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1、質量治理兩年行動方案編制人：審核人：批準人：日 期：質量治理兩年行動方案1、工程概況、編制說明根據住房和城鄉建設部全國工程質量兩年行動電視電話會議精神、住房城鄉建設部關于印發的通知（建市2014130號）、山西省住房和城鄉建設廳關于印發山西省工程質量治理兩年行動工作方案的通知（第228號）及山西建工集團總公司關于印發的通知（晉建質字2014號）要求，為進一步規范建筑市場行為，落實企業質量主體責任，促進工程質量水平持續提高、規范建筑工程管理行為，結合實際情況和質量治理兩年行動工作方案，制定本項目部的行動方案。3、工作目標3.1、通過開展工程質量治理兩年行動，規范集團公司各施工項目的市場行為，落實2、項目負責人質量終身責任，杜絕違法發包、轉包、違法分包及掛靠等行為，樹立良好的企業社會形象和信譽，提升的整體工程質量水平和公司核心競爭力。3.2、落實質量終身責任。簽訂項目質量責任承諾書，信息檔案建檔，項目竣工設置質量責任永久性標牌。3.3、規范市場行為。嚴格執行工程招、投標和施工許可管理制度，杜絕違法發包、轉包、違法分包及掛靠等行為，企業市場行為規范有序。3.4、穩步提高工程質量。建立項目質量評優機制，交底現場懸掛制度，并進一步加強對工程質量通病問題的預防和治理。3.5、建立企業誠信體系，切實提高從業人員素質。貫徹落實住房城鄉建設部關于進一步加強和完善建筑勞務管理工作的指導意見（建市201413、12號）精神，進一步落實企業主體責任，加強勞務用工管理，完善企業項目管理人員、勞務人員培訓制度。3.6、希望通過開展建筑工程質量治理兩年行動活動，增強我項目部工程質量自控力度。3.7、項目部將投入必要的人力、物力和財力，保障本項目質量管理的實施。同時，強化質量管理意識，建立質量管理體制，健全質量管理體系，嚴格落實“自檢、互檢、專檢”三檢制度，確保工程質量治理兩年行動在我項目部得到有效合理的開展。4、質量治理兩年行動管理措施4.1、為保證項目在建設工程質量治理兩年行動中取得實效，特建立由項目經理領導，項目技術負責人、項目部各管理人員在施工過程中控制，質檢員全過程控制的質量管理小組，嚴格按照施工圖4、紙和設計規范要求進行規范施工，嚴格按照國家及地區規范、強制性條文等進行標準的質量檢查，對質量通病治理工作進行督查指導，并組織對成功經驗進行總結交流和推廣。具體質量治理兩年行動活動小組組織機構如下：（1）組長：（2）副組長：（3）組員：4.2、認真學習領會、貫徹落實山西省住房和城鄉建設廳文件（晉建市字2014225號）關于嚴厲打擊建筑施工轉包、違法分包行為工作的通知、山西省住房和城鄉建設廳文件（晉建文函2014877號）關于認真學習宣傳和貫徹實施住房城鄉建設部建筑工程施工轉包、違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）的通知等有關文件精神，加大專項治理行動的宣傳力度，增強公司全員法制意識，自覺守5、法，針對本工程的實際特點，選擇切實可行的分包單位簽訂分包合同，堅決遏制、杜絕違法轉包行為。4.3、落實明確項目負責人質量終身責任。按照建筑工程五方責任主體項目負責人終身責任追究暫行辦法規定，施工單位項目經理在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任，并簽訂好工程質量終身責任制承諾書。4.4、嚴格落實施工項目經理責任。項目部按照山西省住房和城鄉建設廳文件（晉建質字2014245號）關于貫徹落實建筑施工項目經理質量安全責任十項規定（試行）的通知的要求及工程質量治理兩年行動系列文件的要求，保證項目經理切實實施項目經理的質量安全責任。4.5、合理配備施工現場關鍵崗位人員。按照山西省房屋建筑和市政基礎6、設施工程施工現場關鍵崗位人員配置標準和崗位職責要求，強化項目部關鍵崗位人員管理和考核機制。4.6、努力提高從業人員素質、加強勞務用工管理。實行勞務人員實名制管理，將勞務人員的基本身份信息、入場體檢、培訓和技能狀況、從業經歷、勞動合同、考勤記錄、誠信履約、工資結算支付等信息集成管理，并按項目周期或年度定期考核。、完善建筑工人培訓體系。對進場工人按工種進行全面培訓教育，提高建筑工人參加培訓的主動性和積極性，提高建筑工人規范、安全操作技能。4.7、對分部分項工程進行嚴格劃分、細化，做到質量責任具體落實到人。責任人在施工過程中實時控制施工質量，對每個施工工序進行嚴格自檢，對有交接施工的工序流程必須自檢7、合格后，方可進行互檢，互檢合格后報項目部質檢站進行專檢，在建設單位和監理單位相關專業負責人的共同見證下，專檢合格方能進行下一道工序的施工，此外，對于不同專業，為不影響下一道工序的施工，應進行交接檢查，檢查合格后方能施工。4.8、施工關鍵工序要設立實物樣板，全面推行樣板引路制度。各分項、分部工程在施工之前，先由項目技術負責人向各施工員和全體施工人員進行技術交底。然后，施工員針對各專業特點對操作班組進行書面技術交底，各分包專業負責人做好質量檢查。4.9、合理調整施工進度安排，做到質量與施工同步進行，在不影響施工總體進度和安全要求的前提下，堅持“質量第一”方針，確保工程質量萬無一失，發現一處質量隱患8、就立即督促整改，整改完成后報項目部檢查，檢查合格后才能進行下道工序的施工。4.10、項目部組織開展質量學習活動，切實提高項目從業人員素質。針對建筑工程質量通病進行系統化學習，全面提高各施工人員的從業素質，減少我項目部工程質量通病的發生。4.11、積極主動配合質監站及公司關于建筑工程質量治理兩年行動方面的檢查，積極主動完善資料、落實整改，積極參與，帶好頭、樹榜樣。5、工程質量治理活動實施計劃結合我項目建設工期及自身工程特點，項目部按照工程總工期要求，結合公司關于建筑工程質量治理兩年行動實施方案有關要求，確定本項目工程質量治理活動分四個階段開展，即：動員部署階段、檢查階段、整改階段及總結階段，具體9、活動內容安排如下。5.1、動員部署階段5.1.1、開展時間：項目開工階段，即：2015年8月。5.1.2、組織項目部管理人員及各作業人員班組作業人員，學習國家住房和城鄉建設部、山西省住房和城鄉建設廳、的相關文件。5.1.3、組織項目部管理人員及各作業班組，學習公司工程質量治理兩年行動實施方案及本項目部相關質量管理要求，下發工程質量治理相關資料。5.1.4、制定項目部工程質量治理實施方案，借助項目部開展勞動競賽、質量月等活動，通過召開專題會議，懸掛質量警示標語，張貼宣傳畫，營造積極的質量治理活動氛圍。5.2 、檢查階段5.2.1、開展時間：項目施工階段，即：2015年9月至2016年10月。5.10、2.2、地基基礎、重點部位及特殊要求部位質量驗收5.2.3、主體結構混凝土工程5.2.4、混凝土、鋼筋工程關鍵部位，必要時進行現場監督檢測5.2.5、砌體工程關鍵部位，進行現場監督檢測5.2.6、給排水使用功能的檢測及試運行記錄、電氣安裝工程涉及安全和使用功能的重點部位的監督抽查5.3、 整改階段5.3.1、開展時間：項目施工階段，即：2015年12月至2016年12月。5.3.2、施工過程中，不定期組織建設單位、監理單位及分包作業隊開展質量大檢查，尤其是影響到結構安全和使用功能的關鍵部位和特殊工序，嚴格按照規范要求和設計圖紙實施。5.3.3、結合項目部質量管理規定中處罰明細，及時多那些嚴重影11、響工程質量的行為或造成嚴重工程質量問題的事故，下發質量罰款通知單。5.3.4、針對工程質量檢查階段出現的系列質量問題，通過下發質量整改通知單、召開質量專題會議等形式，明確整改要求，限時整改。5.3.5、對于重復、多次出現的較為普遍的質量問題，項目要加強重視，質檢站負責人參與施工過程質量管控，積累問題處理經驗，減少復發機會。5.4、 總結階段5.4.1、開展時間：項目收尾交工階段，即：2017年1月。5.4.2、形成總結報告。通過對工程質量治理兩年行動活動開展情況，進行總結分析，形成項目部工程質量治理總結報告，匯編成冊，報回分公司。5.4.3、建立項目部質量長效管理機制。通過項目部各部門分別總結12、開展質量治理活動總結，共同探討今后項目部層面的質量管理長效機制。5.4.4、總結質量治理活動開展過程中不足的同時，表彰在整個項目開展質量治理活動中表現突出的項目部門及個人。6、保障措施 6.1、加強領導，周密部署。為保障工程質量治理兩年行動順利進行，項目部成立以項目經理為組長的“工程質量治理行動領導小組”，統一組織、協調項目工程質量治理工作；研究決定工作中的重大事項；指導工程質量違法違規行為調查處理；針對項目的實際情況，制定切實可行的工作方案，明確治理目標、重點和具體措施。加強組織領導，將治理任務逐一分解落實到具體部門和責任人，認真組織實施。 6.2、落實責任，強化層級監督檢查。項目部對本項目各崗位人員開展情況進行定期督導，建立責任追究制度，對工作不力、存在失職行為的，予以通報批評，嚴格追究責任；對工作突出、成績顯著的個人進行表揚，并推廣總結經驗。6.3、廣泛宣傳，加強教育。充分利用項目板報、圖牌等多種形式，對治理行動的重要意義、進展情況以及取得的成效，進行多層面、多渠道、全方位廣泛宣傳，用客觀的情況，準確的信息向社會傳遞和釋放正能量，營造有利于治理行動的強大輿論氛圍。6.4、認真分析，加強信息報送。項目部要指定專人負責信息統計工作，及時對工程質量兩年行動工作開展情況進行總結上報。