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1、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃方案目錄一、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)2二、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的缺點(diǎn)2三、我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的理解2四、現(xiàn)階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作3五、我們的企業(yè)文化建設(shè)方向與未來(lái)設(shè)想6一、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)1、年齡結(jié)構(gòu)偏小，員工可塑性強(qiáng)；2、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，同事關(guān)系單純；3、推行紀(jì)律自覺(jué)，倡導(dǎo)工作自愿；4、成員地位平等，工作氛圍輕松；5、薪酬制度正規(guī)，勞動(dòng)所得公平。二、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的缺點(diǎn)1、員工文化偏低，處世經(jīng)驗(yàn)很少；2、工作難以系統(tǒng)，管理缺少計(jì)劃；3、政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足；4、團(tuán)隊(duì)愿景模糊，個(gè)人成長(zhǎng)迷糊。三、我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的理解1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)制定了，人的因素就成為關(guān)鍵；2、完美的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀共同的2、愿景；3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，是向“統(tǒng)一的價(jià)值觀”和“共同的愿景”不斷接近的教育過(guò)程；4、“價(jià)值觀”和“愿景”不是制定出來(lái)的，必須是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中“總結(jié)、精煉、實(shí)踐、發(fā)現(xiàn)”出來(lái)的；5、團(tuán)隊(duì)成員，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一；6、甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)很大一部分工作，就是對(duì)老板的價(jià)值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣；7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果，在于一個(gè)員工在處理工作棘手問(wèn)題時(shí)，一閃念清楚自己正確的選擇，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的選擇。四、現(xiàn)階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作1、“紀(jì)律自覺(jué)，工作自愿”，是我們團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)最核心的提煉，是我們管理原則的體現(xiàn)；2、保持上下級(jí)的平等地位和稱(chēng)呼，維持組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單；3、每月至少組織一場(chǎng)有意義的3、集體活動(dòng)，教育和啟示員工個(gè)人要有理想、團(tuán)隊(duì)要有理想、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展關(guān)系個(gè)人的成長(zhǎng)；4、堅(jiān)持用集體活動(dòng)的形式，融入對(duì)員工的教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和注意反饋；5、集體活動(dòng)的本質(zhì)，是員工在帶薪學(xué)習(xí)。要求全員參與，嚴(yán)格考勤管理，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象；6、將所有內(nèi)部罰款，作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金使用；7、集體活動(dòng)計(jì)劃（至201x年11月x日）如下表：日期活動(dòng)主要措施目標(biāo)11.8下發(fā)此活動(dòng)計(jì)劃表1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和信息共享；2、讓員工了解團(tuán)隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)動(dòng)向，有提前心理準(zhǔn)備。11.17下午第一次劇本創(chuàng)作討論會(huì)1、就劇本創(chuàng)作工作向團(tuán)隊(duì)做報(bào)告：劇本創(chuàng)作和我們每個(gè)人的關(guān)系；當(dāng)前工作進(jìn)度；故事主線構(gòu)思；已完成章節(jié)朗讀。2、大4、家積極討論，每個(gè)人發(fā)表意見(jiàn)；3、公布下個(gè)活動(dòng)“一年后的我”手繪技能比賽的開(kāi)展。1、實(shí)時(shí)溝通工作，避免閉門(mén)造車(chē)；2、驗(yàn)證已完成工作內(nèi)容，集思廣益；3、增強(qiáng)大家的參與意識(shí)；4、提醒大家“電影計(jì)劃”一直作為我們總體工作的一部分沒(méi)有停止。5、內(nèi)部造勢(shì)，表明決心。11.25“一年后的我”手繪板技能比賽1、背景：寒冬已至，又是一年將盡，大家一定有過(guò)去的感慨和新的期望；2、通過(guò)手繪板繪畫(huà)；3、以“一年后的我”為題展望和展現(xiàn)自己一年之后會(huì)是什么樣子、身處什么背景、什么場(chǎng)景等等，內(nèi)容不限，隨意想象；4、全員參與；5、11.17劇本討論會(huì)上公布活動(dòng)開(kāi)始；11.23日交稿；11.25日舉行展覽、評(píng)獎(jiǎng)和頒獎(jiǎng)；6、展覽5、地點(diǎn)：公司外廳；7、集體投票評(píng)出前三名；8、以實(shí)物禮品獎(jiǎng)勵(lì)并舉行頒獎(jiǎng)儀式；9、由楊老師對(duì)活動(dòng)做總結(jié)。1、考察大家手繪能力，并對(duì)每個(gè)人提出了警醒；2、讓每個(gè)人都去思考一下未來(lái)；3、從特殊角度，了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的想法和需求；4、通過(guò)總結(jié)，啟發(fā)和教育團(tuán)隊(duì)，梳理個(gè)人理想與團(tuán)隊(duì)理想的關(guān)系；5、通過(guò)有意義的集體活動(dòng)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感, 促進(jìn)大家相互了解。12.21上午冬至節(jié)包餃子活動(dòng)1、上午由行政人員準(zhǔn)備好材料；2、中午團(tuán)隊(duì)成員一起動(dòng)手包餃子、煮餃子、吃餃子；3、將10個(gè)餃餡加入1元硬幣，制造隨機(jī)性和趣味性。1、開(kāi)心有意義過(guò)節(jié)；2、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感。2013.1.2 劇本下發(fā)劇本打印每人一份；強(qiáng)調(diào)抓緊閱讀、仔細(xì)閱讀6、1.7上午第二次劇本創(chuàng)作討論會(huì)1、每個(gè)人發(fā)表對(duì)劇本的看法；2、交代下一步的創(chuàng)作分工。1、總結(jié)意見(jiàn)；2、分配每個(gè)人的職責(zé)；3、將劇本工作過(guò)度到下一階段；4、敦促大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2.3（農(nóng)歷小年）吃火鍋聚餐活動(dòng)地點(diǎn)待定1、慰勞辛苦；2、慶祝新年。2.19(正月初十)布置作業(yè)1、舊年已過(guò)，新年伊始，每個(gè)人交一份去年工作總結(jié)和新年工作計(jì)劃；2、結(jié)合自己的經(jīng)歷，從“工作、思想、學(xué)習(xí)”這三個(gè)方面去總結(jié)去年；3、端正態(tài)度，認(rèn)真思考；4、2.23日下班前上交。1、放假回來(lái)，收心工作；2、激發(fā)每個(gè)人回憶過(guò)去工作和思考將來(lái)；3、進(jìn)一步了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員；4、為2.26團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展年會(huì)做好思想準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。2.26（7、正月十四）2013團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展年會(huì)1、肯定每個(gè)成員的工作貢獻(xiàn)；2、總結(jié)2012年工作；3、公布2013年計(jì)劃；4、確定今后幾年的發(fā)展方向和目標(biāo)。1、計(jì)劃團(tuán)隊(duì)工作；2、溝通團(tuán)隊(duì)發(fā)展；3、展望共同未來(lái)。3.3正式成立黨支部有需要，即大辦4.1第三次劇本創(chuàng)作討論會(huì)劇本成稿前的工作計(jì)劃討論1、邀請(qǐng)影視業(yè)界士參與討論;2、繼續(xù)內(nèi)部造勢(shì)、打氣，敦促大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)。4. 20（星期六）踏青春游活動(dòng)1、默認(rèn)已經(jīng)購(gòu)置航拍設(shè)備；2、選擇近郊寬闊原野，安排一整天時(shí)間踏青、野炊；3、為航拍飛行器試機(jī)；4、同時(shí)攜帶兩個(gè)抗摔電直（約￥500），供“試飛”以外的人娛樂(lè)和試手。1、陶冶情操，放松心情，有意義的集體活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感；2、為航拍業(yè)務(wù)內(nèi)部造勢(shì)，激發(fā)大家的控飛興趣；3、無(wú)論屆時(shí)航拍設(shè)備購(gòu)置與否，活動(dòng)計(jì)劃不變。五、我們的企業(yè)文化建設(shè)方向與未來(lái)設(shè)想1、將企業(yè)文化建設(shè)工作，從行政管理工作中剝離出來(lái)，成立獨(dú)立部門(mén)；2、隨著公司的擴(kuò)大，將企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)，注冊(cè)成立“尚書(shū)視郎”文化俱樂(lè)部；3、俱樂(lè)部對(duì)內(nèi)職責(zé)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),組織文體活動(dòng)，發(fā)行內(nèi)部期刊；4、俱樂(lè)部對(duì)外職責(zé)：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)、合作單位、穩(wěn)定客戶(hù)為會(huì)員，組織（如酒會(huì)、書(shū)畫(huà)展、旅游、講座等）活動(dòng)，維護(hù)長(zhǎng)期關(guān)系，擴(kuò)大公司影響。