文件：硬件部分：規格和BOM（產品規格、產品BOM、器件規格）、ID源文件（效果圖、表面處理）、MD（3D、2D）、訂單分類（BOM、包裝、軟件）2、客戶委托設計類項目：ID源文件：ID效果圖源文件、選中項目最終表面處理、選中項目最終絲印文件；MD投模文件(3D，BOM，2D，表面處理及絲印)、MD模具檢討報告及最終量產文件（帶硬件3D、加工分類表、模具檢討報告）、量產后變更文件（文件更改說明記錄、更7、改后的3D），PM：最終項目成員表，進度表（最初一版及最后一版）自主創新設計類項目：調研報告、ID效果圖、ID工藝說明文件程序 附表2：項目經理月度考評表2009年第 月份項目經理本月完成項目：序號項目名稱項目加權分難度系數項目績效得分本項目得分12345本月項目得分月度獎金額項目經理簽名考評人簽署二、長期考核：個人（三個月考核一次）三個月平均個人月度得分小于1 降薪一檔三個月平均個人月度得分大于4 加薪一檔部門主管（半年考核一次）部門半年平均個人月度得分小于2 降薪一檔部門半年平均個人月度得分大于4 加薪一檔總監（一年考核一次）部門一年平均個人月度得分小于2降薪一檔部門一年平均個人月度得分大于4 加薪一檔參考個人加薪參考300500 主管加薪500800 總監加薪8001000三、 項目安排原則3.1 按照最近三個月的積分情況，做一個個人排名，名次靠前者有獲得項目的優先權。另外還要考慮客戶情況和項目特性。3.2 積分排名每月更新一次，并公示。四、 該績效方案的完善計劃1、本方案自2009年5月開始實施。2、績效方案將是一個不斷完善的過程，在實施中，將不斷完善各參數。