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1、項目部全面開展管理提升活動工作方案根據公司關于印發“全面開展管理提升活動工作方案”的通知文件精神以及具體要求，為進一步強化綿遂項目部基礎管理與建設，加強管理控制綿遂項目部現階段存在的缺陷、問題以及薄弱環節，對其進行有效的解決、規劃，努力實現管理規范化、集約化，專業化、精細化、信息化，特此制定“綿遂項目部管理提升活動工作方案”。一、開展管理提升活動的重要意義開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業的要求，也是企業自身發展的需要。項目部上下要從加快轉變經濟發展方式、實現企業科學發展的戰略高度，充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決項目在管理中存在的突出問題和2、薄弱環節，促進企業持續、健康地向前發展。 二、活動主題： 強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學發展 三、指導思想以及目標：以“十二五”時期中央企業改革發展“一五三”總體思路以及中央企業負責人會議精神為根本，結合公司關于印發“全面開展管理提升活動工作方案”的通知文件思想，著力解決綿遂項目部現階段存在的問題和不足，制定有效的整改措施與工作安排，提高基礎工作，保障可持續性的發展建設能力，形成一支依靠質量標與準化管理、流程管理、規章制度管理等有效長期的發展機制，為公司打造建筑企業王牌軍奠定堅實的基礎。 四、組織機構： 為加強對“管理提升”活動的組織領導，綿遂項目部成立了活動領導小組：3、一、領導小組設置組 長：副組長：成 員：領導小組下設辦公室：主 任：副主任：成 員：項目各部門負責人 所有組員共同制定“活動實施計劃與方案”。并查找不足，提出整改意見，對個階段活動進行統計、匯總、分析，形成書面資料保存。五、階段安排：（一）第一階段：全面啟動、自我診斷階段2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。主要任務節點如下： 1、組建綿遂項目部管理提升活動班組，編制綿遂項目部“管理提升”活動方案，對活動進行全面布置，積極響應公司活動精神，組織召開動員大會，征求各部門對活動的意見和建議。利用宣傳欄，黑板報，組織學習等多種手段進行廣4、泛的動員和宣傳，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎。從綿遂項目部現階段實際情況著手，科學設計制度內容，優化完善現有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施，并于于6月18日前將工作方案（含管理提升活動領導小組及工作機構）報公司管理提升活動辦公室。2、對綿遂項目部現階段工作情況進行分析總結，開展自我診斷工作，對于綿遂項目部現階段面臨的主要矛盾進行分析處理，查找突出的問題，并積極邀請公司督導組開展管理診斷，對查找出的問題提出改進意見與解決措施，并嘗試解決實施。 2012年8月5日前，項目部5、形成第一階段工作總結報公司管理提升活動辦公室，（二）第二階段：專項提升、協同推進階段2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環節，即制訂實施方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。主要任務節點如下： 1、根據自我診斷所得結果，按照診斷期間提出的整改措施，結合“目標指標化、指標數字化、管理模式化、模式特色化”總體思路，進行精心組織，統籌部署，周密安排，扎實有序推進 “管理提升”活動的深入開展。緊密圍繞“管理提升”活動工作實施方案，結合日常基礎管理工作，加強對綿遂項目部執行情況的檢查指導，認真負責地落實好公司對于“管理提升活動”各項要求。2012年9月10日前，項目部結合實際制訂管理提升6、實施方案并上報公司。2012年10月10日前，項目部根據評審意見，修改完善管理提升實施方案并上報公司。2、對于綿遂項目部制定的方案進行細化分解，對于問題逐個擊破，推動提升活動深入開展，加強“三基”建設，結合項目部自身情況進行大膽的改革與創新，進一步提升管理水平，降低施工作業成本，提高效益，增強施工質量，強化過程管理，加強技術交底與技術指導，施工過程中，各班組自檢互檢，各領導干部堅持井下跟班巡查，尋找不安全隱患，治理“三違”情況，最大限度消除不安全隱患，保證綿遂項目部穩步順利改進與生產。組織項目部各部門進行活動總結，對于活動中的優秀措施，亮點重點總結出改進心得，研討是否有進一步的改進拓展空間，形7、成書面資料保存，同時對于活動中發現的問題制定改進優化措施，促使項目部持續性發展。2012年11月至2013年7月，項目部組織實施專項提升、全面整改，并形成整改報告，于2013年6月10日前上報公司。2013年8月10日前，項目部形成第二階段工作總結和管理提升活動報告，并報公司管理提升活動辦公室，（三）第三階段：持續改進、總結評價階段2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。主要任務節點如下：1、項目部對活動情況進行自查自檢，總結回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領導小組。2、總結活動中成熟的經驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。對于活動中表現優秀突出的給予獎勵。項目部 2012年6月18日