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1、目錄一、編制依據1二、工程概況12.1橋梁工程12.2路基工程22.3路面工程2三、駐地建設優化方案23.1總體規劃23.2項目經理部的設置23.3工地實驗室的設置23.4地磅的設置33.5辦公、生活區域標準3四、辦公室主要布置3五、駐地水、電布置6六、駐地安全及文明措施76.1駐地安全措施76.2駐地消防措施86.3駐地危險品、污染物控制86.4施工、生活污水、棄渣、生活垃圾處理措施8七、附件91、楊凌大道渭河橋項目經理部優化平面布置圖92、楊凌大道渭河大橋項目經理部臨建工程補充工程數量表9楊凌大道渭河大橋項目駐地建設補充方案根據局、公司2017年度“提質增效”活動、2018年度“發展質效年2、”、“標準化建設年”的活動整體要求，項目經理部做出精細化部署，對2017年進場后的項目駐地進行了進一步的優化，提升效益管理空間，現形成項目駐地建設補充方案如下：一、編制依據（1）根據楊凌大道渭河橋項目招標文件、兩階段施工圖設計；（2）建筑安裝工程質量檢驗評定標準相關文件；（3）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001；（4）集團公司的項目管理辦法、標準要求及管理手冊、管理規定、程序文件；（5）國家、行業有關工程建設的法律、法規、標準、條例等；（6）現場踏勘調查、搜集的有關資料。二、工程概況項目起訖里程為K0+000K2+030，本合同段全長2.03Km，上部采用:副橋 (46.803、+75+46.80)米預應力混凝土現澆連續箱梁+引橋(3X46.80)米裝配式預應力混凝土連續T梁+主橋(95+150+95)米鋼管混凝土系桿拱(矢跨比：1/4.5)+引橋3X46.80米裝配式預應力混凝土連續T梁+(46.80+50+46.80)米裝配式預應力混凝土連續T梁；下部采用:柱式墩、樁基礎，肋板式臺、樁基礎。合同總價：29150萬元，合同工期為730日歷天。本項目主要工程量包括以下內容：2.1橋梁工程1）基礎及下部結構主要工程量包括：鉆孔灌注樁108根，承臺10個、橋墩48個、橋臺2個。2）上部結構主要工程量包括：(46.80+75+46.80)米預應力混凝土現澆連續箱梁+(3464、.80)米裝配式預應力混凝土連續T梁+(95+150+95)米鋼管混凝土系桿拱+（346.80）米裝配式預應力混凝土連續T梁+(46.80+50+46.80)米裝配式預應力混凝土連續T梁，共計預制T梁153片、預制橋面空心板636塊。2.2路基工程挖方2.18萬m3，填方70.51萬m3。2.3路面工程水泥穩定碎石（15cm36cm）188512.33 m2，瀝青混凝土面層（4cm8cm）231437 m2，水泥混凝土面板（20cm）17750 m2。三、駐地建設優化方案3.1總體規劃項目經理部重新設置在施工現場，可以方便現場管理，又能集中統一管理。經現場考察對比，項目經理部擬建在標段起點的路5、基綠化帶內（K0+120K0+230段）該場地屬于紅線范圍內場地，不需要提供場地租賃費用，占地約2000m2，長度110米，寬度18.5米，建設活動板房兩排，共39間，大門口分別設置電動伸縮門及門衛室，大門口正對為辦公區，設置辦公室14間，供各部門辦公使用，辦公區門前設置停車位；與門衛室緊鄰的是餐廳、活動室等生活區，設置職工宿舍14間，職工宿舍前設置洗漱間及晾曬區等。工地實驗室與項目經理部緊鄰，中間為人行通道。3.2項目經理部的設置辦公區設置13間辦公室依次是會議室、經理室、綜合辦、財務室、安保部、副經理室、工程測量室、總工室、展覽室、招待室、書記室、經營部、物資部，對面大門口設置門衛室。生活6、區設置有庫房、廚房、員工餐廳、小餐廳、活動室、男、女浴室、水房等，晾曬區緊鄰水房。在生活職能區對面設置職工宿舍14間，滿足項目員工生活需求。3.3工地實驗室的設置工地實驗室緊鄰項目經理部，設置于標段起點的路基綠化帶內（K0+230K0+480段）內，建設13間彩鋼房，作為辦公室、功能室及宿舍，主要為養護室、力學室、水泥混凝土室、集料室、土工室、辦公室、化學室、現場檢測室、樣品室及宿舍區。方便大型儀器的搬運、安裝。3.4地磅的設置根據地區實際情況，我項目采用商品混凝土供應澆筑，結合現場地理環境及廠區設置，擬定位置位于項目經理部小樁號側，起點右側綠化帶之間設置一道100噸地磅，長18米，寬3.4米7、，用于進場材料及混凝土的稱重計量。3.5辦公、生活區域標準按照項目經理部平面布置圖，項目部整體辦公區域面積約為450，職工生活宿舍面積約為550，會議室面積為50。按照項目部設置管理35人計算，辦公、生活等硬件設施均滿足相關要求。由于項目經理部為全部新建，詳細工程數量見附表。四、辦公室主要布置為保證各職能部門能更好的完成各自的工作，在各職能辦公室內上墻相應的崗位職責牌及其圖表；會議室：總平面布置圖、施工進度計劃圖和項目組織機構圖、企業文化、企業精神等；工程部：形象進度圖、施工總體進度計劃橫道圖、主要人員崗位職責牌等，其他各部門根據各自職能分別進行。各部門管理職能如下：項目經理部主要人員及部門管8、理職責一覽表項目經理1、貫徹公司的質量方針和目標，組織制定項目經理部的管理措施；2、根據質量計劃，健全組織機構，落實質量責任制；3、全面履行項目工程的質量管理職責；4、定期組織安全質量大檢查，主持制定改進方案和措施，并督促檢查。書記1、貫徹執行黨的路線、方針、政策，參與項目“三重一大”決策，負責項目的文明建設工作，主持本項目黨總支部的日常工作。2、結合本項目的具體情況，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示。3、了解掌握黨員與群眾的思想、工作、學習、生活情況，發現問題并及時解決，做經常性的思想政治工作。4、團結和帶領廣大黨員圍繞施工生產開展爭當先鋒、勞動競賽等活動，為安全、優9、質、高效地完成本項目施工任務提供可靠保障。副經理負責工程項目的地方關系、施工進度、施工安全的控制和管理工作總工1、認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制定項目工程的質量保證措施；2、嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其工作質量負責；3、組織編制項目工程的實施性施工組織設計，加強施工全過程的工制；4、監督檢查采購物資、設備的檢驗和試驗的控制，主持對不合格品的評審和處置；5、推廣應用“四新”技術，確保工程質量；總經濟師1、對公司項目成本管理工作進行統一的組織、領導與策劃，以堅強的成本管理責任保證體系，保證項目預算制造成本的實現。2、對公司所有項目成本經營效益負領導責任。3、從項目投標到項目竣10、工清算的全過程，對公司有關責任部門（投標、合約、財務、資金、工程、技術、質保、資產部）及物資公司、工程協力公司的成本管理工作進行具體的指導與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進行監督與檢查。總會計師1、掌握國家頒布的財經政策、法規、條例和上級有關主管部門制定的財務制度、規定及管理辦法，結合本項目實際，組織制定內部財務規則制度，上報公司財務會計部批準后負責貫徹實施。2、加強會計基礎工作，組織財務人員做好會計核算，正確、及時、完整地記賬、報賬，建立健全各種結算臺賬；及時掌握工程款項結算及項目撥付資金情況；審查對外提供的會計資料，保證會計工作有序進行。3、參與重要經濟合同、協調及其他11、經濟穩健的談判及簽訂，并督促執行；參與審查后預算、切塊包干費用等指標，督促有關部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算；對資金收付、成本費用支出、資產購置等經濟行為進行監控，負責審查各項開支、密切與各部門的聯系，研究并合理掌握成本和費用；制定資金計劃；編制決算報表；制定成本計劃。經營部負責工程的合同管理，計量支付、變更、索賠、成本核算等工作。工程部1、在總工程師的領導下，負責整個項目的施工技術管理工作，對本部工作質量負責；2、組織制定滿足合同要求的施工（技術）方案；3、組織制定綜合的實施性施工組織設計，對其中的技術問題的準確性、完整性、符合性負責；4、對重點、難點部位12、，關鍵和特殊工序進行施工技術交底，并督促項目隊搞好施工過程的技術服務和文明施工管理工作。5、組織技術文件、資料的收集、供應和狀態管理工作，督促項目隊做好技術資料的收集管理；6、參與工程質量評定與驗收，提供有關技術資料。安保部1、建立健全的安全環保組織機構和安全環保管理體系；負責本項目安全、環保監督管理工作。2、參與本項目的前期策劃工作；負責安全、環保、人為等風險的預測、控制工作，并留存記錄。3、協助項目經理履行安全生產職責，負責安全生產管理體系的建立和運行，安全生產監督管理的總體策劃與組織實施，監督項目安全生產費用的使用。4、參與并督促落實三級安全技術、環保措施交底，負責收集有關記錄資料，負責13、監督檢查施工現場重大危險源和重要環境因素管理措施或管理方案的落實情況。物資部1、 負責整個項目的物資供應，機械設備的管理、維修、保養，對其工作質量負責；2、 組織對材料供應商的評價，建立供應商檔案；3、嚴格控制顧客提供的產品質量；4、對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發放、使用手續完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5、確保節假日的物資供應；6、組織技術人員的業務培訓，保證持證上崗。財務部1、負責項目工程的施工預算、驗收計價和計劃統計工作；2、對提高工程質量的各項技術管理措施提供資金保證，并指導和監督其合理使用；3、組織整理與工程有關的資料，并保證資料的完整性、連續性和14、可追溯性；4、負責研究和開展質量成本核算工作，積極向項目隊提供降低質量成本的建議，并進行財務監督。綜合辦公室1、負責起草和管理工區的行政文件及文件的打印、復印，發放、整理、立卷、歸檔管理。2、負責外來文件的收集，識別、送閱、督辦、標識和歸檔管理，根據項目部門的需要下發。3、負責工區有關會議的會務工作，及時整理會議紀要提交工區經理、副經理，按會議要求及時辦理有關事宜。4、負責工區辦公電話、網絡、辦公設施、辦公用（品）具、勞保用品等的計劃、采購、登記、發放、回收及維護管理工作。5、嚴格執行公司制定的工程項目施工管理規范與制度，負責按照工程項目施工管理規范與制度作好考勤、工資管理等工作。試驗室1、負15、責施工現場施工質量控制的全過程檢驗和試驗。承擔混凝土原材料常規檢驗、鋼筋、鋼絞線及鋼筋焊接力學性能檢驗、混凝土拌合物性能試驗等工作。2、參加工地前期施工調查、取樣工作，協助選定工程所需的各種材料。3、辦理試驗室各種試驗儀器的選型、購置、檢定/校準等工作。測量隊1、負責本工程的控制測量，即施工導線、施工控制網的施測，并對施工導線、施工控制網定期進行復測和修復；確保控制點的精度及導線點、控制網點的完整。2、負責本工程的原始地形的復測，對結構建筑物的軸線、輪廓點的施工測量放樣。3、認真完成各種外業原始數據的觀測和記錄，并進行收集、整理和分類歸檔，做好測量基礎資料的搜集管理工作。4、及時做好內業資料。16、繪制各種測量斷面，及時提供相關斷面資料，配合質檢部及監理工程師進行單元工程的驗收工程。五、駐地水、電布置駐地生活用水采用為井水，水資源經過有資質的相關檢測部門鑒定適合飲用水，用電主要采用當地電網。駐地用電符合施工現場臨時用電安全技術規范及其他用電安全規范的要求。用電采用TN-S系統（三相五線制），設專用保護零線（PE線），實行三級配電、兩級保護。總配電箱設過載、短路保護和漏電保護開關，分配電箱設過載、短路保護，開關箱做到設過載、短路保護，做到一機一閘一漏電保護。各配電箱、開關箱均采用金屬制作，有門有鎖，專人管理，箱內電器選用優秀產品。干線架空或埋地敷設，支線敷設符合要求。5.1駐地用電由專業電17、工安裝、維修。5.2對各類用電人員進行安全教育、安全用電基本知識及所用設備的性能，使用設備前必須穿戴和配備好相應的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好。5.3配電箱設置室內總配電箱和室外總配電箱、分配電箱、開關箱，實行分級配電，配電箱的設置與規格滿足規范要求，所有用電開關均使用防爆開關。5.4用電設備配備有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘一漏”制。嚴禁用同一個開關器直接控制二臺及三臺以上用電設備（含插座）。5.5用電線路、配電箱、用電設備必須由專業電工定期管理，定期檢修。5.6作業完畢業要把電閘拉下，鎖好配電箱，配電箱內不允許放置任何物件、工具。六、駐地安全及文明措施6.1駐地安18、全措施我項目對駐地的所有人員進行教育，做好工程開工前安全文明施工技術交底。在項目駐地醒目位置設立“五牌一圖”，一圖為“施工現場平面布置圖”，第一牌為“工程概況”，第二牌為“文明和環保制度牌”，第三牌為“安全生產制度牌”，第四牌為“消防保衛制度牌”，第五牌為“管理人員名單及監督電話牌”。明確駐地各區域的衛生責任人，符合衛生標準，建立健全安全、保衛制度，建立來訪登記制度。管理人員上班時一律配戴作上崗證，持證上崗。經常組織員工進行有益的、積極健康的文娛活動，禁止賭博、打架、酗酒，防止違法犯罪的事情發生。對進場的合同工一律考核摸底，建案存檔，并及時協助公安部門和計劃生育管理部門做好流動人員的管理工作。19、營造一個安全、文明的項目部。6.2駐地消防措施建立消防組織，設立防火小組和義務消防隊，建立完善的消防安全制度，對員工進行消防安全教育，進行定期和經常性的防火檢查，及時消除火災隱患。項目定期進行消防安全教育，要求項目上全體人員參加；定期舉行滅火器使用學習、使用和現場滅火的演習。根據工程的進度情況，隨時設置滅火器材，杜絕滅火器材真空部位。項目上設置2名專職防火巡視員，要求24小時不停巡視，一旦發現火情或危險，立即報警。6.3駐地危險品、污染物控制項目安全部門按照污染物控制程序對項目的環境狀況進行監測并形成記錄；項目物資部門根據化學危險品管理對危險品進行管理，安全環保部門進行監督；按照能源、資源管理20、程序項目辦公室對水電進行監測和控制，工程部、經營部和生產部門對原材料的消耗進行統計和分析。6.4施工、生活污水、棄渣、生活垃圾處理措施辦公、生活區、生產用地等均應配備臨時生活污水處理設施，對生活、生產污水進行處理后方可排放，避免直接進入周圍農田。施工期間結合當地政府污水規劃，充分利用和完善場地現有的污水處理設施和排污管網。 工程建筑垃圾、渣土的處理應符合相關規定和要求。在工程開工前向當地政府環境衛生行政主管部門中報建筑垃圾、工程渣土排放處置計劃，填報建筑垃圾、渣土的種類、數量、運輸工具、運輸路線及消納處置場地。并簽訂相關環境衛生責任；以接受管理和監督。七、附件1、楊凌大道渭河橋項目經理部優化平面布置圖2、楊凌大道渭河大橋項目經理部臨建工程補充工程數量表