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1、首鋼礦業(yè)公司企業(yè)文化建設實施方案7月17-19日召開的首鋼黨委擴大會認真討論了關于推進企業(yè)文化建設的指導意見，經過進一步完善，首鋼黨委全委會正式通過了指導意見。這是首鋼黨委在形勢發(fā)展的關鍵時期，為大力推進改革開放、創(chuàng)新發(fā)展所做出的重要舉措，是指導我們大力推進企業(yè)文化建設的重要文件。該意見著眼于為加快首鋼的改革開放、創(chuàng)新發(fā)展提供精神動力和智力支持，分析了推進企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，明確了推進企業(yè)文化建設的指導思想、目標、原則、重點任務、方法和途徑。特別是提出了“自強開放、務實創(chuàng)新、誠信敬業(yè)”的首鋼精神和適應國際國內競爭的十大經營管理理念，為塑造首鋼的嶄新形象，加快首鋼的發(fā)展、再創(chuàng)首鋼的輝煌2、提供了精神支柱。我們貫徹首鋼黨委擴大會議精神，進一步加快礦業(yè)公司的改革開放、創(chuàng)新發(fā)展，建設一流的礦業(yè)、開放的礦山，必須全面落實首鋼黨委關于推進企業(yè)文化建設的指導意見，建設先進的企業(yè)文化。 一、 礦業(yè)公司企業(yè)文化建設的指導思想、目標和原則 （一）指導思想 以“三個代表”重要思想和首鋼黨委關于推進企業(yè)文化建設的指導意見為指導，適應首鋼和礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求，堅持先進性、針對性、實效性，突出礦山特點，融入生產經營管理實踐，貫穿改革開放、創(chuàng)新發(fā)展的全過程，不斷解放思想，轉變觀念，凝聚力量，塑造形象，為建設人人追求卓越的特別優(yōu)秀團隊服務，為實現建設一流的礦業(yè)、開放的礦山的改革發(fā)展目標服務。 （二）總體3、目標 礦業(yè)公司是一個具有深厚文化底蘊的企業(yè)。它的每一次發(fā)展，都離不開特定歷史階段形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)與新的階段文化創(chuàng)新共同形成的文化支撐。從建礦初期的艱苦創(chuàng)業(yè)精神、實施承包制時期的嚴格認真精神、實現兩個根本性轉變時期的科學管理精神，到現階段正在打造的創(chuàng)新創(chuàng)一流精神，它的每一次提升，都是在企業(yè)的發(fā)展中形成的，也都是為企業(yè)的發(fā)展目標服務的。同時，經過多年的市場經濟實踐，進一步形成了以守制、誠信、執(zhí)行、創(chuàng)新為主要內容的文化環(huán)境。因此，推進礦業(yè)公司的企業(yè)文化建設，既不能丟掉歷史，放棄傳統(tǒng)，也不能脫離當前建設一流的礦業(yè)、開放的礦山的戰(zhàn)略目標，弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴格認真、科學管理、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持守制、誠信4、執(zhí)行、創(chuàng)新的企業(yè)文化基本特點，大力推進企業(yè)文化創(chuàng)新。總體目標是：緊緊圍繞首鋼今后三年逐步建立起來適應市場經濟要求，繼承中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，融合國際最前沿管理理念，促進首鋼加快改革開放、創(chuàng)新發(fā)展的先進企業(yè)文化的總目標，緊密結合礦業(yè)實際，努力建設具有時代特點和礦山特色，為實現建設一流的礦業(yè)、開放的礦山的改革發(fā)展目標提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化。具體表現為： 一是以“自強開放、務實創(chuàng)新、誠信敬業(yè)”的首鋼精神為核心，培育和樹立起創(chuàng)一流精神。創(chuàng)一流精神的本質是高標準地追求完美，永無止境地創(chuàng)新發(fā)展，不甘落后地拼搏創(chuàng)造。 二是以首鋼確定的十大經營管理理念為核心，培育和樹立起創(chuàng)一流經營管理理念。創(chuàng)5、一流經營管理理念的本質是市場化，是不斷推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。 三是以求真務實、真抓實干、雷厲風行的首鋼作風為核心，培育和樹立起敢干、肯干、會干、實干、高標準地干的創(chuàng)一流工作作風。創(chuàng)一流工作作風的本質是實事求是與用可能達到的最高標準要求工作。 四是以愛廠如家，愛崗敬業(yè)，誠實守信，奉獻社會為核心，培育和樹立起創(chuàng)一流職業(yè)道德。創(chuàng)一流職業(yè)道德的本質是人人追求卓越。 五是以用一流的人才、一流的技術、一流的質量生產一流的產品，創(chuàng)造一流的環(huán)境，提供一流的服務為核心，培育和樹立起創(chuàng)一流企業(yè)形象。創(chuàng)一流企業(yè)形象的本質是堅持以人為本，打造精品，用有限的資源創(chuàng)造最大的價值。 （三）基本原則 一是堅持解放思想，實事6、求是，一切從實際出發(fā)，把繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與變革創(chuàng)新，體現自身特色與吸收外部經驗結合起來； 二是堅持總體設計與分步實施、全面推進與重點突出相結合； 三是堅持推進企業(yè)文化建設與落實“三化一加強”的工作主線相結合，與加強黨的建設相結合，與加強思想政治工作相結合； 四是堅持統(tǒng)一性與多樣性、典型引路與廣泛開展、領導帶頭與職工參與相結合。 五是堅持與建設學習型礦山、提高職工隊伍素質、促進人力資源開發(fā)工作相結合。 二、礦業(yè)公司推進企業(yè)文化建設的重點工作 （一）實施全員培訓教育工程 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，規(guī)范的是企業(yè)的價值取向和職工的行為準則，既具有傳承性，又具有超前性。建設先進的企業(yè)文化是一個不斷摒棄落后并7、逐漸形成先進的思維模式、行為模式的過程，必須不斷地進行思想強化，使全體職工首先解決用先進的思想觀念、先進的理念規(guī)范自己的行為，履行自身的職責的問題。因此，要結合創(chuàng)辦學習型企業(yè)的整體工作，系統(tǒng)地、有針對性地開展全員大培訓、大教育工作。 這次全員企業(yè)文化建設大教育、大培訓，重點內容是首鋼礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊（試用本），內容包括首鋼精神、首鋼十大經營管理理念、首鋼作風以及崗位職業(yè)道德規(guī)范等，要突出提高質量和效率，組織職工在落實和執(zhí)行上下功夫。整體工作分兩個層次展開，一個層次由公司宣傳部、培訓處組織對全公司班組長以上干部進行集中教育培訓，具體分為廠處級培訓班、科級干部培訓班、班組長和工段長培訓班、管理8、人員培訓班，先從黨政一把手培訓開始。在培訓過程中，要組織班組長以上干部深入討論為什么要建設先進的企業(yè)文化、建設什么樣的先進企業(yè)文化、怎樣建設先進企業(yè)文化；深入討論怎樣用先進企業(yè)文化指導思想觀念的解放，怎樣做到“八破除、八樹立、八做到”，怎樣指導本單位改革開放、創(chuàng)新發(fā)展的實踐。另一個層次由各單位組織對全體崗位職工進行教育培訓。崗位職工的教育培訓，要以“追求卓越，永無止境”為主題，結合每個工種崗位的特點，既要用活生生的典型事例教育職工靠什么樣的精神和理念才能干好本崗位的工作，又要培訓創(chuàng)一流在每個崗位的具體標準和要求，使崗位職工自覺地在本職工作中始終有更高的追求。 為了組織好全員教育培訓，公司宣傳部9、要組織制訂全員教育培訓計劃，明確進度安排。這次教育培訓一定要高標準、嚴要求，人人都要培訓合格。 此外，要把企業(yè)文化教育培訓納入到日常生產經營管理工作中去。今后，凡是新入廠的職工，入廠教育時首先要接受企業(yè)文化的培訓，凡是崗位變動的職工首先要進行新崗位的職業(yè)道德規(guī)范的教育。首鋼礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊（試用本）要納入班前會內容，組織學習和抽考。 （二）實施制度建設工程 企業(yè)文化和企業(yè)的體制、機制是相互依賴、相互作用的辯證關系，只有通過充分體現先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度以及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)職工的意志和行為，才能真正保證先進企業(yè)文化的實施，鞏固先進企業(yè)文化的成果。 一是要按照建設先10、進企業(yè)文化的要求，開展制度創(chuàng)新。由企業(yè)管理處牽頭組織各專業(yè)處室圍繞貫徹“三化一加強”的工作主線，進一步推進礦業(yè)公司主輔分離改革，確立主體廠礦、專業(yè)化協(xié)理單位、建設單位、公益事業(yè)單位四大塊按市場化運行的體制；圍繞建設一流的礦業(yè)、開放的礦山所要進行的機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等重點工作，開展“樹立一個理念，確定一個目標，創(chuàng)新一種制度”的活動，比如貫徹精品戰(zhàn)略，相關專業(yè)就要樹立精品理念，確定精品目標，制訂保證出精品的制度；貫徹人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，就要樹立人才是第一資源的理念，確立人力資源開發(fā)的目標，建立培養(yǎng)人才、使用人才、激勵人才最有效發(fā)揮作用的機制等等。就是要通過用先進的理念來指導各個專業(yè)的制度創(chuàng)11、新，推動責任制的真正落實，提高執(zhí)行能力。制度創(chuàng)新要堅持與時俱進，不斷根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標的需要來開展。 二是要進一步修訂完善崗位職業(yè)道德規(guī)范。職業(yè)道德是企業(yè)精神、經營管理理念在各個工作崗位的具體要求，是具有可操作性的行為規(guī)范。1998年，礦業(yè)公司組織各單位制訂出了每一個崗位的職業(yè)道德規(guī)范，這次要進行全面的修訂完善。基本要求是，要體現崗位特點，突出關鍵性的崗位責任，明確創(chuàng)一流精神、創(chuàng)一流經營管理理念、創(chuàng)一流作風的工作標準，形式上要簡明易記。同時，要制訂相應的評價考核標準。這項工作由公司宣傳部牽頭組織完成。 （三）實施形象建設工程 企業(yè)形象是企業(yè)內在素質的外部表現，是提高企業(yè)市場競爭力的重要內12、容。要按照建設先進企業(yè)文化的要求，樹立起開放型、創(chuàng)新型、科技型、學習型礦山的嶄新形象。這是一項系統(tǒng)工程，必須人人參與，人人從一言一行做起。要以“人人都是形象”為主題，用新的理念指導企業(yè)形象建設。 一是要系統(tǒng)地進行礦業(yè)公司CIS設計。CIS設計是指企業(yè)形象識別系統(tǒng)的設計，包括理念識別、行為識別和感官識別的設計。CIS設計要突出企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)作風等內涵的充分展示，具有鮮明的個性。從企業(yè)的標識、干部職工的著裝到經常使用的物品，從工業(yè)廠房、工藝流程到每個場所等等都要體現先進企業(yè)文化的特征。這項工作由公司宣傳部、企管處牽頭，采取專群結合的辦法，進行全面設計。 二是要從一言一行做起，增強職工提升13、企業(yè)形象的自覺性。各單位要按照首鋼礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊（試用本）的要求，教育和組織職工在崗位操作、提供服務、對外交往以及公共場所中，一言一行都要體現出一個先進企業(yè)應有的風范，自覺維護企業(yè)形象。 （四）實施典型示范工程 先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念的象征，具有很強的示范、輻射、傳承作用。沒有個性鮮明的典型，就沒有獨特的企業(yè)文化。推進企業(yè)文化建設必須把先進企業(yè)文化典型化。 一是大力發(fā)現、培養(yǎng)、總結先進典型。在加快礦業(yè)改革開放、創(chuàng)新發(fā)展，建設一流的礦業(yè)、開放的礦山的偉大實踐中，必然會形成萬馬奔騰、人人爭先的創(chuàng)新局面，也必然會涌現出一個又一個的先進典型。這次發(fā)現、總結、培養(yǎng)典型的工作，14、不是泛泛地總結經驗，而是要抓住礦山人在干事創(chuàng)業(yè)的過程中表現出來的精神實質。各單位要采取從群眾中來到群眾中去的辦法，組織各個車間班組深入討論和挖掘，把發(fā)生在身邊的一個個感人故事講出來，然后再總結每一個感人故事中所包含的深層次內涵，使之具有鮮明的個性。對于每一個崗位、機臺、班組、車間直至廠礦，是誰創(chuàng)造的并且誰最能代表這種精神，就用誰來命名。礦業(yè)公司宣傳部要下大力量組織好這項工作，在總結提升的基礎上，匯編為首鋼礦山人精神譜，使之成為企業(yè)文化建設的重要教材。 二是大力宣傳、表彰先進典型。抓典型重在宣傳推廣，重在示范引導，以形成人人學先進、趕先進、超先進的濃厚氛圍。礦業(yè)電視臺和礦業(yè)通訊要開設“創(chuàng)新、創(chuàng)效15、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)一流”典型專欄，各單位各專業(yè)采取多種方式宣傳各類先進典型。 三、幾點要求 （一）強化組織領導，一把手親自抓。企業(yè)文化首先是一把手文化，企業(yè)文化建設是一把手工程。各級黨政一把手要把企業(yè)文化建設擺在重要議事日程，融入改革開放、創(chuàng)新發(fā)展和生產經營的全過程，促進領導方式、管理方式的變革。同時，黨政一把手要努力成為先進企業(yè)文化的積極倡導者、有力組織者、帶頭實踐者，能夠結合本單位實際，提出發(fā)展的新思維，倡導實踐的新理念，以此來統(tǒng)一職工的意志。并要通過自身具有人格魅力的率先垂范，使之具有感染力和生命力。要將企業(yè)文化建設的成效納入對各單位領導班子，特別是黨政一把手的業(yè)績考核。 （二）健全管理體制，黨16、政工團齊抓共管。企業(yè)文化建設不是某一個部門的事，也不是只抓一兩件事就能抓好的事情，必須納入生產經營管理的全過程，必須做到黨政工團齊抓共管。礦業(yè)公司要建立起黨政一把手負總責、宣傳部負責牽頭組織、各個專業(yè)處室各負其責的管理體制。公司宣傳部要組織制訂礦業(yè)公司推進文化建設職責分工及考核辦法，明確職責、工作內容、工作標準以及考核辦法，每月組織檢查。企管處要把企業(yè)文化建設的情況納入到每月“三查”發(fā)布內容。 （三）創(chuàng)新工作的形式和載體，推動企業(yè)文化建設的開展。各專業(yè)和各單位要深入研究職工的行為模式，從提高注意力、吸引力、感染力和自覺性出發(fā)，采用職工樂于接受和參與的形式和載體，開展企業(yè)文化建設活動。同時，要與17、目前正在開展的“六好班子”建設、黨內“達晉創(chuàng)”活動、質量效益杯競賽、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、班組“四個單元”建設等活動有機結合起來，賦予更新更深的內涵，使企業(yè)文化建設生動活潑，有聲有色的開展起來。 （四）不斷總結經驗，引導企業(yè)文化建設工作的深入開展。各單位在企業(yè)文化建設的實踐中，要不斷創(chuàng)新思路，注重探討、總結和升華，形成規(guī)律性的經驗，然后把它制度化。礦業(yè)公司每個季度要組織一次企業(yè)文化建設的經驗交流會，推廣各單位的好經驗、好作法。 （五）要在透明與開放中建設先進企業(yè)文化。公司宣傳部要通過網絡等媒介，建立“企業(yè)文化論壇”，圍繞企業(yè)文化建設的熱點問題展開討論，廣開言路，兼收并蓄，在職工群眾的廣泛參與與互動中不斷提升，使企業(yè)文化建設具有深厚的群眾基礎，真正建設以職工為主體，以人為本的先進企業(yè)文化。