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1、2012年斯倫河項目部“外觀質量年”活動方案項目部為了不折不扣的落實工程局和國際部在外觀質量追求上面的“品牌八局”的宏偉目標，進一步提升公司品牌在柬埔寨的影響力，根據工程局和國際部的關于開展公司“外觀質量年活動的通知”文件的要求，結合斯倫河項目的實際情況，現將項目部“外觀質量年”活動安排如下：一、 指導思想圍繞開展“外觀質量年”活動，深入貫徹工程局和國際部文件精神；通過開展形式多樣的質量教育活動，促使項目部的員工充分認識在斯倫河水資源開發（一期）合同履約過程中工程質量對企業的重要影響。統一項目部員工的思想，在不增加不必要的額外成本投入的情況下，通過加強技術管理，通過加強過程管控，來提高工程施工2、外觀質量。二、 工作目標力爭在建的斯倫河水資源開發（一期）項目建造成優質工程，使八局的國際品牌形象再上一個臺階。三、 活動組織為加強對項目部“外觀質量年”活動的領導，現成立斯倫河項目部外觀質量年活動領導小組組 長：萬志勇副組長：黃仕保 余紅松 趙長明成 員：白 偉 陳 忠 方志欣 周慧良 易寬宏 卜文全 閆永亮 汪建設 倪曉軍 金 洪 孟華慶 王 為領導小組負責“外觀質量年”活動期間的組織、指導、督促工作，領導并推動項目部外觀質量年的各項工作，活動日常工作由工程質檢辦負責。四、 活動安排項目部在2012年3月就制定了斯倫河混凝土施工質量控制要點及獎罰措施，并成立了質量評定驗收小組，每月對各家協3、作隊伍進行一次施工質量評定，此項工作正在有序的展開。根據工程局和國際部的文件精神，結合項目部的實際情況，項目部外觀質量年活動計劃擬安排分三個階段進行： 宣傳發動學習階段；落實改進階段；總結提高階段。1、 宣傳發動階段（2012年5月2012年6月）首先在項目部范圍內開展以提高和增強企業員工質量意識的教育宣傳活動，將質量意識轉化為具體的措施和行為，預防質量事故的發生。項目部根據自身的生產實際，組織全體職工學習工程管理體系文件、項目部施工技術措施、要求、施工規范等有關文件，提高員工的質量意識、施工技術水平；在工地范圍內張貼各種質量管理標語，進一步進行宣傳發動工作。（由于當地的柬埔寨工人和協作隊伍人4、員經常變動，所以項目部的質量宣傳和不定期的培訓根據實際情況要常年的不間斷的進行。）2、 落實改進階段（2012年6月2012年11月）根據項目部目前的施工特點，現在的施工重點為攔河壩溢流面混凝土結構的施工和渠道襯砌施工，針對上述部位混凝土施工存在的質量通病，項目部工程辦需要對施工過程的各個環節進行自查，認真的分析，找準存在的漏洞和薄弱環節，制定具體的整改措施，從健全檢控體系，落實質量責任，強化技術管理，改進施工工藝，嚴肅工藝紀律，端正工藝作風等方面狠抓溢流面和渠道混凝土外觀質量。針對協作隊伍施工人員經常變動，項目部增加了現場施工管理人員，每個施工點配備了一名項目部管理人員，加強過程控制，項目部5、技術人員也要經常到各個不同施工面巡查，發現問題，現場糾正，現場教育，現場盯住整改到位，杜絕只提問題不出辦法的現象。并且給每個部門配備了相機，對于現場施工存在的質量問題及時的進行拍攝，并存檔登記，把現場的工程質量情況及時的反饋給相關的部門和領導。加大獎罰力度，項目部工程質檢辦根據各部位施工的特點，分別制訂了獎罰措施，依據前段時間的執行情況，再進行了適當的調整，只有加大獎罰力度，才能促使每個管理人員參與質量的過程控制。3、 總結提高階段（2012年12月）項目部在年底總結這一年的質量活動情況，對這一年的活動做一個總結性的評價，對于取得的成果，繼續保持，對于存在的不足，按照質量管理的PDCA循環的原則，促使項目部質量管理工作一步一個臺階，穩步提升。