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1、*有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則 1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。 2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 3、明確以崗位工資 + 津貼補(bǔ)貼 + 績(jī)效工資為主的薪資制度 4、崗位工資是主干工資制度，實(shí)施分類(lèi)定級(jí)方式，即管理、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級(jí)別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類(lèi)別的梯度等級(jí)結(jié)構(gòu)。 5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：?jiǎn)T工薪資2、 = 崗位薪資 + 技能津貼（學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡） + 補(bǔ)貼 （法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利）+ 獎(jiǎng)勵(lì)（月獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)） 6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補(bǔ)貼）與浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金、傭金、分紅）比重應(yīng)控制在60- 70% 和20-30%區(qū)間內(nèi)。二、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資 采用統(tǒng)一的五類(lèi)定級(jí)法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級(jí)，并納入一張企業(yè)薪資表（見(jiàn)附表1、2）中，具體為： 管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級(jí)； 專(zhuān)業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí)； 業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí)； 事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí)； 操作人員分為2個(gè)崗位等級(jí)； 各類(lèi)崗位職務(wù)3、之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)薪資等級(jí)。三、技能津貼 有兩個(gè)因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：其一是突出崗位薪資和績(jī)效薪資的比重；其二是原有薪資中，政策性補(bǔ)貼占的比重很大，不宜降得過(guò)低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。為此，采取以下方式調(diào)整： 將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。 技能津貼中包括學(xué)歷、職稱(chēng)和工齡三個(gè)因素，分別確定等級(jí)和工資級(jí)差。 工齡工資每年為 元，按日歷年累積增加。 學(xué)歷和職稱(chēng)本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計(jì)算。技能津貼等級(jí)確定見(jiàn)下表：學(xué)歷、職稱(chēng)津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級(jí)津貼職稱(chēng)等級(jí)津貼正高博士副高碩士中級(jí)本科初級(jí)大專(zhuān)四、4、補(bǔ)貼本著尊重歷史的原則，除水電、書(shū)報(bào)補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計(jì)之外，其余的洗理費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、開(kāi)發(fā)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項(xiàng)，數(shù)額不變。五、獎(jiǎng)金 適當(dāng)擴(kuò)大獎(jiǎng)金的比重。普林電路公司的月獎(jiǎng)按崗位獎(jiǎng)金系數(shù)法分配，主要體現(xiàn)崗位和職務(wù)間的差別；季度末或年末應(yīng)結(jié)合業(yè)績(jī)考評(píng)，按照業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)分配獎(jiǎng)金（見(jiàn)附表3）。附表1*有限公司崗位分類(lèi)表職 類(lèi)職 級(jí)崗 位領(lǐng)導(dǎo)2 總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理1 副總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理、總工程師管理5部門(mén)經(jīng)理行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、品保部經(jīng)理4主管級(jí)行政主管、人事保衛(wèi)主管、計(jì)劃主管、信息中心主任、辦公室主任3專(zhuān)管級(jí)2計(jì)劃級(jí)計(jì)劃員、銷(xiāo)售計(jì)劃員1監(jiān)督級(jí)工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)5、督、工藝監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督專(zhuān)業(yè)4專(zhuān)家級(jí)副總工程師3管理級(jí)QA主管、QM主管、技術(shù)改造主管、QC主管、工程主管、工藝主管、維修工程師主管2主事級(jí)安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備管理工程師、備件開(kāi)發(fā)工程師、電氣維修工程師、資料管理工程師、采購(gòu)工程師1輔助級(jí)產(chǎn)品審核員、質(zhì)量管理員、工藝員抽樣檢驗(yàn)員、過(guò)程控制實(shí)驗(yàn)員、過(guò)程控制員、稅務(wù)會(huì)計(jì)、往來(lái)核算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、物理測(cè)試員業(yè)務(wù)3高級(jí)銷(xiāo)售主管、采購(gòu)主管、報(bào)關(guān)主管2中級(jí)銷(xiāo)售專(zhuān)管、外銷(xiāo)專(zhuān)管、發(fā)貨專(zhuān)管1初級(jí)外銷(xiāo)專(zhuān)管助理事務(wù)3高級(jí)2中級(jí)警衛(wèi)班長(zhǎng)、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員、資料管理員、工卡管理員、人事培訓(xùn)員、設(shè)備6、庫(kù)管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理員、全檢外觀檢驗(yàn)員、統(tǒng)計(jì)員1初級(jí)警衛(wèi)員、接待員操作3高級(jí)2中級(jí)專(zhuān)職司機(jī)、廚師長(zhǎng)、鍋爐班長(zhǎng)1初級(jí)光板測(cè)試操作工、膠片檢驗(yàn)操作工、曝光操作工、行政維修電工、層壓操作工、維修電工、暗室操作工、板鍍線操作工、鍍金操作工、濕膜操作工、圖形轉(zhuǎn)移操作工、制板操作工、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸工、層壓操作工、插針操作工、電氣維修工、夾具操作工、絲印刷片操作工、貼膜操作工、圖轉(zhuǎn)顯影操作工、總檢水沖洗操作工、鉆頭修磨操作工、V槽操作工、水處理操作工、黑化操作工、銑床操作工、板材開(kāi)料下料操作工、包裝操作工、編程操作工、沉鎳金操作工、沉銅操作工、電鍍操作工、浮石操作工、腐蝕揭膜操作工、機(jī)械維修7、工、磨邊操作工、配鉆頭操作工、熱風(fēng)整平操作工、數(shù)控鉆操作工、顯影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蝕操作工、熱固操作工、上銷(xiāo)釘操作工、堿蝕操作工附表2*有限公司崗位等級(jí)表職等領(lǐng)導(dǎo)管理專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)操作1公司總經(jīng)理2公司副總經(jīng)理級(jí)4專(zhuān)家級(jí)5部門(mén)經(jīng)理級(jí)4部門(mén)主管級(jí)3管理級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)3部門(mén)專(zhuān)管級(jí)2主事級(jí)中級(jí)業(yè)務(wù)2計(jì)劃級(jí)1輔助級(jí)初級(jí)業(yè)務(wù)中級(jí)事務(wù)1監(jiān)督級(jí)中級(jí)工初級(jí)事務(wù)初級(jí)工附表3獎(jiǎng)金系數(shù)換算表崗位等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金額(元)11.621.531.441.351.261.171.080.990.8100.7注1: 基數(shù)獎(jiǎng)金換算公式 基數(shù)獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金總額/(每崗位獎(jiǎng)金系數(shù)相應(yīng)人數(shù)) 崗位獎(jiǎng)金額=基數(shù)獎(jiǎng)金崗位獎(jiǎng)金系數(shù)注2: 調(diào)整后基數(shù)獎(jiǎng)金為 元