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1、2012年調運中心關于“安全年”活動方案為確保省公司及市公司2012年“安全年”順利實施、堅持“安全第一、穩定至上、服務為本”的原則，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立“大安全”理念，積極適應“五大”體系建設新形勢、新要求，確保實現公司年度安全工作目標，按照省公司和市公司的“安全年”活動的相關要求，制定XX縣電業局調運中心“安全年”活動工作方案。一、 總體目標持續嚴抓嚴管，加強隊伍作風建設，提升全員素質，構建常態機制，全面提高安全穩定和優質服務保障能力和水平，確保不發生重特大安全事故和質量事件，不發生群傷群亡事故，不發生影響社會和諧的不穩定事件，不發生影響公司2、形象的不良事件，確保安全工作可控、能控、在控。二、工作小組組 長：XXX副組長：XXX組 員：各班站長 工作職責：認真宣傳開展2012年“安全年”活動的重要意義，落實好安全工作的重要性，充分發揮管理人員的作用，推動各項工作安全、有序開展。有針對性地制訂各項活動的安全保障措施，并明確責任分工、時間進度和工作要求。堅決防止敷衍塞責走過場，麻痹大意輕安全現象，堅決杜絕各類不安全事件發生。三、主要工作時間節點第一階段：動員部署階段（2012年1月）認真組織全體員工學習和領會省公司、市公司關于開展2012年“安全年”活動的意義，落實“安全年”活動對各項工作任務的安全要求。第二階段：全面推進階段（20123、年2月12月）完成我局制定的各項活動。第三階段：總結評估階段（2012年12月）全面總結2012年“安全年”活動成效，進一步總結經驗，加強交流、查找不足，鞏固和擴大活動成果，形成長效機制，全面提升安全穩定和優質服務的能力和水平。12月20向局安監科上報總結。四、活動及要求（一）、成立相應活動領導小組，于2012年1月底前組織召開“安全年”活動動員會議，迅速將省公司、市公司的活動方案傳達貫徹到每個班組和個人，確保“安全年”活動的順利展開，增強班組成員責任意識、風險意識、憂患意識，樹立大安全理念。（二）、加強組織領導。把“安全年”活動作為安全穩定和服務工作的強有力抓手，一級抓一級，層層抓落實，設立4、組長、副組長及以各班站長為班組負責人的領導組織。負責同志要對活動親自部署、親自督辦，組長及副組長具體負責，對各項活動進行指導，確保“安全年”活動的順利有效實施。（三）、責任落實。認真落實“安全年”活動重點實施三十條，嚴格實施安全生產的各項要求，責任落實到人、措施落實到位，嚴格執行安全事故調查規程、安全工作獎懲規定，嚴肅事故責任追究。（四）、加強安全生產教育和培訓，每周開展安全學習活動，使安全生產深入人心，總結有效的經驗，對不足進行討論提出可行意見。（五）、加強監督檢查。各負責人要加強各環節監督，負責同志要深入一線，對不安全問題、不穩定因素做到心中有數，及時發現并加以解決。（六）、活動總結，負責5、人對每月安全活動進行總結，年底對“安全年”活動進行總體總結并報送安監部門。XX縣電業局調運中心 2012年1月 1.落實責任。在2012年“安全年”活動期間，所有線路技改、大修、消缺等施工現場，必須簽訂安全生產責任書，全面落實安全生產領導責任。堅持“誰主管、誰負責”，“誰組織、誰負責”，“誰實施、誰負責”的原則，按每一道程序、每一個崗位、每一名人員的順序，進行責任分解，明確安全職責，強化責任追究制度。嚴格執行領導及管理人員到位到崗制度，確保施工質量和設備運行健康水平。（責任班組：生技組、安監組、工作班組） 2.有計劃的開展全年檢修、技改、巡視工作,做到有計劃、有責任人、安全風險分析及措施。尤其6、是春、秋季設備安全大檢查。工區生技、安監組在每月月底對下個月的工區階段性的所有工作制定計劃、明確工作班組、人員、跟班管理人員、監督領導，工作中能引起“三不發生”的風險及應采取的防范措施等方面進行了詳細安排。工區將在此后的現場工作中根據其工作內容、地點和責任嚴查管理人員到崗到位情況和現場安全監督執行力度，發現問題嚴格考核。（責任班組：生技組、安監組） 3.2-3月份重點對工區所有人員的現場安全規程的學習、理解，組織進行全員參加的安規考試，駕駛員交規考試，合格率必須100%。為了加快全工區人員體能恢復，滿足春檢工作的需要，工區生技組制定白銀輸電工區體能恢復活動方案，生產一線全員參加的登塔、爬軟梯、7、騎飛車、跑步等項目。（責任班組：生技組、安監組） 4.線路運行管理。充分利用白銀輸電工區運行管理標準，從巡視管理、缺陷管理、預試和檢測等12個大的方面，對運行管理做系統要求，并按狀態化巡視思路，制定完善白銀輸電工區2012年度架空輸電線路狀態巡視基本周期表，化解因結構性缺員對線路巡視造成的影響。同時，將績效考核有效應用于巡視當中，對線路巡視進行定額分配，對完不成的根據工區績效考核進行考核。（責任班組：生技組、各運行班組）5.針對檢修、消缺、預防性測試、迎峰度夏(冬)、防洪防汛、重大節日保電等重要時期和關鍵時段特點，嚴格落實到崗到位要求及現場安全管理，對管理人員到崗到位執行情況進行自查。認真落實8、“全面、全員、全過程、全方位”的安全管理要求。管理人員要嚴格按照公司領導干部和管理人員到崗到位規定和現場安全監督檢查工作計劃到現場進行安全監察，各級管理人員要嚴格按照與現場作業人員“同進同出”或“先進后出”的原則，把好現場安全關，將管理人員到崗到位納入安全生產控制流程，嚴格考核。（責任班組：安監組、生技組） 6、隱患排查及應急管理：1）安監、生技組根據各班上報的1-2月巡視中排查出所管轄線路的各類事故隱患紀錄，進行現場確認排查情況，并結合工區2011年的事故隱患排查治理一覽表內容組織繼續開展隱患排查治理工作，并及時上報公司備案。2）3月15日前生技、安監組檢查、核實工區應急管理機構、明確分工，9、責任到人。對所管轄線路進行全面梳理，針對所轄電網和設備存在的薄弱環節，及時補充和完善了相應的事故應急預案。（責任班組：生技組、安監組、各運行班組） 7.堅持開展好每周的安全活動，把事故快報、上級有關的安全通報、會議精神、各種規章制度及安全措施等作為學習的重點，并結合所管轄線路的具體情況，查找安全上存在的問題和隱患，制定措施及時處理，使安全活動具有針對性。每季度有計劃地進行反事故演習和事故預想，訓練班組成員的事故處理能力及應變能力，充分發揮班組長的組織指揮才能，突出其主心骨的作用，做到事故來時臨危不亂，能快速、正確地處理事故。（責任班組：安監組、各生產班組） 8.計劃和組織開展好2012年6月份10、的“安全生產月”活動。完善工區2012年“安全生產月”活動方案，確保“安全生產月”活動有序進行。（責任班組：安監組） 9.堅持開展班組每月的運行分析制度，全面準確分析各條線路一月來的運行狀況、缺陷數據統計，找出存在的設備缺陷和隱患，工區生技組及時安排消除缺陷和隱患，不能及時消除的缺陷必須制定防范措施。（責任班組：生技組、安監組、各生產班組） 10.線路防護區內的城市建設、綠化造林、平田整地等影響設備安全的違章行為對線路的影響日益嚴重，缺乏有效的制約手段，工區下一步重點將放在隱患形成的初級階段，積極下發隱患通知書或安全協議，安監、生技組將加強工區線路“六防圖”內容的后續管理，不間斷地對外力破壞采11、取的措施進行抽查。近期隨著氣候變暖，建筑施工、放風箏、樹障等外力破壞隱患急劇增加，加強巡視人員責任心教育，結合巡視工作認真開展隱患排查，把電力通道內可能影響設備安全的各類外力破壞行為阻止在實施之前，準確把握特殊性巡視的重點，提高巡視的實際效果，隨時掌握環境變化情況，積極采取有效措施，確保電網的安全穩定運行。（責任班組：生技組、安監組、各生產班組） 11. 有計劃的做好人員的消防培訓及演練工作。有針對性地組織人員開展消防培訓工作，切實履行滅火救援職責，不斷提高員工滅火、逃生和引導疏散的技能，從思想、組織和預案上扎實做好滅火救援各項準備工作。（責任班組：生技組、安監組、各生產班組） 12.每月對所有車輛進行大檢查，認真執行車輛“三檢”制度，做到車況清楚。利用車輛GPS管理系統嚴查派車單審批制度，車輛行使路線、是否超速。車輛調度要準確掌握車輛技術性能以及駕駛員技能水平，根據任務性質、道路狀況、氣候環境特點等科學合理調派車輛。加強對駕駛人員的安全教育和管理，確保了工區交通安全。（責任班組：安監組、汽車班）2012年3月2日