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1、升級(jí)版產(chǎn)權(quán)酒店升級(jí)版產(chǎn)權(quán)酒店-私產(chǎn)酒店商業(yè)模式淺析私產(chǎn)酒店商業(yè)模式淺析 贏利之道： 在于成熟先進(jìn)的商業(yè)模式。 產(chǎn)權(quán)式酒店從 90 年代中期發(fā)展到今天已經(jīng)有十幾年 的歷史，按說應(yīng)該已經(jīng)有比較成熟的商業(yè)模式。事實(shí)上，產(chǎn)權(quán)式酒店進(jìn)入中國(guó)后開發(fā)經(jīng)營(yíng)中 有了很多成功的案例，但有更多的案例是在開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中卻出了很多問題，且在繼續(xù)出著 問題！表現(xiàn)出明顯的“水土不服”，因?yàn)橹形鞣降陌l(fā)展程度不同、信用體系不同、法律環(huán)境 不同、投資消費(fèi)意識(shí)和習(xí)慣不同使然，所以產(chǎn)權(quán)式酒店必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)模式上進(jìn)行大 膽的創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需要。在這種大的市場(chǎng)背景下，第一代旅游地產(chǎn)的度假產(chǎn)品原 始的產(chǎn)權(quán)式酒店如不進(jìn)行大的創(chuàng)2、新，將逐步淡出市場(chǎng)，而新一代旅游地產(chǎn)私人酒店已經(jīng)浮 出水面。 本文試圖從商業(yè)模式角度對(duì)私人酒店開發(fā)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行研究，希望能夠?qū)φ谶M(jìn)行旅游地產(chǎn)開發(fā) 運(yùn)營(yíng)的企業(yè)或者希望能夠進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)以啟示。 1 1商業(yè)模式及其五大要素商業(yè)模式及其五大要素 商業(yè)模式就是：為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一 個(gè)完整的、高效率的、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù) 達(dá)成贏利目標(biāo)的整體解決方案。 商業(yè)模式的五大要素是利潤(rùn)源即企業(yè)顧客、利潤(rùn)點(diǎn)即企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)、利潤(rùn)渠即產(chǎn)品 或服務(wù)的供應(yīng)和傳播渠道、利潤(rùn)杠桿即生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)部運(yùn)作，利潤(rùn)保證即保護(hù)產(chǎn)品或 3、服務(wù)的戰(zhàn)略控制活動(dòng)等五大要素。本文對(duì)“產(chǎn)權(quán)式酒店”商業(yè)模式分析就是從產(chǎn)權(quán)式酒店的 本質(zhì)及其商業(yè)模式五個(gè)要素展開。 2 2產(chǎn)權(quán)式酒店的前世今生產(chǎn)權(quán)式酒店的前世今生 產(chǎn)權(quán)式酒店作為中國(guó)酒店業(yè)的一個(gè)創(chuàng)新模式，它兼具了地產(chǎn)投資、酒店經(jīng)營(yíng)投資、休閑產(chǎn)業(yè) 投資與一身，是一種價(jià)值很高的“雙贏”模式，雖然有很多人對(duì)此很陌生，但其發(fā)展勢(shì)頭很 強(qiáng)勁，短短十幾年我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店已經(jīng)有 700 多家，但其運(yùn)作比較成功的占少數(shù)，而且產(chǎn)權(quán) 式酒店的糾紛越來越多，招致了不少批評(píng)，因此，如何在我國(guó)制度和法律不完善的情況下發(fā) 展有中國(guó)特色的產(chǎn)權(quán)式酒店已經(jīng)成為一個(gè)有待解決的問題。 2.12.1 產(chǎn)權(quán)式酒店在國(guó)外的誕生與發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店在國(guó)外的誕生與發(fā)展 20 世紀(jì) 70 年代，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入豐裕社會(huì)，中產(chǎn)家庭成為社會(huì)主流，在旅游創(chuàng)新過程 中，第一批產(chǎn)權(quán)酒店在法國(guó)阿爾卑斯山脈地區(qū)興起，這里有一些別墅度假村首先以分時(shí)銷售 （出售以