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1、*項目部2013年“百日安全”活動實施方案為進一步貫徹落實“管理提升”各項工作要求，強化各級安全責任，提升安全管控能力，鞏固安全生產成果，確保實現全年安全工作目標，根據我處及*煤礦籌建處關于開展2013年“百日安全”活動的通知要求，經處研究，決定在全項目部范圍內組織開展“百日安全”活動，現將有關工作安排如下：一、活動時間2013年9月23日至12月31日二、活動主題遵章守紀，確保安全。三、活動目標（一）杜絕瓦斯、煤塵、水害等責任事故和死亡事故。（二）安全質量標準化工作達到除規劃要求。四、組織機構為確保項目部年底前100天安全生產工作取得實效，項目部成立“百日安全”活動領導小組：組 長：*副組長2、：*成 員：*活動領導組辦公室設在調度室，技術組負責方案制定，調度室負責溝通協調、督促落實、信息統計、組織考評等相關工作。*同志兼任活動領導組辦公室主任。五、活動內容按照公司、處及*煤礦籌建處總體部署，結合項目部實際，重點抓好以下七個方面的工作。（一） 認真做好“百日安全”活動期間安全生產及國慶節期間各項安全工作。（1）認真開展安全生產大檢查，持續抓好安全隱患排查和整改落實。按照轉發公司和集團關于開展安全生產大檢查的通知(中煤31處2013204號)深入查找安全生產中存在的薄弱環節，著力解決當前安全生產工作中存在的突出問題，全力整改安全生產大檢查期間自查及上級主管單位查出的隱患和問題。項目部負3、責人包隊、包班、包面，深入現場，緊盯一線，排查隱患，確保安全。項目部要組織有關人員對所屬施工場所進行不間斷地開展安全專項檢查，特別要強化火工品的管理和責任落實，采取有效措施，努力化解和消除一切不安全、不穩定因素，確保本單位的安全與穩定。由安監站長帥術安和技術經理韓立清牽頭,帶領安監員和技術人員每月底進行一次安全生產大檢查。并形成記錄，對于查出的問題，現場能整改的立即整改，不能及時解決的要限時整改，并及時檢查，對拒不整改的要進行處罰嚴肅處理。（2）各施工隊、職能組室要高度認識，做好國慶節時段安全工作，9月25日由項目部經理杜利鋒親自召集專題會議，研究部署國慶節期間的安全生產工作，詳細制定安全生產4、工作方案，確保職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位。要深入查找安全生產中存在的薄弱環節，嚴格落實項目部領導下井帶班值班、區隊長現場跟班和安監人員盯崗等制度。（二）開展項目部領導班子包隊和下現場履職活動。 項目部領導班子成員要主動深入一線、靠前指揮、現場盯防，做到關口前移、重心下移。要認真落實領導下現場、下井帶班工作制度，下現場必須留有痕跡，提出問題要明確，整改要求具體。切實解決安全管理上存在的突出問題，保證各項安全工作要求在區隊、班組得到有效落實。項目部領導必須下井帶班，各施工隊長必須現場跟班，離開施工現場和工作崗位，必須指定專人頂崗到位，防止管理監控出現“空崗”。從而進一步推動項目管理制度5、化、流程化、規范化和標準化，實現安全生產。 由項目部黨支部書記李海制定班子成員包隊計劃，安監站監督班子成員下現場履職情況，并形成記錄。對于不能按計劃下井履職的領導要指派專人頂崗。（三）深入開展安全質量標準化新標準對標學習活動，加強治理“低、老、壞”和“三違”等不安全行為。根據上級文件精神，項目部認真組織對標學習宣貫，查找不足，扎實做好新標準的運行和完善。在操作過程中，對標持表檢查，逐項逐條驗證，發現問題及時修正，切實提高對新標準的認識和理解，促使基層領導干部不斷提升管理水平，全面提升標準化創建水品。項目部將結合安全質量標準化考評和安全督查等方式，每月末對各施工隊、職能組室“低標準、老毛病、壞習6、慣”等方面的排查、梳理、治理工作進行專項督查，并形成記錄。各施工隊、職能組室要按照上級文件要求，對照安全規程、規范、規定、制度和標準，認真查找，仔細梳理，突出重點，落實整改。要強化各級人員“三大規程、一大規范”的宣貫培訓，促使隊干不斷提升管理標準，引導職工上標準崗、干標準活。活動期間，要加大“低、老、壞”和“三違”行為的查處力度，對“低、老、壞”現象和“三違”人員，按照公司新修訂的“三違”行為與相關責任人的界定范圍及處罰標準（試行）（五建公司安監2012314號）處以兩倍罰款。同時要針對發生“三違”的根本原因，采取針對性、有效性的防范措施，徹底根治工作中的低標準、老毛病和壞習慣，杜絕習慣性、群7、體性違章作業和干部違章指揮，努力實現安全生產工作目標。（四）強化施工現場安全管理和正規循環作業。項目部及各施工隊要正確處理生產、進度和安全的關系，嚴格按操作規程和崗位工作標準科學組織施工生產，堅決杜絕趕進度、搶進尺和盲目組織生產的現象，嚴禁超能力、超強度、超定員施工。期間，安全技術措施不可靠不落實、不進行安全檢查和安全確認、帶班跟班干部不下進、安監人員不深入現場、關鍵崗位和特種作業人員空崗缺崗的不得組織施工生產。認真研究施工工藝，把握各項施工環節，提高正規循環率。（五）扎實做好冬季“四防”工作。四季度正處于秋冬交替、高寒低溫的特殊季節，施工項目將進入冬季施工生產期，各施工隊、職能組室要高度重視8、這段時期安全生產的復雜性和艱巨性，提前部署安排防火、防寒、防凍、防煤氣中毒工作，絞車房、壓風機房、變電所、材料庫及機修房等要害場所，嚴禁使用火爐、電爐取暖，杜絕各類事故發生。采用煤、煤氣、液化氣加熱取暖時，應采取可靠措施，配備足夠的消防器材，防止火災和中毒事件發生。具體防范措施參考“2013年張集礦井冬季四防安全技術措施”。每月中旬由項目部黨支部組織，進行冬季“四防”大檢查，檢查冬季“四防”落實情況，對于措施落實不到位的情況限期整改。（六）扎實開展安全狀況分析評估和安全風險評估預警活動。項目部及各施工隊、職能組室要針對 “一通三防”、防治水、提升運輸、頂板管理、機電管理、火工品等專項管控的可靠9、性及存在的問題和風險，分層次、分系統、分專業每月開展一次全面的安全風險分析，并編報安全生產狀況分析報告。項目部要對各大系統的完善程度和可靠性進行評價，落實安全生產狀態報告中提出的風險防范措施，及時解決現場存在的安全隱患和問題。組織好安全風險評估預警、班組風險評估預知等相關活動。全面提高項目部安全風險預控和安全生產保障能力，實現全年“零事故”。（七）組織開展“百日安全”活動期間黨管安全主題活動。1、開展一次安全宣教系列活動。項目部黨支部領會處黨委文件精神。根據處黨委工作部下發的活動標語、宣講材料和安全影片光盤等材料，通過橫幅、標語、展板宣傳欄等形式，大力營造濃厚的活動氛圍。組織全體職工于201310、年9月23日召開百日安全活動動員大會，會后要組織開展安全宣講、安全宣誓、安全簽名的活動。每周由各隊隊長和技術員組織一次三大規程和安全法律法規學習。每周在項目部會議室由技術組組織一次安全影片觀看。于12月中旬由黨支部組織一次安全知識答題活動，題庫由技術組編制。在活動中，支部黨員要充分發揮黨代表和責任區黨員的作用，確保活動開展到一線，深入到班組，實現宣傳教育全覆蓋，切實提升全體干部職工自身的安全防范意識安全工作技能。2、11月上旬開展一次黨管安全工作對標活動。項目部黨支部要結合處黨委將于10月中旬下發的工作流程認真對標，查找不足，并及時反饋整改情況，切實提升項目部黨管安全工作的規范化和標準化水平。11、3、開展一次“文明三區”工作專項治理活動。10月下旬項目部黨支部針對三季度“文明三區”檢查中發現的問題開展專項治理活動，并及時將整改情況上報處黨委工作部，努力提升“文明三區”工作水平，致力優化安全生產工作生活環境。4、11月上旬開展一次“執行力對于安全生產管理的作用”為主題的征文活動。項目部黨支部要認真組織干部職工結合百日安全活動和*項目部自身實際情況撰寫征文，11月下旬上報處黨委工作部。5、開展一次黨員安全責任專項述職活動。12月中旬，項目部黨支部要組織黨代表和安全責任區黨員針對百日安全活動中自身黨管安全職責履職情況進行專項述職，并將述職情況及時上報處黨委工作部。6、開展一次黨員群防群治系列12、活動。一是抓好網員自評和“季度明星”評選活動。二是每月主旨一次網崗員“零點活動”。三是做好“職工經濟技術創新成果”和職工合理化建議的申報工作。四是組織女工及家屬展開做“安全協管好礦嫂”活動。六、獎懲標準“百日安全”活動結束后，項目部將組織檢查與考核，根據完成活動目標情況按以下標準及范圍進行獎勵：1 、出勤保證80天，獎勵掘進隊隊長2000元；獎勵機電、通運隊隊長1500元。副隊長及技術員按隊長的80%進行獎勵。 2、出勤保證80天，獎勵掘進隊各班班長1000元，獎勵機電、通防隊各班班長800元，獎勵副隊長500元。 3出勤保證80天，獎勵項目部各職能部門負責人1000元。其他管理人員各600元13、。因工作調動的人員按月計獎。“百日安全”活動期間，項目部發生輕傷以上事故，取消兌現獎勵。并按獎勵基數追加一倍處罰。對責任不落實或因失職瀆職、玩忽職守造成生產安全重傷以上事故的責任人，按照項目部有關規定給予經濟處罰和行政處理。七、工作要求（一）加強領導，周密部署。各施工隊組要按照項目部制定的百日安全活動實施方案，認真組織實施，做到思想認識到位、責任落實到位、措施保障到位，扎實有效地組織開展此項活動。要按照活動要求，結合自身實際情況，認真履行崗位職責，自覺遵章守紀，正確處理好安全與生產的關系，真正把安全工作放在各項工作的首位，齊心協力確保安全生產。（二）廣泛宣傳，營造氛圍。活動期間項目部要對“百日14、安全”活動進行廣泛宣傳，通過發放宣傳材料、制作標語條幅、播放事故案例、開展安全知識競賽等形式，營造濃厚的“百日安全”活動氛圍，增強干部職工參與安全管理的積極性和主動性。12月1日起，項目部要開展安全生產“倒計時”活動，在井口顯著位置設置“安全生產倒計時牌”，警醒干部職工自覺做到自保、互保、聯保。（三）提高認識，強化責任。各單位要充分認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，進一步增強抓好安全生產工作的緊迫感、危機感和責任感，防止盲目樂觀思想和麻痹松懈情緒，做到思想認識再提高、責任落實再強化、措施執行再具體、監督管理再嚴格，采取更加有力措施，扎實推進安全生產工作，嚴格執行隊干跟班規定，及時掌控施工現場情況15、，幫助解決實際問題。堅決遏制各類事故的發生，確保實現年底前安全生產工作目標。（四）嚴細排查隱患。項目部堅持每旬一次的全面隱患排查，要按系統、按專業、按班組、按崗位實行全員、全過程、全方位的隱患排查。對查出的隱患，能夠立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定措施、落實責任人，加強監控，防止在整改期間發生意外。對查出的隱患整改完畢后，派駐安全監察站要進行復查確認，實行閉環管理。在總結工作、謀劃明年思路的同時，重點做好安全基礎管理工作，防止松懈思想，克服厭戰情緒，采取切實有力的手段和措施，鞏固安全生產工作成果，努力實現全年“零死亡”目標，為明年各項工作開好局、起好步奠定堅實的基礎。中煤*項目部二一三年九月二十三日